主题:TRIZ(萃智)创新思维训练

时间: 2020年09月18-19日 地点:深圳

主讲:时维均

课程背景: 

在快速多变的当前大环境下,创新,快速创新是一个越来越受到重视的话题。有没有一种系统的创新方法--对于个人或项目团队,通过掌握一种有效的工具(武器),可以加快创造性地解决问题? 答案是肯定的!那就是TRIZ(萃智)创新思维的方法与理论。 通过学习TRIZ(萃智)及遵循它的规则,达到加快创造性地解决问题的目的。对于公司,成功地应用TRIZ(萃智)就可以在其组织内运用全世界已有的成功经验和知识来解决问题,而不是依赖于个人或工程师团队的灵感自发和随机的创造。通过几十年来不断的完善其体系,并经不断的验证,TRIZ(萃智)可在创新性的解决问题方面有6-10倍的效率提升,极大的推动了世界各行各业,包括在研发和管理方面的创新。 

本课程与知行合一商业实践应用系列课程(版权课程)中“双圈思考”模型相结合,从建立高效的思考模式入手,让学员掌握一种从“目的”出发的思考方式,结合TRIZ(萃智)创新思维理论与方法的应用,辅以方法论的学习,你将会真正体验TRIZ(萃智)的强大威力。 

课程收益: 参加本课程的培训,可以让参训者: 

1. 理解为什么思考一定要从“目的”(WHY)开始,现场体验从黄金圈中心思考的魔力。 

2. 全面掌握多种TRIZ(萃智)创新思维的工具,并能正确理解且有效应用。

3. 通过方法论的学习,体验经典案例,并现场创新型解决问题。 

课程大纲: 

第一部分:学习TRIZ(萃智)创新思维的四大前提知识 

【一】了解大脑机制--快思考&慢思考 启动慢思考是创新思考的基础。 

【二】认识思考原理--黄金圈思考模式 黄金圈思考模式是创新思维的定盘针。 

【三】掌握思考框架--笛卡尔方法论 建构自己的方法论体系是创新思维的“开源”代码。 

【四】创新思维的捷径--学会假设并验证假设 验证假设是一种简单又高效的创新思维底层逻辑。 

第二部分:TRIZ(萃智)创新思维训练 

【序】互动:行动学习体验用TRIZ(萃智)解决问题 

1.行动学习模式-利用最先进的学习方法进入课程 

2.分组执行任务:5大难题如何高效被攻克? 

3.体验群体智慧是怎么产生的 

【一】全面了解TRIZ(萃智)创新思维 

1、什么是TRIZ(萃智)? --从发明问题解决理论说起 --TRIZ(萃智)的起源 --TRIZ(萃智)的发展历程 --其他常用的创新思维概述 2、TRIZ(萃智)主要内容介绍 --技术系统进化法则 --最终理想解 --40条发明原理 --矛盾矩阵表 --物理矛盾和四大分离原理 --“物-场模型”分析 --发明问题的76种标准解法 --发明问题解决算法 --科学效应知识库 

【二】TRIZ(萃智)创新思维方法训练 

1、九屏幕法 2、STC算子法 3、金鱼法 4、小人法 5、最终理想解法 6、资源分析法 7、因果分析法 

【三】TRIZ(萃智)创新思维现场应用 

1、互动:谁动了我的火材棒? --体验:三个臭皮匠赛过诸葛亮 

2、现场创新性问题解决 --体验:问题是如何解决的 

第三部分:TRIZ(萃智)拓展 

【一】拓展思维的工具 

1、概念扇形图 --体验:后退一步的魔法 2、思考罗盘 --体验:从还原论到系统论的跨越 3、六顶思考帽 --体验:将无意义的辩论,转变为建设性的探讨! 

【二】思维聚焦的工具 

1、价值曲线 --体验:发现创新的真正价值所在 

主讲专家:时维均老师 

思维导图/六顶思考帽/TRIZ创新思维资深讲师 非暴力沟通/关键对话/沟通之道资深讲师 目标与计划/执行力/问题分析解决资深讲师 心智模式/管理方法论/创新领导力资深讲师 “知行合一”商业实践培训(版权课程)创始人 工商管理博士(在职攻读) 国际TRIZ协会成员 管理思想践行学会(EMSS)及世界终身教育委员会(CMA)成员 

课程体系: 《“知行合一” 之商业实践应用系列版权课程》,含心智/思考/沟通/行动模式四大板块,心智、思考、沟通、行动四位一体,在“事上炼”的基础上可达“知行合一”的境界。(历经8年7次版本升级,铸就精品课程) 

课程特色: 

均基于“知行合一”核心理念及知识框架,让你不但在元认知的基础上想明白、说清楚,还能做正确。既可整体系统学习,也可单独学习一个版块,均可通过心智、思维、沟通、行动四位一体的框架知识的学习及应用,实现从愿景(目的)到目标,从目标到结果价值呈现。 

授课方式: 采用“引导式”(而非“灌输式”)互动学习,目的是唤醒每一个学员内心的良知(因为我们每一个人心中都藏着一个“圣人”),激发其潜能(你的潜能超乎你想象),以帮助他成长为他自己的样子。 

服务客户: 

按行业类别: 

电力行业:国家电网、中国南方电网集团、国家电投集团 通信行业:中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、华为集团公司 石化行业:中国石油集团、中国石化集团、亚立石化 银行业:招商银行、建设银行、兴业银行、地方农商行(多家)、中国农业发展银行 汽车行业:广汽集团、日特固(瑞士)、广州艾帕克(日本) 电器行业:美的集团、万家乐电器、美芝电器、华侨城集团 制造行业:富士康集团、华荣科技、卓能集团、华坚集团、德普特电子、澳华饲料 互联网行业:阿里巴巴集团、新浪微博、迪蒙网络 地产行业:碧桂园集团、万科集团、融创集团、祥顺集团、锦康集团 建筑行业:中建二局、中建四局、山河建设 其他行业:红海人力集团、天博广告、岭南集团、中沈国际、大广高速等 

部分客户评价: 

 《TRIZ》我已经听过三四位老师讲TRIZ,时老师是讲的最好的,把一个很复杂的理论和工具讲的深入浅出。 

--某电力公司科技处学员评价 

领导总要求一个问题至少要有三种以上解决方案,可我一直都苦于找不出有效的解决问题的方法和切入点,听了时老师讲的管理方法论后我才明白,我们缺的不是方法,而是方法论,当有了自己的方法论后,方法就是水到渠成的事。 --学员评价 

 之前我们公司都是自上而下分解目标,再制定相应的计划,但总是感觉目标和计划很虚。自从听了时老师讲的从目的开始黄金圈思考和SMART原则中的关键因子,才明白之前制定的目标和计划造成了巨大的沉没成本和机会成本。 --客户老板评价

 《高效能人士的7个习惯》之前看过好多遍,但依然感觉不知如何应用在工作中,听了时维钧老师的一天课程后才明白:看书只能懂,培训才会用。 --学员评价 

时老师是我见过的最喜欢用白板的老师,感觉很多深奥的问题让时老师在白板上一画一下子就豁然开朗了!每次听时老师课都可以获得很多的附加价值。 

 报名信息 

(一)课程对象:技术人员、产品经理、项目经理、产品策划工程师、市场营销策划、企业管理者等 

(二)参会费用:RMB3980元/人(费用含:学习费、教材、午餐、茶点) 

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。 

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905