主题:深圳安镁标杆精益实践研修班

时间: 2020年11月18-20日 地点:深圳

主讲:刘子义

研修背景、特色

安镁金属制品(深圳)有限公司是总部在美国芝加哥的跨国压铸企业,母公司为Lovejoy Industries ,1948年即已开始压铸生产和模具制造,在美国,中国,巴西,葡萄牙均设有自己的工厂.我们的核心业务是铝/锌/镁合金压铸,同时为全球客户提供金属类产品的一站式采购服务。

安镁金属制品(深圳)有限公司位于广东省深圳市,自2005年8月开始正式投产运营,致力于全球客户提供专业、完善的铝合金和锌合金压铸件生产服务。

安镁在精益圈里还有个特殊的身份和标签,战略性企业精益工具VSM的入门工具书籍,学习观察的案例工厂,阿克米公司(ACME)就是在今天我们所提到的安镁公司,而安镁公司曾经一度濒临经营窘迫的困境,但是在精益专家刘健老师担任该公司的总经理后,在短短一年间,企业扭亏为盈,并且逐步通过精益变革成为一家高竞争力的压铸行业标杆。

2018年,刘健老师受邀参加精益企业中国举办的全球精益峰会,在峰会上他分享了在整个精益旅途中,安镁公司如何经历九九八十一难,最终形成自己的精益护城河。 而作为一家外资家族企业,2020年的新冠疫情,让安镁的订单量较去年下降了接近40%,但是令人惊奇的是,安镁仍然能够保持盈利,并且没有裁员一名同事,也没有做任何降薪操作。相反对于企业员工而言,还有不小幅度的涨薪。 刘老师始终在寻找,传统制造业,在面临市场竞争压力下的破局之路。

他说,只有不断通过精益工具培养员工的精益意识,坚定不移地持续贯彻精益思想,不断破除精益变革道路上的困难,才能让一家传统工艺的重资产制造业走出一条越来越宽广的道路。 安镁金属,一家神奇的压铸企业,一家现场5S程度媲美汽车零部件装配行业的压铸企业,一家年终盘点只需要3小时的压铸企业,一家全球唯一做到压铸,机加工,表面处理,装配连续流的企业。 让我们看一看,彻底贯彻精益思想的传统压铸金加工企业,能给我们带来怎么样的思想冲击? 深圳安镁的精益现场 所以,在安镁现场,你能够领略大多数核心精益工具,如5S/目视管理,标准工作SW,快速换模SMED,全员生产维护TPM,看板拉动KBS,全面质量管理TQM,方针管理HoshinKarin,价值流VSM,过程失效模式分析pFMEA等的深入应用。

刘总经理作为一名卓越企业家,精益大咖,心系中国制造业,愿意将自己十多年的精益变革历程与大家分享。为此安镁金属制造(深圳)有限公司携手标杆精益,通通科技,精益通App,举办《深圳安镁标杆精益实践研修班》。 本次研修学习以深圳安镁的制造现场为主,以深度,沉浸,体验,实践的方式对学员全面开放。 本次研修学习安镁总经理刘健老师将亲自授课,分享多年艰苦精益转型之路推行心得。 这样的精益企业现场,你不想去看看? 这样的企业家精益大师的秘诀分享,你不想去听听? 这是中国中小民营压铸型企业老板及管理者精益转型的必修课! 如果您有以下情况,请马上报名!!

•在市场竞争中,试图保持质量、交期、成本和竞争的优势?

•工厂制造周期相当长,不能满足客户要求?

•质量问题频发?客户抱怨不断?

•生产效率低下?一线员工极不稳定?

•成品、半制品及原材料库存数量巨大,库存周转率低?

•公司很想推行精益生产,但不知道从何开始?

•企业不断投入设备、增加人员,但实际绩效并未等比例增长?

•企业投入很多资金到外面去培训、参观,但发现没有带来任何收益?

