主题：深圳安镁标杆精益实践研修班

主讲：刘子义

研修背景、特色

安镁金属制品（深圳）有限公司是总部在美国芝加哥的跨国压铸企业,母公司为Lovejoy Industries ,1948年即已开始压铸生产和模具制造,在美国,中国,巴西,葡萄牙均设有自己的工厂.我们的核心业务是铝/锌/镁合金压铸,同时为全球客户提供金属类产品的一站式采购服务。

安镁金属制品（深圳）有限公司位于广东省深圳市，自2005年8月开始正式投产运营，致力于全球客户提供专业、完善的铝合金和锌合金压铸件生产服务。

安镁在精益圈里还有个特殊的身份和标签，战略性企业精益工具VSM的入门工具书籍，学习观察的案例工厂，阿克米公司（ACME）就是在今天我们所提到的安镁公司，而安镁公司曾经一度濒临经营窘迫的困境，但是在精益专家刘健老师担任该公司的总经理后，在短短一年间，企业扭亏为盈，并且逐步通过精益变革成为一家高竞争力的压铸行业标杆。

2018年，刘健老师受邀参加精益企业中国举办的全球精益峰会，在峰会上他分享了在整个精益旅途中，安镁公司如何经历九九八十一难，最终形成自己的精益护城河。 而作为一家外资家族企业，2020年的新冠疫情，让安镁的订单量较去年下降了接近40%，但是令人惊奇的是，安镁仍然能够保持盈利，并且没有裁员一名同事，也没有做任何降薪操作。相反对于企业员工而言，还有不小幅度的涨薪。 刘老师始终在寻找，传统制造业，在面临市场竞争压力下的破局之路。

他说，只有不断通过精益工具培养员工的精益意识，坚定不移地持续贯彻精益思想，不断破除精益变革道路上的困难，才能让一家传统工艺的重资产制造业走出一条越来越宽广的道路。 安镁金属，一家神奇的压铸企业，一家现场5S程度媲美汽车零部件装配行业的压铸企业，一家年终盘点只需要3小时的压铸企业，一家全球唯一做到压铸，机加工，表面处理，装配连续流的企业。 让我们看一看，彻底贯彻精益思想的传统压铸金加工企业，能给我们带来怎么样的思想冲击？ 深圳安镁的精益现场 所以，在安镁现场，你能够领略大多数核心精益工具，如5S/目视管理，标准工作SW，快速换模SMED，全员生产维护TPM，看板拉动KBS，全面质量管理TQM，方针管理HoshinKarin，价值流VSM，过程失效模式分析pFMEA等的深入应用。

刘总经理作为一名卓越企业家，精益大咖，心系中国制造业，愿意将自己十多年的精益变革历程与大家分享。为此安镁金属制造（深圳）有限公司携手标杆精益，通通科技，精益通App，举办《深圳安镁标杆精益实践研修班》。 本次研修学习以深圳安镁的制造现场为主，以深度，沉浸，体验，实践的方式对学员全面开放。 本次研修学习安镁总经理刘健老师将亲自授课，分享多年艰苦精益转型之路推行心得。 这样的精益企业现场，你不想去看看？ 这样的企业家精益大师的秘诀分享，你不想去听听？ 这是中国中小民营压铸型企业老板及管理者精益转型的必修课！ 如果您有以下情况，请马上报名！！

•在市场竞争中，试图保持质量、交期、成本和竞争的优势？

•工厂制造周期相当长，不能满足客户要求?

•质量问题频发?客户抱怨不断？

•生产效率低下?一线员工极不稳定？

•成品、半制品及原材料库存数量巨大，库存周转率低？

•公司很想推行精益生产，但不知道从何开始？

•企业不断投入设备、增加人员，但实际绩效并未等比例增长？

•企业投入很多资金到外面去培训、参观，但发现没有带来任何收益？

研修时间和内容安排

第一部分：标杆企业现场参观考察

第一天 上午（9：30-12:00） 主题：精益工厂认知

1、精益思想 2、精益工厂的基本特点 3、工厂推行精益的难点分析 下午（13：30-17：00） 主题：标杆工厂观摩 1、安镁介绍及20年精益之旅 2、安镁的危机与重生 3、安镁精益文化建立 4、现场观摩 5、答疑 晚上（18：00-20：00） 主题：精益财务与逆势增长 1、安镁介绍及20年精益之旅 2、如何构筑壁垒实现逆势增长

