主题:人才盘点与梯队发展管理

时间: 2020年07月17-18日 地点:深圳

主讲:朱会友

课程特色 

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 

科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 

实操性:精选了5个咨询案例在课程中深入讲解,5个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿 工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 

实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。 

课程大纲 

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂) 

1.公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度? 2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备? 3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统? 

B.课程目标(我们的学习方向) 

1.正确理解人才储备与人才梯队建设; 2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧; 3.掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧; 4.掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧; 5.掌握人才储备库人才培养的方法和技巧; 6.掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。 

C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础) 

第一部分:人才储备与人才梯队建设认知 

1.咨询案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现? 2.如何定义人才 3.人才吸引战略VS人才投资战略 4.企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设 5.什么企业需要做人才储备与人才梯队建设 6.企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析 7.咨询案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理? 8.人才储备与人才梯队建设的主要内容 1)人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划 2)人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析 3)人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升 4)人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设 

第二部分:人力资源规划 

1.咨询案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的? 2.人力资源规划的主要原则 3.人力资源规划的主要内容 4.人力资源规划的主要方法 

第三部分:能力素质分析 

1.企业人才战略定位 2.企业通用能力素质分析 3.营销类专业能力素质分析 4.技术类专业能力素质分析 5.管理类专业能力素质分析 

第四部分:储备人才选拔技巧 

1.咨询案例4:该客户是如何选拔储备人才的? 2.储备人才选拔的特点 3.储备人才选拔的原则 4.储备人才选拔的流程 5.储备人才选拔测评工具选择 6.储备人才行为面谈技巧 

第五部分:储备人才培育技巧 

1.咨询案例5:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半? 2.技术人才培育特点 3.管理人才培育特点 4.营销人才培育特点 5.储备人才专项训练课程设计 6.储备人才专项培训计划制定 7.储备人才导师体系建设 8.企业优秀案例库建设 9.企业如何导入0JT管理机制 10.企业如何通过岗位轮调培育人才 11.企业如何建立低成本培育人才的通道 

第六部分:储备人才测评技巧 

1.储备人才测评的主要内容 2.360°储备人才测评方法介绍 3.如何撰写储备人才撰写报告 4.储备人才测评的常见问题与对策分析 

第七部分:人才储备与人才梯队制度建设 

1.储备人才选拔制度建设 2.储备人才培育制度建设 3.储备人才测评制度建设 4.储备人才激励制度建设 D.现场实操(做过不会忘) 1.人力资源人员数量规划 2.营销类、管理类、技术类能力素质分析 3.储备人才选拔模拟 4.储备人才测评模拟 E.工具(回岗位后就可运用) 1.人力资源规划7大量化方法 2.专业能力素质构建模型 3.储备人才选拔工具 4.储备人才测评工具 5.人才梯队管理制度 

讲师介绍:朱会友 ——人力资源价值管理专家 

北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师 

机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师 

1生只专注于做一件事情:12年致力于人力资源价值开发,21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问 

2家企业辅导后成为细分市场第1名:凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1名 

3家企业辅导后实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻 

4个年代给予赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默 

30多家上市公司、200多家中外企业提供培训:中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等 

2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》 2014年度中国讲师网“中国讲师500强” 2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强” 2008年5月出版光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》 课程特色 课程设计具有创新性。

课程设计突破了常规人力资源管理理论,从人力资源价值创造的角度设计课程,课程融合了NLP心理学、100多位国内外专家的经典理论、21个行业62家人力资源价值设计的操作经验,课程具有鲜明的创新性。 授课方式深受学员喜欢。生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论,听课轻松不费劲;运用恰当的咨询案例,贴近学员实际,遵循学员的学习规律,穿针引线,引导学员找到答案。 

学了之后就可以落地运用。课程提供的操作工具,是导师咨询中用到的工具,学员可以快速掌握并在工作中有效运用;通过课堂现场实战演练,建立标杆模板,形成有形学习成果,拿回去就可以使用。 

报名信息 

(一)课程对象:总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士 

(二)参会费用:3800元/人 付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。 

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905