主题:卓越管理者的五项修炼

时间: 2020年07月10-11日 地点:广州

主讲:张立言

◆ 本课程所针对背景问题概述

固步自封,抵制接受各种不同新的改变(包括思维、行为等) 无法准确了解自身的情况,没有正确的自我认知 

缺乏自我管控和自制的能力,没有正确的自我认知 以自我为中心,思考问题狭隘而且片面 

经常采取直接的反应模式,易冲动和急躁,无法保持良好的工作状态 

不能举一反三,站在对方的角度思考问题 

不能快速建立与他人进行沟通的有效平台,习惯于孤芳自赏 

在团队中不能很好地对待和处理不同的分歧,缺乏达成共识的能力

◆ 课程优势:

√深入浅出,讲师通过现身说法,将管理理论与鲜活案例有机结合起来;

√突出实用,课程中有大量可操作的管理“套路”,学员可以实现“就地转化”

√角色转换,学员是课堂中真正的“主角”,老师的目标是让学员的脑子“转起来”

课程纲要:

第一单元: 管理者修炼与组织绩效

1.管理者绩效的本质

2.管理者绩效与员工绩效之间的区别

3.管理者绩效对组织的意义

4.管理者绩效就是改变 5.改变的思维-行为-结果绩效转化

6.管理者绩效有效的标准

7.管理者的绩效与心智模式的关系

8.管理者的勇-智-仁的关系

案例分享1:改变的不同

案例分析2:组织绩效的标准

第二单元:第一修炼:自我超越

1.管理者需要完成自我的超越和角色转换

2.管理者自我超越的障碍分析

3.如何有效超越自我的主观因素

4.管理者职业化的标志分析

5.有效超越自我需要有效担当“小木匠”

6.自我超越带来的是改变的绩效

7.有效的自我超越需要改变“自我的格局”

8.如何有效转变为“影响者”

9.如何有效超越自我的“绩效”

10.成为一名合格的“管理教练”

案例分享1:原生态管理者

案例分享2:改变与影响

案例分享3:格局的改变

第三单元:第二项修炼:改变心智模式

1.心智模式的修炼就是从勇-智-仁

2.如何有效修炼“勇”

3.“勇”就是能力和精力提高的方向

4.如何有效调整自我的状态

5.如何通过有效的自我对话调整自我心态

6.如何有效面对“两圈”

7.如何有效消除“情绪负债”

8.如何有效修炼“智”

9.如何有效树立“双赢思维”

10.如何有效修炼“仁”

11.如何有效处理个人利益和团队利益

案例分享1:他的烦恼

案例分享2:情绪负债

案例分享3:利与和

第四单元:第三项修炼:建立共同愿景

1.建立共同愿景是团队凝聚力的保障

2.高绩效团队不同的发展阶段

3.不同的团队阶段需要不同的“共同愿景”

4.如何在团队初始期利用“平衡力”建立凝聚力

5.如何有效管理团队的“初始感受”

6.如何在团队成熟期利用“拉拉队长”建立“共同愿景”

7.如何在团队成熟期关注团队的“意愿凝聚力”

8.如何解决“上下不同欲”的问题

9.组织文化是组织成员的“共同愿景”

10.组织领导对文化的主宰作用

案例分享1:初始感受

案例分享2:不同的凝聚力

案例分享3:文化落地

第五单元:第四项修炼:团队学习

1.团队学习的目标是“深层次沟通”

2.团队学习需要“深度沟通”

3.“深度沟通”的前提是“悟”

4.深度沟通需要选择正确的沟通模型

5.不同沟通学习模型之间的区别

6.团队学习“障碍”分析

7.团队学习沟通中的“一致性原则”

8.团队学习的前提是准确接受“各类信息”

9.团队学习需要高的情商

10.如何进行有效的“借势”与“造势”

11.如何有效建立“思考走廊”

案例分享1:悟

案例分享2:学习障碍

案例分享3:思考走廊

第六单元:第五项修炼:系统思考

1.系统思考就是客观决策

2.组织系统思考的敌人就是“分歧”

