主题:TPM全员生产保全

时间: 2020年07月30-31日 地点:武汉

主讲:柳草

课程背景: 

累死你的不是工作,而是工作方法。 制造业不景气的今天,一方面,多品种小批量的市场需求下,在精益革新的过程中,逐渐意识到设备为产品服务的重要性;另一方面,科学技术的发展,效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用,故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题;自动化技术的普遍应用,精益生产大力推进,进一步刺激了设备维修管理方式的更新。这一切都需找准方向,找对出路! 

TPM自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。

TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。 

TPM是当今竞争企业的管理潮流!近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,很多企业只要成功实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。 

铺天盖地的大数据、2025与工业4.0时代的到来,让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然,我们与世界级的企业差距何在?如何实现企业设备精细化管理和科学管理?如何向设备管理要效益?工业4.0下如何做好精益全面生产维护?如何能够低投入高产出,像外部专家顾问一样有序推进TPM? 您都将在课程中找到答案…… 

该课程以应用为出发点,遵循实战为特色。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训! 

培训目标: 

让学员清晰认知工业4.0逼近、两化趋势的今日,设备管理该如何从容应对 

和学员一起分析TPM推行不到位的原因,以及如何避免两张皮的尴尬境地; 

丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识及创新亮点 

掌握精益TPM推进的技巧,可以像外部专业顾问一样在企业推进精益TPM 

实现当前设备管理模式下,降本增效向事后管理要效益,提升管理业绩 

TIG活动推进助你熟练应用如何有效开展设备初期清扫

 TIG活动教你掌握现场源头根治的相关技巧与方法,实现传统TPM新突破 

TIG活动打破传统的点检表基准书形同虚设新局面,临时基准构建开启落地管理新篇章; 

海量案例及演练让你熟练掌握如何有效推进计划保全,实现专业人员做专业事 

让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”; 

设备最大可能的实现自动化,通过多能工来解决人工短缺问题! 

使企业的设备维护成本称为同行业中最低的、效率最高的,从而实现企业的低成本生产; 

让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能 

帮助企业构建精益TPM管理新模式。 

课程大纲: 

01 [基础]工业4.0与TPM的前世今生 工业4.0来了! 

工业/科技革命发展历程 

基于内在需求驱动的四次工业革命 

一个设想的车间,你可以读懂 

工业4.0实现三大转变 

工业4.0之下设备管理地位的新转变 

中国互联网提出 互联网+进行时…… 46个智能制造试点示范项目名单 

视频 

论设备发展形势 

三大支柱 

从海尔案例谈智能工厂 

模块定置&搭积木式工业4.0 从中德企业基础看,“人”不能丢 

工业 4.0 的实现路径分为四个阶段

 MRO一体化是工业4.0的新风向 精益TPM的前世今生 

设备管理研讨题:设备管理的重要性 

1.设备管理研讨题与问题剖析 

2.精益TPM的重要性 

3.精益TPM推行重要性简单说 

4.TPM为我们带来什么 

5.设备管理模式的发展历程 

6.工业里程与TPM里程的交相辉映 

7.全员生产维护的定义 

8.精益TPM的三个最低 

9.通过精益TPM的推进战胜“三高一长一短” 

10.精益TPM管理的四个全 

11.精益TPM管理体系的目的 

12.TPM管理的一二三四五六 

1)1大追求 2)2大基石 3)3大思想 4)4个全面 5)5大支柱 6)6大指标 

13.精益TPM与企业管理体系的关系 (小组练习、视频教学、体验教学) 

02 降本增效事后维修不容忽视 什么是设备故障 故障的分类 出现故障后我们会怎么办? 设备突发异常作业流程 

案例: 维修人员去向一览表 

维修前必要的现场调查了解有关事实 

案例: 维修可以这么做 

故障问题的层别分类 

故障原因分类 

故障现象的技术性分类 “问望听闻切拽”举例 

电动机机壳表面温度与手感关系 

故障维修时间缩短的五种对策 

维修安全管理的事情你改懂 

规范填写维修记录 

案例 

设备保养记录表 

建立完善的设备故障管理流程 

设备停机上报流程 “长时间故障判定标准”的制定原则 

设备病历卡 

故障统计表 

故障对应时间推移图 

失败案例汇编 

他机点检处理流程 

工业4.0的新趋势—维修技术外包大数据管理 

事后维修四项能力在4.0前的挑战 

有枪好打仗!工具很重要 (标杆学习、小组讨论、案例分享) 

