主题:现代生产运营管理与智能制造

时间: 2020年10月17-18日 地点:广州

主讲:王老师

课程背景 

德国早在2006年,联邦政府就通过了《高技术战略2020》,该战略文件重点是《未来项目—“工业4.0”》。他们认为,18 世纪引入机械制造设备的工业是 1.0时代,20 世纪初的电气化与自动化是 2.0 时代,20 世纪 70 年代开始的信息化是 3.0 时代,现在正在进入工业 4.0 时代。 

“德国现在基本上实现了3.0,现在正在从3.0向4.0发展,也就是生产的自动化向网络信息化这方面去迈进,瞄准新一轮科技革命制定的措施,主要聚焦制造业的高端产业和高端环节。工业 4.0 时代,即,实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代。但是所谓虚拟网络——实体系统(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。在美国,以通用电气为代表的工业大数据计划已经启动。  而中国制造2025提出以推进信息化和工业化深度融合为主线,大力发展智能制造,构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。

现在的中国,无论是研发投入,还是技术水平;无论是产品质量,还是品牌形象,都还存在较大差距,发展基础相对薄弱。企业之间存在很大差距,有的企业还要补2.0到3.0这一课,即“从电气化到自动化这一课”。 中国制造2025不是专门应对新一轮科技革命制定的规划,而是对制造业转型升级的整体规划。在中国,工业大数据领域的研究和应用刚刚起步,物联网及云计算技术的创新,管理创新发展,蕴含的价值正在逐步显现。 

课程大纲 

第一章 生产运营战略战术企划管理 

1、产销存需求特征分析 2、选择合适的生产模式 

第二章 品质安全经营管理 

1、构筑企业品质经营理念和经营方针 2、PCB/SMT 装配流程控制方案 3、生产过程监测 4、质量预警与分析 5、环境安全卫生管理 6、如何落实指标的5层金字塔的管理方法 7、制定单元产品别行动方针 

第三章 生产计划与控制管理 

1、明确部门和岗位工作指标 2、订单处理流程 3、销售与生产计划的管理规范 4、PMC计划制订流程案例解析 5、供应链信息化架构 6、APS PMC核心功能 7、APS 高级排产管理流程 8、APS 生产计划管理流程 9、APS 三级生产计划执行流程 10、排产规则 11、订单进度掌控 12、计划变更管理 研讨:如何让产品快速流动的同时,减少库存品? 

第四章 物料计划与控制管理 

1、MC管理 KPI 2、申购方法的标准化管理 3、常备性物料的需求计划如何做 4、专用型物料的需求计划如何做 5、如何对物料进行ABC分类管理 6、合理的库存规划和动态识别可视化 7、订购前置时间 8、安全存量/最高存量/最低存量/零存量 9、零存量管理系统 10、如何建立BOM管理表 11、APS自动预测用料趋势 12、QRC 智能物料跟踪管理系统 

第五章 ABC作业成本法体系的搭建与管理 

1、成本主要构成元素 2、构筑现代企业成本经营理念和经营方针 3、系统性选择有竞争力的生产绩效指标 4、制定行动方针目标的具体改善课题 5、精益管理技术体系 6、方针中主体计划落实跟踪管理 7、“ABC”精细化管理从组织和职能职责划分开始 8、企业经营战略控制程序 9、如何增加企业利益的方法 10、事业制造成本计划与实绩控制管理 11、库存计划与实绩控制管理 12、设计库存金额回转率计划与实绩推移管理 

第六章 中国制造2025发展战略与转型升级之路 

1、中国制造2025是未来制造业发展的定向标 2、敏捷制造的发展战略 

讲师介绍:王老师 

北京大学EMBA工商管理 维多利亚大学MBA高级工商管理硕士 国家注册安全主任 国家一级企业人力资源管理师 20年日资企业集团管理实战经验 王老师对现场管理有着极其丰富的理论和实践相结合的管理经验,特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间经营过多次的新工厂建设,工厂布局规划,产前评估,试产,量产,产品淘汰转型,工厂资源整合合并等工作。也多次去过日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会,并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉。 

报名信息 

(一)课程对象:制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师 

(二)参会费用:3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。 

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 

 银行帐号:755916205410905