主题:人才盘点及梯队建设

时间: 2020年08月28-29日 地点:广州

主讲:王建华

课程背景: 

企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅,身价日益高涨的人才;有建立人才梯队意识的企业,往往因为方法不得当,无法培养出企业需要的领导力人才。 

谁是公司的高潜能人才,人才的数量与质量是否与公司战略匹配?如何动态地发展公司的高潜能人才,形成领导力人才梯队?如有有效的进行人才配置? 领导力已经直接影响到一个企业的成败,挖掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们,并为企业留住自己的领导人才。 

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。 

培训目标: 

构建公司的领导力素质及潜力模型 掌握领导力素质能力及潜力的测评方法 掌握关键岗位的人岗匹配分析 构建企业的人才地图 掌握如何发掘人才梯队发展需求,根据3E模型制定人才发展方案 

课程大纲: 

导入:你的企业有继任计划的问题吗 

1. 贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗?去企业外部寻找人选来担任吗? 

2. 是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求 

3. 麦当劳公司的烦恼 

第一讲:理论篇:人才盘点与企业战略 

一、人才盘点让企业战略落地 案例:长安汽车的人才盘点与战略落地 

二、人才盘点与组织能力 

1. 优化组织设计与组织流程 2. 重塑企业的领导力标准 3. 发掘企业的关键人才 4. 关键岗位的继任计划 

三、企业的人才战略 

1. 内部培养领导者 2. 继任管理系统 案例:百事公司的继任管理系统 

第二讲:建构篇:关键岗位及胜任力模型 

一、关键岗位 

1. 关键岗位的‘关键’所在 2. 关键岗位的分类与所在层级 3. 关键岗位的胜任力模型 工具:关键岗位鉴定工具 

二、构建公司领导力胜任模型 

1. 通用领导力 2. 企业战略与文化层面 3. 企业管理水平 案例:在不同发展阶段的GE的领导力模型 

三、潜力因子 

1. 学习的灵活性 2. 人际敏捷性 3. 思维敏捷性 4. 成就动机与留任风险 5. 团队合作性 

四、领导力的测评方法与工具 

1. 领导力360测评 2. 领导风格心理测验 3. 团队氛围测验 4. 行为面试法 

第三讲:实操篇:人才盘点 

一、人才盘点会议 

1. 收集评价结果 2. 召开沟通说明会 3. 书面材料与工具的准备 工具:关键人才发展档案 

二、人才盘点会议流程 

1. 组织现状分析 2. 人才九宫格,前20%与后10% 3. 关键岗位的人岗匹配度分析 4. 继任计划-人才地图 5. 关键人才的个人发展计划 

案例讨论:他是高潜能人才吗? 

沙盘模拟:某汽车零部件公司的中层管理者刘恒,王启,林蒙,萧军(附每个人的业绩追踪,个性特征,主要行为表现的描述),开人才盘点会议,人才九宫格,确定关键高潜能人才 

6. 人才盘点的输出 

1)招聘规划 2)晋升规划 3)继任规划 4)激励与保留方案 5)领导力与专业人才发展 工具:人才盘点的结果输出(PPT及工具) 

第四讲:人才梯队的发展需求 

导入案例:叶枫是一家大公司的市场部总监,在人才盘点的过程中,其业绩指标及潜能指标的评价都非常好,认定为高潜能人才,放在了市场部高管的人才梯队中,一年后升至市场部副总裁,半年后,叶枫的名声起了相当的变化,一年后,叶枫的绩效评价是不合格,他是一个失败的高管,为什么? 

一、测试员工的职业优势 

1. 为员工盘点 2. 职业周期 3. 职业性向(测试) 

二、职业定位:对员工进行可塑性挖掘 

1. 塑造兴趣 2. 塑造能力 3. 塑造与企业一致的价值观 

三、职业通路:为员工设计辅导 

四、高潜能人才的发展需求 

1. 领导力素质能力弱项 2. 工作历练 3. 组织流程 4. 性格缺陷 工具:高潜能人才发展的项列表 案例分享:某世界500强高潜能人才的优势劣势分析,及发展项目 

第五讲:工具篇:人才梯队发展的模型与方法 

一、1E-领导力的学习地图 

1. 新任一线经理的培训课程 2. 从一线经理到中层领导的培训课程 3. 从中层到高层的培训课程 案例:联想领导力学习地图 

二、1E-培训方式 

1. 指导性培训 2. 一对一培训 3. 行动学习 

三、2E-短期经历 

1. 适于短期经历发展的领导力能力 2. 公司内部的短期体验 3. 公司外部的短期体验 4. 与行业接触的短期体验 

四、2E-辅导与教练 

1. 教练的选择 2. 辅导的任务 1)角色转换 2)关键任务 3)提供反馈 

五、2E-辅导的技巧 1. 赋能 2. 观察 3. 检查 案例:拜尔公司的人才梯队辅导案例 

六、3E-工作任务 

1. 任务的设计 2. 任务的种类 3. 海外派遣 4. 全职或兼职项目 5. 工作轮换 6. 增加工作职能 7. 借调 8. 设立新岗位 案例分享:某世界500强的关键人才的发展计划 沙盘模拟:继对某汽车零部件公司的高潜能者的认定 9. 挖掘发展需求 10. 根据3E模型,制定详细的发展计划 

讲师介绍:王建华老师 

教育及资格认证: 高级讲师 中英双语授课 AACTP认证国际注册培训师 24年大型企业人力资源管理实战经验 华中科技大学MBA硕士/人力资源导师 华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师 

讲师经历及专长: 曾任:施耐德电气(世界500强) | HRBP经理/人力资源总监 曾任:法国英瑞杰汽车系统(外资) | 中国区人力资源总监 曾任:标致雪铁龙(世界500强) | 中国区人力资源总监 

擅长领域:人才梯队建设,人才盘点,HRBP,人才招募与测评(胜任力模型的建立),绩效辅导与反馈,激励技巧等 王老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年,在 200人中进行人才甄选,为企业引进了30余位中国区中高层管理人员,得到总部高层的充分认可。 曾服务于湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、东方时代广告艺术公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校,曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励,业绩提升的课程培训的课程培训,课后好评如潮,持续返聘6期。至今授课学员高达4000余人,课程好评率高达95%以上。 

培训客户及培训风格: 

部分服务客户: 长沙银行、湖南邮储银行、攀枝花邮政、东风本田、浙江人本、中钨高新、成都自来水公司、苏州吴中区卫计系统卫生、南京苏交科集团股份有限公司、湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药、湖北FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健药业、合景泰富地产、中合元创建筑设计、泰康人寿、中科岩土工程技术、佛吉亚、华夏幸福、武汉创投、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、中盛置业、柳州市百货、三门江林场、安徽启智物业、…… 

王老师幽默诙谐的授课风格,专业度极高的课程内容;富有激情与现场控制力,丰富的呈现方式及授课技巧,让学员在学中练,练中思,充分激发学员的学习动机,知识与经验毫无保留地传递。 

报名信息 

(一)课程对象:企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理,培训部门负责人等。 

(二)参会费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。 

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905