主题：全景式精益生产系统实战模拟

主讲：廖伟

课程背景： 

中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！ 为什么值得您参加？ 或许您了解过精益生产，但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来 或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标 或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！ 或许您在项目改善过程中，发现改善活动总是头痛医头，脚痛医脚，不能系统化，不能实现持续改进 或许您了解过优秀企业的做法，但没有亲临现场考察与体验 为什么选择《全景式精益系统实战沙盘模拟》？ 授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，让学员轻松掌握精益生产的要领！ 培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具，帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产。 

标杆工厂参观。

我们特别安排参观丰田海外模范工厂-南沙工厂。此次参观，将让您领略优秀工厂的精益现场并吸取宝贵经验。参观时间：9月25日下午。 “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME,I'LLUNDERSTAND” ---告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！ 

课程大纲： 

01 精益生产的介绍 

一、关于目标的概念 

制造业的演变 精益的起源 精益思想的哲理 从客户的需求来确认价值 识别和消除浪费 追求尽善尽美 工厂常见的情形 精益生产的特点 录像：精益改进 七大浪费分析 精益生产的五大原则 精益改进推行原理 常见的精益生产工具 02 全景模拟工厂的运行 一、生产计划的形成 销售计划 主生产计划 车间生产计划 每周计划分解 出货计划 工厂库存的合理设定 

二、精益改善的地图-价值流图 

描绘VSM的意义 VSM定义 VSM绘制步骤 价值流的改善 

三、减少移动，提升效率的有效工具—工厂布局 

与工序设计 不同的布局方法及其比较 布局对效率和物流的影响 物料移动路径 常用的优化方案 布局的注意事项 流程布局优化的益处 案例讨论 

四、寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平 衡（瓶颈与约束理论） 

约束理论-TOC的含义 约束理论在生产中的运用 生产节拍时间（Takt） 单件流 瓶颈的约束 DBR的实施步骤 

五、快速更换的有效工具-SMED 

SMED的原理 换型时间的定义 案例分享-视频 SMED的5大步骤 推行的准备工作 换型的其他技巧 

六、减少设备损耗、效率提升的有效工具—全员 生产维护（TPM） OEE－整体设备效率 如何改进OEE 故障发生规律 TPM改善的基础 实施TPM的步骤和要点 相关考核制度 案例分享 员工多技能培训 

七、建立拉动系统、减少库存的有效工具 --看板的推行 

看板的工作原理 看板的作用 拉动系统常见的标识物 看板的规则 看板的设计与数量的计算 看板系统的维护 看板数量对库存的影响 

八、工厂运行总结 

客户满意度 工厂生产能力 库存水平的变化 

九、解决流程问题的利器—六西格玛管理 

六西格玛的三个含义 六西格玛结构化解决问题的程序 精益、六西格玛的区别与结合 六西格玛成功要素 

 03 如何在你的工厂开始 

一、基本的分析工具—价值流程图 

信息流，物流，库存和瓶颈 发现改进的机会 描绘理想的生产流程 

二、推行精益生产的基本步骤 

三、其它企业推行中的经验分享 

讲师介绍：廖伟老师 

教育及资格认证： 

精益六西格玛资深顾问 咨询项目总监 已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动 

讲师经历及专长： 

曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；其尤其擅长精益生产类课题的讲解，含全景式精益生产模拟，价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。 培训客户及培训风格： 

廖老师曾培训过众多知名企业，其中包括可口可乐，勤美达工业，上海贝尔阿尔卡特，海尔洗衣机，索尼爱立信，海普制盖，山东龙大集团，奥迪斯电梯，阿海珐，高士线业，索斯科锁定系统，新希望集团，菲亚特汽车，博世电动工具，天津苏斯兰，香港雅视集团，南方轴承，沈阳第一制药，西安航天发动机厂，西电变压器，北京索鸿电子，河南卫华集团，上海蒂森克虏伯电梯等。 廖老师是典型的实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，其讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。 

报名信息 

（一）课程对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。 

 （二）参会费用：4680元 参观课程，不打折 

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。 

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行： 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号：755916205410905