主题:卓越管理者的八项修炼

时间: 2020年09月19-20日 地点:广州

主讲:孙海蓝

课程背景: 

 作为新提拔管理干部或中高层管理干部,如何更好的管理自己,管理团队,更好的执行目标? 需要管理者掌握一定的管理技能。 《卓越管理八项修炼》课程,旨在为企业初、中级管理者的管理技能提升,提供系统的培训解决方案,帮助他们实现卓越管理者的完美蜕变 。 

课程大纲: 

 第一讲:端正心态——明确自我价值 系列故事:精神和专业境界的系列企业故事 

1、小故事引出职业精神 海景一张名片的故事,海尔小车班司机的故事、石林的故事 这些故事的背后说明了什么?职业化?信仰?企业文化?导向 2、企业呼唤工匠精神 新时期工匠精神的特点 职业精神具备时代特点 案例分享 3、故事驱动的背后:自驱力 观点1:工作态度的不同决定你收获的不同 2:你是自驱力还是他驱力? 3、你是领导思维还是员工思维? 4、先升值再升职 晒晒:5个人才观、3种类型员工你想成为哪一种? 结论:1、发心不同,开悟不同,行为不同,人群不同,心态很重要。 2、自我价值的不同取决于自驱力的不同 

第二讲:危机意识——只有时代的企业 

1、市场大环境对企业面临的挑战 国家政策对企业的挑战: 案例:华仁药业、交通银行、南华为,北海尔、 零售业面临的压力和挑战 2、互联网大环境对传统企业的挑战 不触网就灭亡 传统企业面对互联网的出路 如果不能建立生态圈管理,企业就会掉进沟里 3、转变心态,明确个人价值定位 企业新定位 个人新定位 全员创新,管理变革 任何人都可以被替代,如果你没有竞争力 4、工作态度的不同决定你收获的不同 5、树立危机意识、狮鹿哲学 6、寻找个人的职业锚,开启职业新规划 

第三讲:责任强化——责任胜于能力 

1、每个人都是自己的CEO 2、敬业负责是个人的明信片 3、企业转型时期每个人自己的责任和义务 认同、参与、践行 4、企业大转型下应该有的观念 我是一切问题的根源 市场的需求,企业的课题 创新来自需求,交互来自黏性 没有危机就是最大的危机 5、员工与企业的新型关系 利共体、命运共同体、生态圈 案例分享 

第四讲: 目标执行——闭环高效执行 

1、管理的5性 2、PDCA高效执行 3、案例和优秀:对结果和目标负责 4、管理的三力:岗位行动力、过程控制力、结果评估力 5、案例分享和作业演练 

第五讲:时间管理——效率达人 

一、有效管理者的时间特征: 1、明确的目标 2.积极的心态 3.善于自我激励 4.高度重视时间管理 二、时间管理七大误区 1、职责权限不清,工作内容重复 2、事必躬亲,亲力而为 3、沟通不良 4、工作不能持之以恒 第六讲 有效沟通——沟通技巧 1. 沟通的定义 2. 积极沟通 关键的沟通技巧——积极聆听 聆听的五个层次 现场演练 3. 沟通三部曲 反馈信息的技巧 现场演练 4. 如何与上司进行沟通 1)学会察言观色 2)沟通的定位: 3)沟通要注意的事项 4)和上司沟通要注意的环境、心境、时机 案例分析 4)沟通的10字要诀 5. 如何与下属进行沟通 1)沟通、关注、关心、辅导 2)沟通调动员工的积极性 3)绩效沟通 6. 如何与同级进行沟通 7、如何和团队沟通 1)团队沟通的10个核心要素 2)沟通的士气管理 3)管理就是沟通 案例分享 

第七讲、目标管理——结果导向 

1、工作目标的管理 目标的重要性 2、重结果 控过程 3、以始为终 4、对结果负责 案例分享 

第八讲:做自己的CEO——快乐工作 

1、快乐的根源 2、快乐的前提知道自己的价值 3、马斯洛的需求理论 4、创造员工快乐的氛围 关爱、娱乐、创造员工参与管理的机会 5、快乐来自于对别人有用 6、热忱是快乐的源泉 

第九讲:课程小结——课程小结提升 学什么?做什么? 感悟分享 小组作业 

讲师简介:孙海蓝老师 

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问 海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家 中国百强企业优秀讲师 PTS国际职业培训师行业协会职业培训师 IPTS国际职业培训师30强金牌培训师 北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。 

【背景介绍】 

曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。 原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。 10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。 借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师 

【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升 

【授课风格】 

实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。 孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。 

【主讲课程】: ◆管理、执行类: 《卓越员工的12项修炼》、《海尔中层干部执行力》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》、《培训体系构建和培训管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《培育员工敬业爱岗精神》、《培育员工创新精神》、《卓越员工核心修炼—责任和执行》 

报名信息 

(一)课程对象:企业中高层管理者、HR、管理人员、管理骨干 

 (二)参会费用:RMB3980元/人 

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。 

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905