主题：文化建设与干部管理
主讲：王星原
课程引言
多数企业正面临以下问题 文化建设问题
1、企业文化只停留在口号上，无法落地
2、企业人员规模极速扩增，原有文化受到稀释
3、文化被认为是虚无缥缈的东西，不受领导重视。
干部管理问题
１、干部能力提升慢，跟不上公司发展要求
２、没有干部标准，领导往往容易凭感觉和辈分提拔
3、干部能上不能下，老干部无处安放
4、没有后备人员，不敢拆撤不胜任的干部
5、没有建立干部管理机制，容易出现人才板结，山头主义。
课程引言
任正非在华为内部主要做两件事：文化教员。通过内部讲话与公司文件来影响员工的思想与行为。抓干部队伍建设。通过各种方法来激活干部队伍，使干部时刻保持活力和危机感。而这两件事恰恰是企业一把手最需要关注的重要事情。
程特色 为让更多企业家及高管团队深入了解学习华为的文化建设与干部管理机制，易达通特邀2位华为前资深高管莅临分享。 一位是王星原老师，他服务华为20年，曾担任华为华为《华为人》、《管理优化》执行副主编，对华为文化有独到深刻的理解。 另一位是金老师。23年华为工作经历，华为前海外片区副总裁、华为集团人才与干部部部长。对华为干部管理有丰富的实践经验。 两位老师将结合企业实际面临的问题，分享他们在华为的管理实践与思考，希望能给企业家在文化建设与干部管理上带来启发和帮助。
课程收益
1、了解华为文化在企业发展中逐步形成、演进、发展和沉淀的历程。
2、学习华为如何把文化融入到企业流程制度建设中，并让员工传承与践行。
3、深入了解华为干部管理机制设计背后的顶层思考与核心逻辑。
4、借鉴华为干部管理经验，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整地管理机制。
课程大纲
01华为文化的形成与落地
一、 定义企业文化： 企业家创立企业时也就定义了 企业文化 企业核心的文化与魂魄
二、 华为文化的演进: 用20分讲解华为文化演进图 ——华为30年一直在建设流程化的组织建设，流程化制度化就是分权和授权，但唯有文化权、思想权是 企业家不能释放的权利 1、从不然王国走向自由王国 2、不变：向李小文学习 3、成就他人，从而成就自己 4、从国际化到全球化
三、文化的传承：多渠道、多层次、多形式 1、术若通、道先通：变革伴随文化宣传，争取大多数 2、文化传播：干部是传承核心价值观的第一责任人 3、各级组织都有传承文化的责任 4、主动、活泼、多样的形式传播文化
四、 文化的坚守 1、开放、妥协与灰度 2、对长期坚持艰苦奋斗的坚守 3、以客户为中心，自我批判的坚守 4、坚持反对完美主义，呼唤更多的英雄辈出 5、蓬生蔴中，不扶自直，任何时代都有英雄辈出 6、不让福利主义拖垮组织：不倡导员工满意度 7、华为的七个反对
五、 文化的共鸣
02华为干部管理实践
一、干部管理的整体架构 1、华为干部的发展历程 2、华为干部管理全景图
二、干部的使命与责任。 1、干部在价值链中直接承担管理责任 2、践行和传承公司核心价值观 3、开展业务流程建设与管理改进 4、提升组织能力，帮助下属成长
三、干部的选拔和配置 1、干部选拔原则与导向 2、干部选拔标准 4、干部选拔程序 5、干部配备原则
四、干部的使用和管理 1、干部的考核与激励 2、干部三权分立分权制衡机制 3、干部的作风建设与监察管理
五、干部的培养与发展 1、华为干部的发展路径： 从士兵→英雄→班长→将军 2、干部培养的内容与方法： ①. 管理技能培训 ②. 系统领导力发展 ③. 整合领导力发展
六、干部队伍的建设 1、以选拔制建设干部队伍 2、建立干部的循环流动制度 3、建设后备干部队伍，保障事业持续发展
讲师简介： 王星原
■ 20年华为文化研究权威研究专家 ■ 华为公司前两报编辑部执行副主编 ■ 华为大学高级干部研讨班主任 1998年入职华为，服务华为20年，先后担任过华为公司前两报编辑部执行副主编，企业BG人力资源高级经理，华为公司大学金牌讲师，华为大学高级干部研讨班主任。王老师对华为文化及人力资源管理方面有深刻地理解与丰富的管理实践经验。
金一嵩
■ 23年华为工作经历 ■ 华为前人力资源干部与人才管理部部长 ■ 华为海外片区部副总裁 金老师拥有23年华为工作经历（1996~2019），曾任职华为集团人力资源部干部与人才管理部部长、华为公司子公司董事，资源局责任董事 、某大国企业业务部/BT系统部企业业务部部长 、某地区部企业业务部长、领导力变革项目经理、IFS财经变革-授权变革项目经理、海外地区部销售副总裁。
报名信息
（一）课程对象：董事长、总裁、副总裁、CHO及中高层管理者等
（二）参会费用：9800元/人
付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。
帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司
开户行： 招商银行深圳龙岗支行
银行帐号：755916205410905