知名企业华为、三星背景，专注于项目管理、流程管理BPM（含：企业日常业务管理流程、产品开发流程等）、绩效与激励管理、研发团队建设与激励、研发人员职业素养及从技术走向管理的培训与咨询。   

曾任职三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。   

曾任职华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。   

曾任职TCL多媒体研发中心-研发团队管理、技术管理、产品管理、项目管理工作经历，并兼任公司集成产品开发（IPD）改善项目核心成员、流程IT化小组组长、IPD宣传组长、PDM/PLM系统项目执行总监，主导研发系统的产品开发流程的设计与优化。   多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、产品经理、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、产品经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。

【擅长领域】

研发体系构建与流程优化、研发组织结构设计、研发人力资源管理（任职资格体系建设和研发绩效管理）、研发团队管理、项目管理、IPD+PLM咨询、研发IT系统构建咨询与辅导。

【培训特点】

授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、培训生动、案例丰富、选择学员案例进行分析、实战能力强、非常贴近学员工作实际

【受聘与获奖信息】

2016年度搜根网中国区500强讲师评选获得百强讲师称号 2016年度中华500强之102强讲师 2015年度中华百强讲师 2014年度最受欢迎和最具人气讲师600强 2014年度500强讲师 华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授 富士康集团IE学院外聘流程管理讲师、绩效管理讲师、项目管理讲师 广州城市轨道交通培训学院特聘顾问 中国高科技产业化研究会特聘顾问 科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问 浙江省企业技术创新协会特聘顾问 江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师 多家咨询公司常年咨询顾问&培训讲师 PDMA（美国产品开发与管理协会）会员 中华讲师网注册讲师&代金卡讲师 注册讲师&优基金讲师

【学员评价】

周水根老师对项目管理的理解确实很全面且有深度，特别是对矩阵组织架构的分析入目三分，项目绩效管理和激励内容指导性很强，知识渊博，触类旁通，实战性和落地性强，这次培训效果超出预期，给我后续的项目团队建设、项目绩效管理的运作提供了经典的实操蓝本-

【《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》培训】

-------王滨--南京合荣欣业信息技术研发总经理

本次培训课程感觉非常好，授课老师讲课实用，各实例非常好；感想，案例丰富，点评也很到位-【《研发/技术人员的选用育留与绩效管理》培训】

-------吴智信--洛阳双瑞特种装备有限公司技术发展部专业副总

用案例方式展示理论，深刻而易懂；浓缩理论精华，应用于工作有效-《研发团队与沟通管理》培训】

-------吴皋--美的制冷集团研发中心

对工作中的困惑和难点有指导意义和帮助，课程中设置的互动和游戏很好的帮助大家对所学知识的理解和应对-【《从技术走向管理-研发经理的执行力与领导力》培训】

-------常伟--东风专用汽车有限公司研发部部长

重点突出，有亲和力，有机会深入交流-【《研发项目管理-汽车行业》培训】

-------钟焕祥--浙江万安科技有限公司技术中心

培训老师确实具备了一定的知识水平、培训水准-【《研发项目管理-汽车行业》培训】

-------王国琴--浙江万安科技有限公司技术中心

周水根老师的《流程诊断、评价与优化》课程给人耳目一新之感。

----------长沙银行运营管理部长 罗舜尧

周老师的授课热情洋溢、幽默生动、充满智慧，通过案例的方式分享了华为等许多优秀企业在流程管理中的最佳实践。明确了流程管理对企业发展的重要性，讲授了企业流程管理的方法，能够近距离的聆听周老师的教诲，使本人收获颇丰，获益匪浅。

--长沙银行客户服务部 孙博

周水根主讲课程核心主讲课程：

【覆盖行业：工业品、通信、计算机电子、照明、互联网、汽车、家电、航空军工、煤炭能源电力、医疗医药、教育玩具文具、珠宝等行业】 《研发项目管理实战》《通用项目管理》《向华为学习研发项目管理》 《流程管理与沙盘实战》 《研发绩效管理实战》 《价值工程实战》《研发知识产权与专利管理》 《研发团队管理与沟通高级实务》 《研发人员职业素养》 《从技术走向管理-由技术骨干向卓越管理者转变》

【项目管理与流程管理】课程： 《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》 《通用项目管理》 《研发项目管理案例分析与沙盘实战 《研发项目管理高级实战》 《项目全过程管理应用实战》 《研发多项目管理》《组织级项目管理》 《基于市场驱动的产品开发流程和研发项目管理》 《基于新产品开发流程的设计与优化》 《企业流程管理与沙盘实战》 《流程管理》-BPM课程

部分培训及咨询客户 

1.常年受聘于富士康科技进行《流程管理》、《项目管理》、《绩效管理》培训 

2.2011年开始，常年为美的集团各事业部进行培训：《研发团队沟通与管理》 《研发项目管理》《研发人员的职业素养》《工作规划与时间管理》 

3.2013年开始，为军工企业和汽车行业进行《研发项目管理》内训达几十场：

中国船舶重工集团及其下属研究院、中冶集团及其下属企业、中国电子科技集团及其下属院所和企业、中国航天集团及其下属院所和企业、中国工程物理研究院、中航工业集团及其下属研究院、东风汽车集团及其下属企业、长城汽车、上海申龙客车、万安科技、华阳通用、诺威达电子...... 