03 开启自主维护成功推进之路 

1.“自主维护”说起来容易做起来难 

何谓自主维护——一场深刻的文化变革方针/指导思想、核心理念 

何谓自主维护-一场短视行为的活动落地式自主维护的追求 

2.为什么要强调自主维护 

3.自主维护的基本内容 

自主维护是传统三级保养制的细化 

三级保养制的工作重点 

企业案例 

3.0样板选择的四个原则 

3.1初期清扫 初期清扫活动的重要意义 

某企业安全确认 

机台大清扫安全教育事例 

某汽车厂现场清扫案例 

清擦前后效果比较案例 

案例: 相机下的污染源MAP图 

企业系统咨询案例2-3例 

视频案例:初期清扫 5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别? 

企业初期清扫咨询案例 

3.2现场源头治理与改善 

流水线设备源头查找 

现场源头排查 

影响 /解决的难易程度矩阵图 统计分析 

案例:清扫工具的配发及鼓励开发 

案例:善用看板消除缺陷,提升OEE 视频: 某企业神奇大赛,看工具开发 

企业系统咨询案例2-3例 

3.3简图总结临时基准构建点检 

点检1成九定(十全十美)基准 

某500强企业案例 

点检路径图案例 

你会做这张表格了吗? 

企业控诉下的现实:点检总是不到位 

柳草老师的看法(原因角度) 

某企业基准书构建十步法咨询案例 

案例:执行验证核心步骤 

04 专业维修人员该干的专业事 

计划保全的职责 

何谓计划/专业维护 

专业的人不干专业的事儿 

设备管理业务明确化 

专业维护六步骤 

清晰设备台账整备 

设备BOM整备 

通过设备重要度评价,找重点 

案例:设备等级评价基准书 

小组研讨:设备的重要度评价 

案例:设备维修的ABC分类 

案例:层级划分案例分享 

评分方法: 实行计划性维修管理 

实行故障性维修 

实行预知性维修 

QM矩阵表 

小组练习 保全效果测定&目标设定 

单台设备OEE计算示例 

小组练习 

回归-大数据时代,管理人员该要什么? 

工业大数据金矿的价值 

国内数据-看得见/说的清/做的对 

设备管理一般指标的参考 

设备劣化提出及复原 

维护信息系统化 保全预算管理系统 

案例: 维护费用管理 备用品、资材管理系统 

预知保养应用技术与说明 

红外线热影像分析 

案例: 可视化在状态监测中的应用 

手持PDA点巡检技术 日常保全体制 

自主保全体系的支援 

案例:高技术人才育成 

案例:维修道场 

小组研讨 精益TPM维修健康降本模型 

视频案例分享 

小组练习 

标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享。 

讲师介绍:柳草老师 

教育及资格认证: 高级讲师 

人社部注册高级企业培训师; 

讲师经历及专长: 柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事工厂持续改善工作,曾赴日本系统相关培训。 5年以上辅导工厂推行工厂改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。 

柳老师擅长的课程有:成本降低、5S与目视化、TPM、班组现场改善等课程。 

培训客户及讲课风格: 柳老师曾担任多家企业咨询顾问,负责企业持续改善的培训及项目实施工作,积累了丰富的实践及授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评! 

柳老师曾培训及辅导过的客户有:中烟集团下属6家工厂(陕西、云南、广东、江苏等)、中海油(伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目)、鞍钢矿业(大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂)、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业…… 

报名信息 

(一)课程对象:总经理、运营总监、区域经理、督导人员、渠道经理、零售经理、经销商老板以及有待培养的店长等 

(二)参会费用:4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。 

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905