主题:制造业精益供应链管理

时间: 2020年08月28-29日 地点:广州

主讲:王辉

课程背景: 

改革开放40年来,中国成长为世界工厂,制造业规模雄踞世界之首;同时跃居最大的货物贸易国,深入融合并参与构建国内和全球化供应链体系。 在这一发展进程中,我们一方面“摸着石头过河”,勇于自主探索创新;一方面也“搭着肩膀过河”,善于学习借鉴他山之石。其中“精益化管理”,就是其中一项重要助力。 在工业3.0 时期, “精益生产”将源于日本丰田的生产方式,演化为世界级企业的竞争利器,提炼为追求完美、消除浪费的精益管理思想和管理模式;相比工业2.0传统模式,精益生产的生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。被 喻为“改变世界的机器”。同时,精益生产也不断在“横向”与“纵向”方面发展和创新: 

横向跨界方面:从机械电子领域向化工流程行业演进;从工业品向消费品领域移植; 

纵向创新方面:“智能制造4.0”与“精益制造”相结合,“新零售”与“新制造”相融入。 精益体系内核要素方面,在继续深化“精益工厂”板块的同时,对与跨接口跨企业的“精益物流与供应链”板块,也投入了更多的整合集成力度,进一步提升:准时交货、成本改善、库存控制、网络协同、柔性化响应等方面的绩效表现,进一步发掘物流与供应链领域的“第三利润源泉”。 此次培训将采用“情景案例”培训方式,引导与模拟精益供应链的规划与运营。 结合制造业特点,构建 “精益应用场景”, 促动行动型学习。 

课程大纲: 

第一部分:精益管理思想与运营部署 

1.1精益生产的发展与演进借鉴: 机械电子行业: 丰田汽车,上海通用汽车,博世电子 精细化工行业: 默沙东制药,宝洁 1.2精益物流与供应链的演进借鉴 工业品物流与供应链: 上汽安吉物流 O2O零售物流与供应链:菜鸟物流 1.3精益思想与体系 精益思想五项原则:客户、价值、流动、拉动、追求完美 精益体系要素:基础要素、赋能要素 精益价值流图: 当前状态、未来状态 1.4精益运营部署 精益方针展开 精益组织与职责 精益实施路线图 

第二部分:精益工厂PMC(计划与物流)管理 

122.1工厂PMC管理场景分析 新品上市准备、物流配套设计 生产计划、物料计划 厂内物流作业、外部第三方物流管控 2.2精益计划管理 四级计划体系: 中长期预测 Vs 短期拉动 柔性生产排程: 灵活性与均衡化 2.3精益物流系统设计 物流工艺PFEP: 物流技术 Vs 物流标准化 物流过程构架: 入厂物流、生产物流、配送物流、逆向物流 物流作业要素设计:运输、搬运、仓库、包装、防护、标识、单证 精益拉动形式:看板、按灯、排序、成组、电子响应 精益PMC信息系统: ERP+MES+JIT+ APS+ 物联网 2.4精益库存管理 库存管理“老三篇”:ABC、安全库存、经济批量 库存管理新三篇:MRP、JIT、VMI 

第三部分:外部供应链精益管理 

233.1供应商开发与管理: 采购开发策略、供货组合策略 3.2分销与配送供应链:  大客户直销、分销配送、电商 3.3第三方物流开发与管理: 运输承运服务、物流仓储中心服务、配送物流服务 3.4精益供应链评审与改善: 合规评审、效率与成本优化 第四部分:精益供应链成本分析与改善 12344.1精益成本核算: 标准成本、供应链总体拥有成本(TOC) 作业成本法、价值流成本法 4.2物流成本分析与改善 直接成本、间接成本 变动成本、固定成本 4.3库存成本分析与改善 利润率、周转率 自有库存、联合库存、VMI库存 

 总结 & 交流,培训结束 

讲师介绍:王辉老师 

教育及资格认证: 培训师,高级咨询师、管理与工程硕士、项目管理专业人士(PMP)、ISO9000审核师、计划物流供应链管理咨询师。 

讲师经历及专长: 王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。 

培训客户及培训风格: 

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。 

王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。 

报名信息 

(一)课程对象:工厂厂长、运营总监。 

 (二)参会费用:4580元(含资料费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905