主题:现代工业工程IE最佳实践

时间: 2020年10月30-31日 地点:广州

主讲:饶老师

课程背景:

您的企业是否存在这样的问题: 产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻! 客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限! 人员越来越多、场地越来越大,可还是不够! 加班加点拼命干,可还是交不了货! 辛辛苦苦做了很多产品,又要返工! 该推行的体系都推行了,没什么效果! ……

中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗?到底应该怎么办? There is always a better way,凡事总有更好的方法!――工业工程! 工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!

本课程将告诉你: 成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间! 质量——并非要增加品质人员和检测设备!——如何制造出质量! 交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点——用更少的投入、做更多的事! 本课程将使你发现: 生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费! 许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题! ……

主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三,掌握系统的改善方法和技巧。

培训目标: 改善工艺流程,提高人机协作效率 提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康 掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动 通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额

培训大纲:

一、生产方式演变过程中重要理论与启示

¤ 劳动分工与劳动分工过度 ¤ 节拍与效率的关系 ¤ 互换性与作业标准化 ¤ 福特的推动与丰田的拉动 ¤ 戴尔及麦当劳的革命 ¤ 大规模定制的兴起与成熟 ¤ 订单分离点(MTS/ATO/MTO/ETO) ¤ 制造流程的分类

二、工业工程概述

¤ 工业工程发展过程及内容 ¤“人适机”与“机宜人” ¤ 生产率概念 ¤ 常见的提高效率的方向性错误

三、增值的概念

¤ 流程的组成与层次 ¤ 有价值的作业和无价值的作业 ¤ 浪费分析及改善(典型浪费录像研讨)

四、改善的基本手法

¤ 五个为什么? ¤ 5W1H ¤ ECRS四巧法 ¤ 改善手法案例分析

五、工作研究

¤ 工作研究内容 ¤ 工作研究流程 ¤ 企业常见问题

六、方法研究

¤ 程序分析概述 ¤ 工艺程序分析 ¤ 流程程序分析 ¤ 布置和经路分析 ¤ 作业分析概述 ¤ 人机作业分析 ¤ 联合作业分析 ¤ 双手作业分析 ¤ 动作分析概述 ¤ 动素分析 ¤ 动作经济原则 ¤ 作业改善

七、作业测定

¤ 作业测定概述 ¤ 标准工时概念 ¤ 为什么标准工时不标准 ¤ 标准作业与标准工时关系 ¤ 测量标准工时前首先要做的工作 ¤ 如何系统应用方法研究和作业测定

八、秒表时间研究

¤ 标准时间的构成和标准时间的设定 ¤ 秒表时间研究的特点和适应对象 ¤ 秒表时间研究的步骤 ¤ 秒表时间研究常见问题

九、工作抽样

¤ 工作抽样原理 ¤ 工作抽样的方法与步骤 ¤ 工作抽样应用实例

十、预定动作时间标准法(PTS法)

¤ PTS概述 ¤ PTS基本原理 ¤ 模特法简介

十一、绩效分析与控制(PAC)

¤ PAC原理 ¤ PAC流程 ¤ 无效工时构成 ¤ 工时损失责任划分 ¤ 数据收集和整理 ¤ 绩效指标计算

培训讲师:饶老师

教育及资格认证: 高级讲师 北京航空航天大学工学学士 华中科技大学MBA 美国南加州大学(USC)访问学者 广东省创新专家组专家

讲师经历及专长: 

饶老师1985年大学毕业后,在中国某航空研究所先后任设计工程师、主管,11年时间积累了深厚的机电产品设计经验和技术管理经验; 1996年赴美国系统接受工业工程训练,从此以工业工程为终身职业目标;归国后直接下海到深圳,于1999年创立咨询公司,从事工业工程和精益生产咨询和培训。 

由于出色的咨询业绩和口碑,以及多年不断努力坚持理论研究,被广东某大学发现,2007年调入工业工程系任教,成为中国少有的实践丰富及理论深厚的工业工程专业教师。 饶老师有32年制造业管理和技术经验,18年制造领域管理咨询和培训经验,多年从事工业工程、精益生产、六西格玛的实践和研究,理论功底深厚,实践经验丰富,在提高效率、降低成本方面有独到的研究。 

2001年开始接触TRIZ,后师从国际MATRIZ协会主席、MIT教授Sergei Ikovenko,多次接受许多世界级大师的指导(如俄罗斯TRIZ协会会长、TRIZ大师基斯洛夫.亚历山大先生、俄罗斯TRIZ大师瓦伦天娜女士等),多次赴美国学习交流TRIZ的推广与应用。 2013年,在Sergei Ikovenko的指导下,顺利取得MATRIZ LEVEL3认证。 

饶老师的主讲课程有:制造系统运行模拟、生产效率倍增 ( IE基础)、设施规划与布局、人机工程学及工程心理学、制造计划与控制、实验设计(DOE)、单元生产方式、生产线平衡/防错法/快速换模换线、标准工时测定和管理 、现代设计理论、TRIZ(入门/初级/中级/高级)、研发人员必备专利基础、专利战略、专利检索、专利挖掘、专利分析、专利规避、面向制造及装配的产品设计(DFMA)、MOST工作测量系统

培训客户及培训风格: 饶老师曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、六西格玛、运营管理、TRIZ的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。 饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达百余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团、华阳多媒体、创维电视、德赛电池等知名企业。 

饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。

报名信息

(一)课程对象:IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等

(二)参会费用:培训费4380元 (含资料费、午餐费、专家演讲费)

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905