课程时间：2天

地点：广东省深圳市深圳市龙岗区坂田华为基地 授课导师：苏伟高级副总裁/黄卫伟等

备注：1.授课老师均为华为在职高管，需要提前半-1个月预约具体时间；

活动规模：30人以内

目的意义：

学习要点：华为文化、华为精神、管理哲学、华为之道 华为—全球第一，中国骄傲 创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额3950亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵” 华为—管理标杆，文化致胜 15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。 华为—拥抱变革，流程优化 从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

向华为学什么？

1.学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化 

2.学习如何以团队文化和分配机制来维持士气

3.学习如何通过“变革”来谋求生存与发展

4.学习如何通过“竞争”让自己更加强大

5.学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系

6.学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系

适合人群：为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。主要在组织内担负文化传播、战略决策和战略执行的重要责任。包括：公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁；公司经营委员会其他成员；主要业务部门负责人；职能部门负责人等。

行程安排  

第一天 上午 09:00～09:30 华为标杆学习行前引导

● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括

● 华为参访学习看点，学习点

随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。

标杆企业学习顾问 巴士

09:30-10:40 参观华为产品展馆、产品展示中心 ——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。

参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

第一天 上午 10:50-11:15 参观华为数据中心 ——华为数据中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。

参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。

11:10-11:30 参观华为大学/华为百草园 ——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。

参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。

午餐 11:40—13:00 华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）

第一天 下午 14:00—17:00 主题分享：华为发展与管理之道 主讲老师：苏伟老师，华为公司高级副总裁(在职)，华为公司金牌讲师，华为元老之一，清华大学经济管理学院EMBA。

1. 学习华为如何构建奋斗文化和狼性文化

2. 学习华为如何搭建科学公平的任职资格管理体系和薪酬激励体系

3. 学习华为如何通过制度和流程打造出真正以客户为中心的管理体系

4. 学习华为进行流程变革与管理变革

学习收益：华为公司的企业文化及人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了华为独特文化和人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长和发展。

住宿 20：00- 住宿华为内部酒店4星或5星

第二天 上午 7:00-9:00 华为内部酒店自助早餐

第二天 （全天） 9:00-16:00 主题分享：构建高绩效企业文化 主讲老师：吴春波，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士、博士生导师。 

自1995年任华为公司高级管理顾问至今，参与《华为基本法》制定，参与人力资源管理体系的设计与实施。《下一个倒下的会不会是华为》作者。

学习收益： 

华为的独特文化和人力资源管理体系铸就了今天的华为，将全面聆听华为的组织文化、员工素质模型及领导力方式，为中小企业发展提供良好借鉴。