主题:新形势下战略创新与变革之道

时间: 2020年07月24-25日 地点:广州

主讲:郭音

课程背景: 

通过对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资的经验与心得,针对当前中国企业面临的最具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;

本课程的显著特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。

课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导;

案例丰富:本课程的讲授会采用大量的实景案例,尤其是失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;

逻辑性强:基于大量实践和研究的基础上,提炼出一套极具逻辑性的《新形势下战略创新与变革之道》的课程。 

培训目标: 

战略困局:企业面临的挑战与风险 

战略应对:企业创新变革的策略与方法 

战略工具:企业创新变革的工具与应用 

课程大纲: 

01 战略困局:企业面临的挑战与风险 

企业面临的2大严峻挑战 

外部环境巨变带来的冲击 

组织内部新旧问题产生的阻力 

导致外部环境巨变的3个原因 

新技术:行业内革新技术带来的冲击力 

新需求:客户和市场需求的升级带来的冲击力 

新模式:新的商业模式对现有产业的冲击和颠覆 

未来不确定性带给企业的经营风险 

经营性不确定性 

结构性不确定性 

导致企业战略致败的8大致命障碍 

企业战略致胜的6大必备条件 

如何破解企业的经营困局 

企业经营破局一:重新定义公司战略 

企业经营破局二:重新梳理公司商业模式 

企业经营破局三:重新培育组织新能力 

企业生存与发展的秘诀:创新 

案例解析: A股上市公司60亿失败启示/福耀玻璃转型启示/KMC转型启示 BMW转型启示/BP转型启示/华为/小米/等等 

02 战略应对:企业创新变革的策略与方法 

战略创新变革“3+2”体系 

企业战略变革3大原则 

企业战略变革2大要素体系 

原则与体系的核心价值: 

不犯根本性错误/不出低级性错误 

战略创新变革的3个方向 

企业创新变革方向一:以现有业务为主体的 连续性创新 

企业创新变革方向二:以现有业务为基础的 突破式创新 

企业创新变革方向三:以现有业务为基础的 

平台式创新 战略创新变革3个阶段 

企业创新变革阶段一:测试阶段 

企业创新变革阶段二:成型阶段 

企业创新变革阶段三:复制阶段 

战略创新变革机制设计 

培育团队的创新意识 

设计组织创新激励策略 

打造组织具备创新基因的组织文化 

战略创新变革核心原则:必须以稳健为前提 

变革过程中一定处理好生存与发展的关系 

企业创新变革不是短期能完成的工程 

企业创新变革不是小投入就能完成的工程 

企业创新变革不是大概率成功的工程 

企业过去的巨大成功和辉煌不等于明天的 

再次成功 

战略创新变革路径图 

战略创新变革起步阶段: 

再次建立团队新共识 

课程观点:适者生存=主动求变的能力>外部环境压力  

案例分析: 日本航空创新变革启示/找钢网成功模式启示/百年柯达衰败启示 

红领服饰转型启示/孟加拉乡村银行启示/家族传承/等等 03 战略创新变革工具及课程研讨 

工具1:战略负面清单 

企业一定不做的事情列表 

企业当前面临最大的挑战 

企业内部当前存在的重大“病情症状” 

工具2:战略转型画布 

深刻洞察客户和市场:识别痛点和新需求 

客观分析公司核心能力和资源:提炼新的客 

户价值主张/战略定位 绘制商业模式闭环系统 

工具3:JPS 如何打造团队的灵活性和快速反应能力 

如何提高团队运作的透明度及团队协同 

如何实现公司运营的“降本增效” 

课程研讨1:企业战略层面一定不做的事情? 

课程研讨2:新的战略价值主张是什么? 

课程研讨3:绘制战略画布? 课程总结 

讲师介绍:郭音老师 

教育及资格认证: 高级讲师 

源创国际研究院 副院长 

硅谷10°C创新基地 联合创始人 

曾任上海瑞派机械 副总经理 

担任多家集团公司战略与投资顾问 

清华大学/上海交大/中国人大等总裁班授课老师 

讲师经历及专长: 

实践研究领域:战略变革、商业模式、平台构建、投资并购股权投资及项目投后管理 2017年受聘于南京师范大学 产业教授 2016年受聘于台湾盟亚知识管理学院 专家顾问 2015年受聘于青岛市创投学院专家讲师 2014年在美国硅谷成“硅谷10°C创新基地”,为中国企业搭建一个国际性战略资源配置共享平台(技术、人才、资本、战略资源组织)   

培训客户及培训风格: 

大学单位:清华大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、中国人大金融投资总裁研修班 南京师范大学总裁研修班、青岛大学总裁研修班。 企业单位:中国铁路物资集团、报喜鸟股份、荣之联股份、中建七局、杏花村汾酒集团、 中国金融街、河北萱工股份、中国长江电力集团、PICC中国人保、信诚人寿、神华集团、宁煤集团、中国工商银行、中国农业银行、南京银行、泰州农村商业银行、兴业证券、国家电网、长安马自达汽车、北汽昌河汽车、国家新药评价中心、中电联股份、玖龙纸业、KMC集团、雅鹿集团、路易集团、长泰机器人、联动设计、海健堂集团、白象集团、深圳华力特电器集团、江苏金陵交运集团等。 事业单位:北京科委、上海科创、长沙市经信委、江苏药监局、海门市国税、通州国税、苏州科技局、芜湖工商联、铜仁高新区、顺德市人力资源协会等。 

郭老师的课程深受学员的欢迎和高度评价,郭老师所讲的课程最显著的特点有三个:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历,课程实战性强,所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣,并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例,尤其是失败的企业案例,通过案例的剖析,让学员从另外一个视角,更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时,郭音老师的课程在实践的基础上,提炼出一套极具价值的操作体系,课程逻辑性强,学员在课后的实践中,更加容易操作和更具指导性。 

报名信息 

(一)课程对象:总裁班、公开课、企业内训。 

(二)参会费用:6980元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。 

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905