主题:向华为学管理:《华为文化/战略与流程管理》

1天华为总部+松山湖参访/研学 + 1天华为高端精品课

时间: 2020年10月15-16日 地点:深圳

主讲:宋军

在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。 ——任正非

【行程介绍】  

----逛·华为总部:探访华为全球总部坂田基地 华为坂田基地作为华为全球总部版权归作者所有,华为成立30多年来,一直与之密切相关,可以说华为是深圳的代表符号性企业之一。而华为的发展史,在成功映射出深圳改革开放取得的宝贵经验同时,也彰显出中国企业科技创新的磅礴力量。

--参观1·走进华为展厅:感受世界级企业(企业ICT技术展厅) 面向关注技术的企业客户(含LOB的技术层)和合作伙伴,以无所不及的智能、无处不在的联接、数字平台 和数字化转型实践四大展区展示主打销售的水平产品和跨行业解决方案技术实力, 阐释数字平台概念。  

----参观2·走进华为松山湖欧洲小镇  

----吃·华为餐厅:员工餐厅是华为的一大亮点 华为员工曝光工作餐厅,网友:看着很丰盛啊!说到吃,大家都很感兴趣,人人都喜欢吃美味的食物。最近,大企业的食堂会经常被爆出来,阿里巴巴,京东等大家都有所了解。不过,还没有听过华为公司的食堂条件怎么样,有华为的员工匿名在网上发布了华为企业食堂的饭菜,引起了大家的兴趣,吃瓜群众连忙去看。 学·华为精髓:浓缩华为30年管理实践,分享知识盛宴 华为管理培训部“立足华为,智取全球,为智能培育卓越管理人才”,致力于于华为专家进行分享,与您和您的团队一起“去伪存真共探管理本质、求知务实共筑智能世界”。管理经验萃取与培训。浓缩华为多年管理经验,由精通各领域的高管和

【项目背景】

华为—全球第一,中国骄傲 华为2019年全球营收8588亿元人民币,相较去年同比增长19.1%,2019年华为帮助全球35家已商用5G的运营商打造5G精品网。2019年华为(含荣耀)智能手机市场份额达到17.6%,稳居全球前二(IDC);5G手机市场份额全球第一(Strategy Analytics)。全球已有700多个城市、228家世界500强企业(含58家世界100强企业)选择华为作为数字化转型的伙伴。 华为—管理标杆,文化致胜 15万个性独立、思想自由的高学历知识分子,瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士,华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。

华为—拥抱变革,流程优化 从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

行程安排

第1天下午 入住酒店/学员报名签到

第2天上午 课程《华为经营之道—华为如何在实践中以践行“以客户为中心”》 面临的挑战和问题

企业为什么要建立“以客户为中心”的核心价值观?  如何在企业的经营管理中落实企业的价值观?  如何建立”以客户为中心“的管理流程? 

企业如何管理自己的价值观和文化氛围?

1、以客户为中心的价值观 2、以客户为中心如何落实在企业的管理理念 3、在管理理念的约束下形成企业流程和组织 4、如何以客户中心的文化和员工行为

课程价值:

华为为什么建立“以客户为中心”的核心价值观?  

理解企业核心价值观和企业及员工行为之间的关系 

华为公司的管理理念与其价值观的关系 

华为如何通过流程和制度保证“以客户为中心”的价值观的落地  

华为管理实践的启示

课程大纲

第1天下午 入住酒店/学员报名签到

中午 华为餐厅用餐,感受华为全球总部的后勤服务/返回酒店休息

第2天上午 课程《华为经营之道—华为如何在实践中以践行“以客户为中心”》面临的挑战和问题

企业为什么要建立“以客户为中心”的核心价值观?

如何在企业的经营管理中落实企业的价值观? 

如何建立”以客户为中心“的管理流程? 

企业如何管理自己的价值观和文化氛围?

1、以客户为中心的价值观

2、以客户为中心如何落实在企业的管理理念

3、在管理理念的约束下形成企业流程和组织

4、如何以客户中心的文化和员工行为

课程价值:

华为为什么建立“以客户为中心”的核心价值观?   

理解企业核心价值观和企业及员工行为之间的关系 

华为公司的管理理念与其价值观的关系   

华为如何通过流程和制度保证“以客户为中心”的价值观的落地 

华为管理实践的启示

第2天下午 课程:《从机会驱动至战略驱动——华为战略实践分享》

战略管理是个永恒的话题,它管理着一个企业从现在走向未来的过程。随着 新技术的快速涌现、外部市场也发生着明显的变化,同行/跨行竞争愈演愈 烈,如何做才能带领企业持 续良好发展?

1、华为战略管理概述

2、华为战略规划方法与流程

3、华为战略关键管理活动

4、战略管理能力建设

课程价值: 深刻理解“战略”和“战略管理”:华为实践与业界经典战略管理理论结合  

体系化的战略管理实战方法:从战略的概念、战略管理的关键活动及方 法、战略管理的流程运作、集团与区域战略管理的一致性等多个方面系 统性呈现华为战略管理的全貌

第3天上午 课程:流程建设支撑业务成功

1、流程决定企业竞争优势 2、流程管理理念和原则 3、流程管理的过程和方法 4、案例演练

培训收益: 从组织的层面,认识流程的价值和作用,洞悉流程建设与管理的理念; 理解支撑业务的流程系统框架,原则与方法; 了解流程体系的管控实践,对实际流程管理及优化提供借鉴 理论模型:溯源——感悟——问道——读术

课程亮点: 由华为公司流程领域中高层管理者和专家亲自担任讲师 以大量真实案例,清晰阐释流程的价值、概念、目的等、让流程理念深入人心。

第3天中午 华为餐厅用餐,感受华为全球总部的后勤服务/返回酒店休息

第3天下午 参观华为全球总部展厅:华为企业ICT技术展厅 面向关注技术的企业客户(含LOB的技术层)和合作伙伴,以无所不及的智能、无处不在的联接、数字平台 和数字化转型实践四大展区展示主打销售的水平产品和跨行业解决方案技术实力, 阐释数字平台概念。

参观2:参观华为东莞松山湖欧洲小镇 欧洲小镇位于东莞市松山湖,华为耗资100亿建成,占地1900亩。整个小镇都是按照欧洲建筑风格来建设的,共分为12个建筑组团,分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫。

体验:乘住小火车上班

华为松山湖溪流背坡村整体特色:  借鉴闻名世界、深受人们喜爱的12个欧洲经典建筑的特色,进行提炼与整合,通过华为松山湖项目基地重塑和升华;以标志性中心建筑、中心广场及与周围相呼应的建筑群,来表达“人文群落”的意境;充分利用自然地形,创造经过数百年历史而形成的宜人空间尺度,打造舒适健康的办公环境 华为松山湖 结束返程

【分享老师】 宋军

华为管理培训部特聘教授,15年战略管理领域专业经验,精通战略管理方法,并对战略执行过程中的问题了解透彻! 黎光祥

华为管理培训部特聘教授,“蓝血十杰”,18年变革管理领域专业经验! 王维滨

华为管理培训部特聘教授,历任地区部总裁,产品线总裁,17年产品创新,商业创新领域管理经验! ——备注:具体授课老师,以实际交付为准

报名信息

(一)课程对象:企业负责人、董事长、总经理及高管

(二)参会费用:29800/人(费用包含:培训场地、华为专题培训、华为专家分享、餐饮、华为安朴酒店标双住宿费(大床需要补差价)四星级、保险费、助教服务。

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905