[航空航天及军工类企业]：710研究院、701研究院、航天四院、熊猫电子、武船信息、高德红外、中航光电、中国重工、中国航天、北京大华无线电、科工集团、中国船舶重工集团、中国船舶研究院、成都飞机工业集团、中航613所、中科院成都光电所、天津712通信（轨道交通）、中国电子科技集团52所、中航华东光电、中国工程物理研究院、中国兵器工业52研究所、中冶赛迪、中国电子科技集团第十研究所隶属子公司天奥测控、中国煤炭科工集团研究所； 

[通讯类企业]：光迅科技、日电光通信、京信通信、北京电控、北京益泰集团、卡斯柯信号 

[软件、互联网、云计算类企业]：浪潮信息、新迪数字、金蝶软件、星网锐捷、幸运坐标、海昌信息、江通动画、武大吉奥、新国都、南京合荣欣业信息技术（银行系统软件开发与实施）、北大青鸟、华工赛百数据、广州汉荣科技（云计算）、深圳京华科讯（云计算）、广州新太科技云计算产品事业部、一九易站电子商务、广州巴图鲁信息技术（汽配电商）、钱爸爸电子商务（金融电商）、听云APM、当当网; 

[计算机及半导体类企业]：中元华电、北京燕东微电子、华工正源光子、博激世纪、凌云光电、北京七星集团、兆维集团、北广科技、正东集团、四方光电、北方微电子、上海无线电设备研究所、杭州百富电子、成都蓉威电子

[家电、电子类企业]：美的电器、富士康科技、创维集团、海尔电器、海信科龙、TCL京东方科技、牡丹集团、北京瑞普电子集团、上海宝康电子、苏州易德龙电器、卡斯柯信号、青岛海信冰箱、上海电器科学研究院； 

[电力电气及自动化类企业]：南瑞集团、威胜集团、亚太机电、中国电建、大禹电气、东方锅炉、伊戈尔电气、沈阳机床、上海新时达电气、国家电网平高、烟台北方星空自控科技 [机械及交通运输类]：沈阳中之杰、天地重工、江钻股份、武汉船用机械、、中交集团、广州地铁、中国南车、北京地铁、四川宏华集团、长沙机电产品研究所、台安科技（电机）、广东创丰科技、、深圳金洲精、；

[汽车及配件类] 广东华阳通用（汽车导航仪）、广东凯越电子(汽车导航) 、深圳诺威达（汽车导航仪）、锦州汉拿电机、万安科技、江苏兴达钢帘线、宁波拓普汽车、武汉九通汽车、东风汽车、申龙客车、长安汽车、、东风商用车、东风德纳、艾菲发动机、联合汽车、长城汽车； 

[医疗医药化工类]：中石化、豪森医药、海洲制药、双瑞科技、双箭橡胶、TCL医疗、黄山永佳集团； 

[政府、协会及学校类]：浙江省企业技术创新协会、江苏省生产力促进中心、北京市电子工业干部学校、广州公安系统某未成年管教所 [LED、电源及其它电子类企业]：佛山照明、TCL照明、科亚信电子、科隆集团 雄韬电源、三瑞电池、勤上光电、联创光电 [能源有色类企业] ：中国神华集团、驰宏锌锗、武钢、南京超颖新能源科技 

[教育-益智-玩具-文具类企业]： 上海晨光文具、TCL教育、步步高教育、广州奥迪、深圳伟易达电子、上海好孩子玩具、广东五星玩具厂、广东汇乐玩具厂、广东华达玩具、广东融凯玩具、广东雅得玩具、广东益美电器、广东银河星文具、广东柏辉玩具、广东六七八玩具厂 广东美博锴玩具厂、广东金星达玩具。 

[其它类企业]：恒丰包装、河南正星科技、河南心连心化肥、广东奥众、海鸥卫浴、彩熠灯光、井冈山卷烟厂、云南红塔山卷烟厂、湖南芙蓉王卷烟厂、芙蓉大亚化纤 

【部分咨询企业】

1.广东海鸥卫浴（中小板上市公司）的研发管理体系咨询项目（产品开发流程体系、项目管理体系、绩效管理体系等）  

2.中国电子科技集团公司某研究所研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计 

3.TCL照明--研发流程体系、项目管理系统及研发绩效体系构建 

4.广东某导航仪科技研发管理人员技能提升改善项目 

5.深圳某通信设备电子企业与产品管理体系建设（涉及：订单主业务流程、需求变更管理、组织架构与关键岗位职责、产品质量问题管理、绩效管理） 

6.威胜集团（香港上市公司）优化研发管理体系，建立符合威胜研发战略，满足集团研发管理需求，实现研发项目生命周期的全过程及全方位管理系统的落地，主要包含提供咨询服务与研发管理平台的升级：

1.咨询服务内容：

模块一： 器件优选管理与EC变更管理；

模块二：研发资源 指标 考核管理体系；

模块三：可靠性工程管理；

2.研发管理平台PDM升级目标； 

7.广东步步高通信（BBK）产品规划（MM）、研发管理体系（IPD-CMMI）及研发绩效管理体系构建 

8.广东某运动器材公司：企业绩效管理体系设计、技术族任职资格体系设计 ......