第二天 上午（9：00-12：00） 主题：精益工厂实施要点 1、精益的本质 2、精益工厂的运作方式 3、两大支柱的原理与搭建 下午（13：30-14：30） 主题：精益工厂实施要点 4、改善土壤培育 5、常见精益工具在工厂的作用和时机 5.1基础工具介绍 5.2改善工具介绍 5.3系统工具介绍

第二部分：深度交流及总结、结业证书颁发

【培训证书】：课程结束后颁发学习证书。

主讲老师介绍：刘子义

曾任富士康IE学院高级工程师、伟创力IE高级培训师、广东中小企业协会特聘精益专家 现 任：标杆精益项目项目经理／高级顾问 企业背景：富士康、伟创力     

从业年限：16年，其中咨询经验11年 技术优势：精益运营系统评估、精益道场建设、培训体系搭建、设备全面管理、精益物流、精益改善周、现场基础管理导入、现场指标改善、PMC等 刘子义老师作为精益生产专家，专注中国精益推行16年，在电子、机械加工、线缆、家电太阳能等离散型行业及冶金、造纸、酿酒、饲料、医药、化工等流程型行业的现场改善、精益系统搭建和教育培训都有比较成功的案例；诊断、培训、辅导、优化、再造企业核心流程，引入世界先进管理手段都有丰富的经验。 刘老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。其中包括辅导河南永登公司进行为期4年的精益转型、持续改善体系构建；辅导民营企业古井贡酒股份公司导入精益生产体系；辅导福建恒安精益生产变革；辅导广东通威通威饲料精益生产导入及精细化应用变革（饲料行业第一家全面的精益管理）。

已为国内30多家企业进行精益咨询，建设精益培训道场5个；为近百家企业进行精益培训，累计培训人次近万人 老师风格:专业敬业诚信守时，注重实效，知识面广，现场实践能力非常强，问题分析逻辑能力强，语言组织能力强，控场能力强，能快速融入企业开展工作。 核心特长：精益企业转型辅导、精益企业模型设计与评估、工厂全体系建设、培训道场建设、生产计划与物料控制、效率倍增改善、精益物流 KANBAN拉动、IE（工业工程）、精益布局/单元线设计、快速换模、标准作业、库存低减与L/T短缩、基础建设与班组管理TPM、精益改善周、精益新工厂布局设计、接单－交付流程改善、精益仓储、5S及目视化、提案及QCC 辅导客户名录： 电子电器：金宝通、富士康、国威电子、美的、运丰电子 家具家私：双虎家私、木王家私、华意空间、华鸿文化 机械加工：永登铝业、兵器集团、威灵电机、双良锅炉、潞安集团、天威太阳能、川力科技、宏协股份 酿酒：古井贡酒 烟草：安徽中烟、广西中烟、湖南中烟 制药：科伦药业、中一药业、众生药业、信立泰、玉林制药 造纸化工：恒安、亚太森博、红塔纸业、华明股份 线缆电工：秋叶原、特变电工 刘老师通过多年的努力，精益培训课程满意度在90%以上，精益辅导满意度95%以上，经指导的企业生产效率增长30%-200%，原材料和在制品库存降低30%以上，制造周期平均下降40%以上，不良率下降30%以上，设备故障率降低30%以上，深受企业赞誉和业界肯定。 刘 健：精益企业中国专家顾问 制造业诺贝尔奖——“新乡奖”认证顾问 安镁联合工业，亚洲区总经理 负责安镁在亚洲区的运营，包括在香港的总部和深圳的制造基地。数年时间，不仅通过精益变革扭亏为盈，还在贸易战和疫情影响下稳健经营，持续盈利。研究案例收录于新书《精益变革：中小企业逆境求生之路》（机械工业出版社，计划9月出版） 辅导建立了中国医院的精益管理标杆，包括浙江省台州医院、广东省中医院等； 开发精益医疗系列课程，帮助多家医院机构培养670多名精益医疗人才，辅导落地200余个改善项目，辅导医院、科室自上而下构建持续改善的精益管理体系与文化； 翻译多本精益与医疗著作，如《学习观察》《金矿》《精益转型：医院精益实践指南》等。 博士师从中国工程院院士郭重庆教授，研究方向是精益变革中的组织行为。

报名信息

（一）课程对象：董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人 等制造业中高层管理者。

（二）参会费用：3800元/人（团购优惠，含版权教材、落地手册、茶点、不含税、交通住宿费用自理）

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行： 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号：755916205410905