3.组织中问题和分歧的产生分析

4.主观问题和客观问题的区别

5.系统思考需要“智商”加“情商”

6.问题与冲突之间的引爆点

7.如何有效面对和处理分歧

8.处理分歧的前提就是正确面对分歧和化解

9.如何保证自我不被分歧干扰

10.如何有效“化干戈为玉帛”

11.如何有效发挥系统思考影响力的SPIN法则

案例分享1:撞车的启示

案例分享2:“和稀泥”

案例分享3:从垃圾桶到影响者

讲师介绍:张立言老师

领导行为学培训导师

某国企上市公司高层管理者

美国HONEYWELL领导力研究访问学者

中国人力资源开发网高级顾问

武汉大学、暨南大学特聘讲师 中国领导力发展研究院特聘讲师 实战经历 领导行为学培训导师、知名领导行为改善专家,《企业家》杂志“领导力”专栏的特约撰稿人,曾任国内某大型国企上市公司高层领导,美国HONEYWELL领导力研究访问学者, 加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问,中兴通讯学院首席讲师,南玻学院首席讲师,多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究,有很强的实战经验,特别是对领导力和管理技巧的研究,有自己独特的见解,对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力,有一套系统的解决方法,已经成为许多企业领导的良师益友。 累计授课时间800余天,参与学员近3万人次,课程风格幽默、诙谐、深入浅出,深得学员喜爱,课程满意度均达90分以上。

服务客户

中国国家电网成都电力公司、中国南方电网公司、海南航空公司、深圳中原地产、中国电信广东省分公司、海南马自达汽车、湖南湘邮科技、奥克斯空调股份公司、中国石油成都分公司、广西圣象集团、广西人保财险、湖南现代投资股份公司、长春客车厂、丽珠药业、以纯服饰公司、湛江粤海集团、美国CROSS制笔公司、中国铝罐控股公司、深圳方大集团、东风汽车公司、比亚迪有限公司、郑州海马汽车有限公司、山东农行、安徽中国银行、广州华兴银行、深圳诺亚舟股份、京东商城集团、深圳龙光地产、广州祈信金属制品有限公司、昆明鸿翔股份有限公司、深圳骏鼎达公司、深圳爱施德等公司、深圳摩比股份有限公司、中国南玻集团有限公司、广东德赛电池有限公司、深圳德林义肢公司、湖南金叶公司、三井化学公司、东莞华贝电子、、华阳电子公司、中山明阳集团、深圳航天信息股份公司、中兴通讯有限公司、广州供电局等。

学习转化师: 娄伟

10年世界500强企业(东芝)培训及管理经验

KTC 学习转化学院 院长&首席导师

FNS 国际引导协会 SPOT团队引导师 

索奥中国 · 世界咖啡 认证引导师

PAA 性格与能力测评 认证测评师 

九型人格全球学院EPTP 认证培训师 

国家二级心理咨询师

授课风格: 授课风格的最大特色在于逻辑性强、资料丰富、感染力强。讲授,互动,引导等多种方式的教学互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、图文并茂的多媒体演示,现场就能看到培训效果,达到“学以致用,即学即用”的目标。

娄老师拥有10年世界500强企业的经营管理经验,并担任内训师多年,在人才培养,团队建设,企业管理等方面积累了大量的实战经验,提倡企业管理以人为本,只有科学培养团队中不同的人员,掌握相应的激励和沟通技巧,才能激发个人天赋,发挥其最大价值,实现团队强大的稳定性和效能输出。

近年来,娄老师专注于引导技术在学习项目落地与转化中的应用,持续采用SPOT引导技术,4R复盘技术等工具帮助学员在学习项目中增强知识建构与成果转化,提升学员的实战应用能力;深度挖掘引导技术在学习、教练、管理等领域的运用;大量的实战成果为企业的发展带来了帮助,并获得了企业和学员的广泛好评。

部分服务客户:

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报名信息

(一)课程对象:企业中、高阶主管

(二)参会费用:2800元/人 付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905