中国制造业精益思想实践的探索者

制造业成本控制及系统改善的实践者 

博士，高级工程师，6δ黑带大师， PMP项目管理师。 

多家公司独立董事及常年管理顾问。 

研究方向：

制造业成本管控体系诊断与改善； 制造业系统改善思想与方法的实践研究； 制造业现场改善方法与管理技能提升训练。 

专业成果： 

制造业管理技能整体提升的训练方案 ——将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现“应知”，更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。

制造业成本控制“卅”字模型 ——首创融合了财务 理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。 

核心业务 培训 

核心课程 《制造业成本管控之道》 《TWI一线管理者现场管理技能提升训练》 《全面质量管理（TQM）推行实务》 《从设备管理到TPM》 《从5S到TPM》 《生产计划与物料控制》  

授课风格： 

多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来； 古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；

标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合。 

追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。

核心课程：

核心业务： 制造业的系统培训 工厂系统问题诊断与改善辅导 工厂整体托管与管理顾问 

部分客户：

西门子、松下、华帝、美的、格力、TCL、神州数码、研祥科技、宇龙通信、OKI冲电气、纳斯达电子、长城电脑、奥普浴霸、宏基构件、惠程电气、爱普科斯、许继电气、思源电气、神马集团、德特高压电器、山河智能、东风日产、天能集团、南车集团、东安发动机、大洋电机、龙工集团、中传机械、佛山联塑、东方机器制造、金城集团、斯堪纳机械、湘电集团、昆仑集团、惠亚集团、东江科技、坚朗五金、三花集团、深圳航空、航新航空、风神物流、住友集团、掌上明珠家俱、宝丽世纪家具、恒泰门业、博朗尼厨卫、立邦漆、壳牌石化、巨石集团、南玻集团、新中源集团、百事饮料、红牛饮料、雪津啤酒、六和集团、嘉里粮油、中粮集团、中烟集团、华龙集团、博福-益普生制药、亚联药业、新百丽集团、华峰集团、迪桑娜皮具、彬彬服饰、三元集团、飘影实业、宝丽玩具、九星印刷、中华印刷、新华印刷、万昌印刷……