主题:卓越管理者的五项修炼

时间: 2020年10月30-31日 地点:东莞

主讲:张立言

课程背景 

固步自封,抵制接受各种不同新的改变(包括思维、行为等) 无法准确了解自身的情况,没有正确的自我认知 缺乏自我管控和自制的能力,没有正确的自我认知 以自我为中心,思考问题狭隘而且片面 经常采取直接的反应模式,易冲动和急躁,无法保持良好的工作状态 不能举一反三,站在对方的角度思考问题 不能快速建立与他人进行沟通的有效平台,习惯于孤芳自赏 在团队中不能很好地对待和处理不同的分歧,缺乏达成共识的能力

课程优势 

深入浅出,讲师通过现身说法,将管理理论与鲜活案例有机结合起来; 

突出实用,课程中有大量可操作的管理“套路”,学员可以实现“就地转化” 角色转换,学员是课堂中真正的“主角”,老师的目标是让学员的脑子“转起来”

课程大纲

第一单元: 管理者修炼与组织绩效

1.管理者绩效的本质 2.管理者绩效与员工绩效之间的区别 3.管理者绩效对组织的意义 4.管理者绩效就是改变 5.改变的思维-行为-结果绩效转化 6.管理者绩效有效的标准 7.管理者的绩效与心智模式的关系 8.管理者的勇-智-仁的关系 案例分享1:改变的不同 案例分析2:组织绩效的标准

第二单元:第一修炼:自我超越

管理者需要完成自我的超越和角色转换 管理者自我超越的障碍分析 如何有效超越自我的主观因素 管理者职业化的标志分析 有效超越自我需要有效担当“小木匠” 自我超越带来的是改变的绩效 有效的自我超越需要改变“自我的格局” 如何有效转变为“影响者” 如何有效超越自我的“绩效” 成为一名合格的“管理教练” 案例分享1:原生态管理者 案例分享2:改变与影响 案例分享3:格局的改变

第三单元:第二项修炼:改变心智模式

1.心智模式的修炼就是从勇-智-仁 2.如何有效修炼“勇” 3.“勇”就是能力和精力提高的方向 4.如何有效调整自我的状态 5.如何通过有效的自我对话调整自我心态 6.如何有效面对“两圈” 7.如何有效消除“情绪负债” 8.如何有效修炼“智” 9.如何有效树立“双赢思维” 10.如何有效修炼“仁” 11.如何有效处理个人利益和团队利益 案例分享1:他的烦恼 案例分享2:情绪负债 案例分享3:利与和

第四单元:第三项修炼:建立共同愿景

1.建立共同愿景是团队凝聚力的保障 2.高绩效团队不同的发展阶段 3.不同的团队阶段需要不同的“共同愿景” 4.如何在团队初始期利用“平衡力”建立凝聚力 5.如何有效管理团队的“初始感受” 6.如何在团队成熟期利用“拉拉队长”建立“共同愿景” 7.如何在团队成熟期关注团队的“意愿凝聚力” 8.如何解决“上下不同欲”的问题 9.组织文化是组织成员的“共同愿景” 10.组织领导对文化的主宰作用 案例分享1:初始感受 案例分享2:不同的凝聚力 案例分享3:文化落地

第五单元:第四项修炼:团队学习

1.团队学习的目标是“深层次沟通” 2.团队学习需要“深度沟通” 3.“深度沟通”的前提是“悟” 4.深度沟通需要选择正确的沟通模型 5.不同沟通学习模型之间的区别 6.团队学习“障碍”分析 7.团队学习沟通中的“一致性原则” 8.团队学习的前提是准确接受“各类信息” 9.团队学习需要高的情商 10.如何进行有效的“借势”与“造势” 11.如何有效建立“思考走廊” 案例分享1:悟 案例分享2:学习障碍 案例分享3:思考走廊

第六单元:第五项修炼:系统思考

1.系统思考就是客观决策 2.组织系统思考的敌人就是“分歧” 3.组织中问题和分歧的产生分析 4.主观问题和客观问题的区别 5.系统思考需要“智商”加“情商” 6.问题与冲突之间的引爆点 7.如何有效面对和处理分歧 8.处理分歧的前提就是正确面对分歧和化解 9.如何保证自我不被分歧干扰 10.如何有效“化干戈为玉帛” 11.如何有效发挥系统思考影响力的SPIN法则 案例分享1:撞车的启示 案例分享2:“和稀泥” 案例分享3:从垃圾桶到影响者

讲师介绍:张立言

原中兴通讯学院资深讲师 领导行为学培训导师 某国企上市公司高层管理者 美国HONEYWELL领导力研究访问学者 中国人力资源开发网高级顾问 武汉大学、暨南大学特聘讲师 中国领导力发展研究院特聘讲师 吉林省儒家文化研究院特约讲师 领导行为学培训导师、知名领导行为改善专家,《企业家》杂志“领导力”专栏的特约撰稿人,曾任国内某大型国企上市公司高层领导,美国HONEYWELL领导力研究访问学者, 加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问,中兴通讯学院首席讲师,南玻学院首席讲师,多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究,有很强的实战经验,特别是对领导力和管理技巧的研究,有自己独特的见解,对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力,有一套系统的解决方法,已经成为许多企业领导的良师益友。 累计授课时间800余天,参与学员近3万人次,课程风格幽默、诙谐、深入浅出,深得学员喜爱,课程满意度均达90分以上。

近期服务品牌和培训记录

中国国家电网成都电力公司、中国南方电网公司、海南航空公司、深圳中原地产、中国电信广东省分公司、海南马自达汽车、湖南湘邮科技、奥克斯空调股份公司、中国石油成都分公司、广西圣象集团、广西人保财险、湖南现代投资股份公司、长春客车厂、丽珠药业、以纯服饰公司、湛江粤海集团、美国CROSS制笔公司、中国铝罐控股公司、深圳方大集团、东风汽车公司、比亚迪有限公司

报名信息

(一)课程对象:总经理、运营总监、区域经理、督导人员、渠道经理、零售经理、经销商老板以及有待培养的店长等

(二)参会费用:3800元/人(团购优惠,含版权教材、落地手册、听课证、茶点、不含税、交通住宿费用自理)

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905