主题：项目领导力

主讲：琢磨

课程收益 

V培训目标1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国 际标准构架并优化自身的项目管理体系； 

V培训目标2:学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演 练以提升公司项目的整体表现和绩效； 

V培训目标3：掌握项目管理中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展； 

V培训目标4:领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求； 

V培训目标5:项目管理应用程序模型，及团队角色定义。 

课程特色 

V课程特色1：以公司实际案例分析，贯穿整个项目管理过程； 

V课程特色2:课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版； 

V课程特色3:全程可视化教学，通过实际操作了解项目管理精髓； 

 V课程特色4: RSF管理模式直接有效地应用于项目管理实践。 

课程大纲 

第一模块项目领导力概论（课时：3小时） 

♦1.1项目管理的意义及趋势分析 ♦1.2项目管理的流程介绍 ♦1.3项目管理概念 1.3.1项目的概念 1.3.2项目管理的应用背景 1.3.3项目管理三角形分析 1.3.4项目管理的九大知识领域及约束 ♦1.4项目组织结构 ♦案例讨论：《新任项目经理的实施难题》 

第二模块项目启动过程的领导力（课时：3小时） 

♦2.1项目启动前期的决策分析 2.1.1项目战略可行性分析 2.1.2项目执行可行性分析 ♦2.2项目声明与项目章程 2.1.1项目需求与项目目标 2.1.2项目目标优先级分析 2.1.3项目约束条件优先级分析 ♦2.3项目关系人分析 2.3.1项目干系人利益分析 2.3.2项目干系人的需求和期望 2.3.3项目经理如何影响项目干系人 ♦2.4项目团队建立要点 2.4.1项目团队的招募与组建 2.4.2项目组各成员职责定义 2.4.3项目经理胜任力模型 2.4.4项目成员的工作职责与素质要求 2.4.5项目团队生命周期 ♦2.5项目范围分解 2.5.1项目范围概念 2.5.2项目范围单元评价标准 2.5.3里程碑设立准则 2.5.4范围分解后的授权 

第三模块项目计划过程（课时：3小时） 

♦3.1项目细分技术 3.1.1项目中的墨菲定律 3.1.2WBS 概念 3.1.3WBS分解原则 3.1.4WBS层次结构与逻辑 3.1.5沙盘模拟：项目WBS实战 3.1.6制定计划中的团队沟通 ♦3.2网络图 3.2.1前导图法 3.2.2四种依赖关系 3.2.3关键路径法CPM ♦3.3甘特图技术 ♦3.4资源分析（人员与预算） ♦3.5优化限制（赶工与快速跟进） ♦3.6风险评估 3.6.1项目风险概论 3.6.2项目风险分类 3.6.3项目风险应对 3.6.4沙盘模拟：风险开发 

第四模块项目实施过程（课时：3小时） 

♦4.1项目实施环境 4.1.1项目中的沟通管理 4.1.2如何有效交流创意与观点 4.1.3冲突管理 4.1.4如何更好的影响别人 4.1.5项目经理领导能力提升 ♦4.2项目实施中的进度管理 4.2.1计划实施 4.2.2授权与监督 4.2.3关键考核点跟踪 4.2.4如何寻找找到该关注的重点 ♦4.3项目中的跟踪分析技术挣值 ♦4.4项目跟踪与偏差分析 ♦4.5项目偏差修正 ♦4.6项目中的变更管理与流程 ♦4.7项目收尾要点 4.7.1管理性收尾与合同性收尾 4.7.2项目收尾过程的意义 4.7.3合同收尾 4.7.4管理收尾 4.7.5项目收尾的输出 

讲师介绍：琢磨先生 

 广东卫视《财经郎眼》策划人 

 ♦微博著名意⻅领袖“琢磨先生” 琢磨先生脱口秀剧场演出制作人广东卫视《财经郎眼》策划人 微博十大影响力读书大V 

♦中信出版社2017年度最受欢迎作家注册会计师（CPA） 

♦新加坡国立大学MBA 功夫财经联合创始人 

视觉记录师： 刘兴霞 AGF 视觉引导师 

LOG 图像记录师 英国博赞思维导图管理师 MKT—小学生思维导图亲子课程认证讲师 中学生思维导图讲师 人力资源管理师 

曾服务客户 

联想集团、平安金融学院、招商物业，华侨城集团 ，布吉社工学院，深圳慈善会，南山区阳光小学、铂涛学院、吉利汽车、苏宁易购 余世维教育集团、兴业东方、兴远咨询、课匠堂、西点教育，和动力资讯、凯洛格、商棋学院、优瑟营地、正面管教、教练协会、拆书帮等 

报名信息 

（一）课程对象：方案供应商、企业领导者、项目负责人、系 统设计人员、软件开发项目组、建筑行业项目实施队伍、制造 行业新产品研发人员。 

（二）参会费用：3800元/人 

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。 

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行： 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号：755916205410905