主题：制造业精益供应链管理
主讲：王辉
课程背景：
改革开放40年来，中国成长为世界工厂，制造业规模雄踞世界之首；同时跃居最大的货物贸易国，深入融合并参与构建国内和全球化供应链体系。 在这一发展进程中，我们一方面“摸着石头过河”，勇于自主探索创新；一方面也“搭着肩膀过河”，善于学习借鉴他山之石。其中“精益化管理”，就是其中一项重要助力。 在工业3.0 时期， “精益生产”将源于日本丰田的生产方式，演化为世界级企业的竞争利器，提炼为追求完美、消除浪费的精益管理思想和管理模式；相比工业2.0传统模式，精益生产的生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被 喻为“改变世界的机器”。同时，精益生产也不断在“横向”与“纵向”方面发展和创新：
横向跨界方面：从机械电子领域向化工流程行业演进；从工业品向消费品领域移植；
纵向创新方面：“智能制造4.0”与“精益制造”相结合，“新零售”与“新制造”相融入。 精益体系内核要素方面，在继续深化“精益工厂”板块的同时，对与跨接口跨企业的“精益物流与供应链”板块，也投入了更多的整合集成力度，进一步提升：准时交货、成本改善、库存控制、网络协同、柔性化响应等方面的绩效表现，进一步发掘物流与供应链领域的“第三利润源泉”。 此次培训将采用“情景案例”培训方式，引导与模拟精益供应链的规划与运营。 结合制造业特点，构建 “精益应用场景”， 促动行动型学习。
课程大纲：
第一部分：精益管理思想与运营部署
1.1精益生产的发展与演进借鉴： 机械电子行业： 丰田汽车，上海通用汽车，博世电子 精细化工行业： 默沙东制药，宝洁 1.2精益物流与供应链的演进借鉴 工业品物流与供应链： 上汽安吉物流 O2O零售物流与供应链：菜鸟物流 1.3精益思想与体系 精益思想五项原则：客户、价值、流动、拉动、追求完美 精益体系要素：基础要素、赋能要素 精益价值流图： 当前状态、未来状态 1.4精益运营部署 精益方针展开 精益组织与职责 精益实施路线图
第二部分：精益工厂PMC（计划与物流）管理
122.1工厂PMC管理场景分析 新品上市准备、物流配套设计 生产计划、物料计划 厂内物流作业、外部第三方物流管控 2.2精益计划管理 四级计划体系： 中长期预测 Vs 短期拉动 柔性生产排程： 灵活性与均衡化 2.3精益物流系统设计 物流工艺PFEP： 物流技术 Vs 物流标准化 物流过程构架： 入厂物流、生产物流、配送物流、逆向物流 物流作业要素设计：运输、搬运、仓库、包装、防护、标识、单证 精益拉动形式：看板、按灯、排序、成组、电子响应 精益PMC信息系统： ERP+MES+JIT+ APS+ 物联网 2.4精益库存管理 库存管理“老三篇”：ABC、安全库存、经济批量 库存管理新三篇：MRP、JIT、VMI
第三部分：外部供应链精益管理
233.1供应商开发与管理： 采购开发策略、供货组合策略 3.2分销与配送供应链： 大客户直销、分销配送、电商 3.3第三方物流开发与管理： 运输承运服务、物流仓储中心服务、配送物流服务 3.4精益供应链评审与改善： 合规评审、效率与成本优化 第四部分：精益供应链成本分析与改善 12344.1精益成本核算： 标准成本、供应链总体拥有成本（TOC） 作业成本法、价值流成本法 4.2物流成本分析与改善 直接成本、间接成本 变动成本、固定成本 4.3库存成本分析与改善 利润率、周转率 自有库存、联合库存、VMI库存
总结 & 交流，培训结束
讲师介绍：王辉老师
教育及资格认证： 培训师，高级咨询师、管理与工程硕士、项目管理专业人士（PMP)、ISO9000审核师、计划物流供应链管理咨询师。
讲师经历及专长： 王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。
报名信息
（一）课程对象：工厂厂长、运营总监。
（二）参会费用：4580元（含资料费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905