主题:向阿里学管理培训班

时间: 2020年06月06-07日   地点:杭州

主讲:严小云

外界学阿里,必然会学习阿里的文化。

齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。

本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

课程收益:

1.了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践

2.深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP

3.全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力

4.学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题

日程安排: DAY 1 阿里巴巴企业文化与三板斧

模块一:阿里巴巴企业文化

1.阿里管理之道 阿里管理的基本哲学 阿里的道、术、势、器 阿里管理总纲

2.阿里企业文化与价值观的演变 阿里价值观演变:六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线 

阿里文化的内涵:天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化

3.文化如何落地 文化落地的三个层 文化落地纵队:政委体系 文化落地的六大招式

4.文化如何推动生产力 

企业目标链接个人梦想激励员工 “SELL”文化驱动员工

基于战略的组织制度保障鞭笞员工

管理者言传身教信服员工

模块二:阿里巴巴腰部三板斧

1.懂战略 “我”存在的意义

从使命到战略:先WHY后HOW 战略的三位一体图 

用上帝视角

从未来看现在

因为相信所以看见

战略落地八步曲

2.搭班子 组织的铁三角 组织架构设计 组织绩效管理体系设计 选人、用人、育人、留人

3.做导演 一颗心:“我们的”;懂你、懂我、我懂你懂我 一张图:共同看见、关键行动 一场仗 : 以战养兵 DAY 2 阿里巴巴政委体系及运作

模块一:阿里政委的起源与角色定位

1.政委的缘起与发展 阿里设立政委的初衷 阿里政委的发展史

2.政委的角色定位 使命愿景的坚守者 文化的捍卫者 组织机制的架构师 业务的战略合作伙伴

3.政委的主要职责 

懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织 

促人才:人才结构的升级和增值

推文化:公司文化价值观的传递和守护 

提效能:提高团队人效产出

模块二:阿里政委体系运作与实践

1.政委的核心能力 识人心懂人性通人情 问题的分析与解决 客户思维和客户导向 业务逻辑和内部流程

2.政委体系运作与工作方法 

政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子 

政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

3.政委的实践 

对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化 

对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设 

对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

讲师阵容: 严小云

阿里十年陈 原阿里巴巴中国事业部大区总经理,近20年的企业管理经验。从一线销售到大区总经理,曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉,熟悉电销、直销、渠道销售,曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长。对销售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化,团队文化的打造都有自己的独到见解。

陈亮 阿里十年陈 

文化布道官 2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专;2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委(HRM);2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)。

许林芳

十年阿里工作经历,2002年加入阿里,工号749。 曾任阿里巴巴中国事业部人力资源资深经理,阿里巴巴中国事业部大区总经理,杭州童星汇文化传媒公司创始人兼CEO浙江小牛哥整家互联网公司联合创始人兼人力资源总监,10余年管理经验,在团队管理、人力资源管理、企业文化绩效管理、干部培养方面有着精辟见解和丰富经验。

王 颖

阿里十年陈,原阿里巴巴人力资源总监,曾任诚信通续签、聚划算及钉钉等业务线的大政委,在从事HR工作前还担任过阿里B2B社区线及原材料行业线的业务负责人,具备良好的业务视野和组织视角,在推进战略的制定及落地、组织变革、人才培养、文化建设上具有系统性的思考和丰富的实战经验。

徐世耀

阿里巴巴十年陈、阿里文化布道官 前阿里巴巴国际事业部杭州区域总经理; 前阿里新零售事业部大区中台总经理; 多次创造铁军销售个人新纪录; 打造多支铁军战队 带领战队多次荣获年度十佳团队

报名信息

(一)课程对象:企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

(二)参会费用:4980元/人 早鸟价:3980元/人(6月1日前报名成功者)

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905