研修时间和内容安排

第一部分:标杆企业现场参观考察

第一天 上午(9:30-12:00) 主题:精益工厂认知

1、精益思想 2、精益工厂的基本特点 3、工厂推行精益的难点分析 下午(13:30-17:00) 主题:标杆工厂观摩 1、安镁介绍及20年精益之旅 2、安镁的危机与重生 3、安镁精益文化建立 4、现场观摩 5、答疑 晚上(18:00-20:00) 主题:精益财务与逆势增长 1、安镁介绍及20年精益之旅 2、如何构筑壁垒实现逆势增长

第二天 上午(9:00-12:00) 主题:精益工厂实施要点 1、精益的本质 2、精益工厂的运作方式 3、两大支柱的原理与搭建 下午(13:30-14:30) 主题:精益工厂实施要点 4、改善土壤培育 5、常见精益工具在工厂的作用和时机 5.1基础工具介绍 5.2改善工具介绍 5.3系统工具介绍

第二部分:深度交流及总结、结业证书颁发

【培训证书】:课程结束后颁发学习证书。

主讲老师介绍:刘子义

曾任富士康IE学院高级工程师、伟创力IE高级培训师、广东中小企业协会特聘精益专家 现 任:标杆精益项目项目经理/高级顾问 企业背景:富士康、伟创力     

从业年限:16年,其中咨询经验11年 技术优势:精益运营系统评估、精益道场建设、培训体系搭建、设备全面管理、精益物流、精益改善周、现场基础管理导入、现场指标改善、PMC等 刘子义老师作为精益生产专家,专注中国精益推行16年,在电子、机械加工、线缆、家电太阳能等离散型行业及冶金、造纸、酿酒、饲料、医药、化工等流程型行业的现场改善、精益系统搭建和教育培训都有比较成功的案例;诊断、培训、辅导、优化、再造企业核心流程,引入世界先进管理手段都有丰富的经验。 刘老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。其中包括辅导河南永登公司进行为期4年的精益转型、持续改善体系构建;辅导民营企业古井贡酒股份公司导入精益生产体系;辅导福建恒安精益生产变革;辅导广东通威通威饲料精益生产导入及精细化应用变革(饲料行业第一家全面的精益管理)。

已为国内30多家企业进行精益咨询,建设精益培训道场5个;为近百家企业进行精益培训,累计培训人次近万人 老师风格:专业敬业诚信守时,注重实效,知识面广,现场实践能力非常强,问题分析逻辑能力强,语言组织能力强,控场能力强,能快速融入企业开展工作。 核心特长:精益企业转型辅导、精益企业模型设计与评估、工厂全体系建设、培训道场建设、生产计划与物料控制、效率倍增改善、精益物流 KANBAN拉动、IE(工业工程)、精益布局/单元线设计、快速换模、标准作业、库存低减与L/T短缩、基础建设与班组管理TPM、精益改善周、精益新工厂布局设计、接单-交付流程改善、精益仓储、5S及目视化、提案及QCC 辅导客户名录: 电子电器:金宝通、富士康、国威电子、美的、运丰电子 家具家私:双虎家私、木王家私、华意空间、华鸿文化 机械加工:永登铝业、兵器集团、威灵电机、双良锅炉、潞安集团、天威太阳能、川力科技、宏协股份 酿酒:古井贡酒 烟草:安徽中烟、广西中烟、湖南中烟 制药:科伦药业、中一药业、众生药业、信立泰、玉林制药 造纸化工:恒安、亚太森博、红塔纸业、华明股份 线缆电工:秋叶原、特变电工 刘老师通过多年的努力,精益培训课程满意度在90%以上,精益辅导满意度95%以上,经指导的企业生产效率增长30%-200%,原材料和在制品库存降低30%以上,制造周期平均下降40%以上,不良率下降30%以上,设备故障率降低30%以上,深受企业赞誉和业界肯定。 刘 健:精益企业中国专家顾问 制造业诺贝尔奖——“新乡奖”认证顾问 安镁联合工业,亚洲区总经理 负责安镁在亚洲区的运营,包括在香港的总部和深圳的制造基地。数年时间,不仅通过精益变革扭亏为盈,还在贸易战和疫情影响下稳健经营,持续盈利。研究案例收录于新书《精益变革:中小企业逆境求生之路》(机械工业出版社,计划9月出版) 辅导建立了中国医院的精益管理标杆,包括浙江省台州医院、广东省中医院等; 开发精益医疗系列课程,帮助多家医院机构培养670多名精益医疗人才,辅导落地200余个改善项目,辅导医院、科室自上而下构建持续改善的精益管理体系与文化; 翻译多本精益与医疗著作,如《学习观察》《金矿》《精益转型:医院精益实践指南》等。 博士师从中国工程院院士郭重庆教授,研究方向是精益变革中的组织行为。

报名信息

(一)课程对象:董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人 等制造业中高层管理者。

(二)参会费用:3800元/人(团购优惠,含版权教材、落地手册、茶点、不含税、交通住宿费用自理)

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905