主题:企业文化塑造核心竞争力

时间: 2020年09月05-06日 地点:广州

主讲:潘老师

课程背景 

资源终将枯竭,文化会生生不息。——任正非 改革开放四十年,是中国企业的成长史,也是中国企业家的心灵史。我们在收获巨大物质文明进步的同时,亦付出了史无前例的环境代价和人文代价。 

一个出过孔子、管子、老子、庄子等诸多人类先哲的民族, 一个出过子贡、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晋商的大国, 在贡献了世界第二大经济总量的同时,能否有与之匹配的经营哲学和商业文明的突出贡献,是时代赋予我们的使命。 疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……黑天鹅频发,灰犀牛依在。 

德鲁克说:一个企业,只能在企业家所能达到的思维空间里成长。正本清源,痛定思痛,困境突围,浴火重生,正是当代企业家面临的挑战。 潘诚老师将结合三十年研究实践心得,与大家一起,追溯商业本质逻辑,反思中国企业基因,融会东西文化积淀,探寻卓越长青大道。 

课程大纲 

导言: 

1、见微知著:当下的困境与挑战 2、回归本原:企业运行基本循环 

一、为什么:历程反省与思维重启 

1、善问者学:支撑未来关键因素 2、生命周期:不同阶段不同危机 3、历程回顾:五大机会五大变化 4、内生困境:民营企业成长瓶颈 5、他山之石:东西文化比较观照 6、重审思维:后疫时代中国答案 7、创业路径:有志能至有道可到 

二、做什么:打法进化与能力重建 

1、对标一流:卓越企业五项标准 2、正本清源:三项指标三大任务 3、打法进化:高质量发展新要求 4、把握关键:战略选择四大定位 5、逆境求生:转型突围七种对策 6、产品创新:三重质量差异竞争 7、服务创新:满意员工满意客户 8、系统检测:核心能力四维评估 

三、怎么做:笃行精微与系统重构 

1、组织设计:法人立场员工角度 2、表里如一:企业文化要素结构 3、天命召唤:不忘初心方得始终 4、从无到有:文化建设三大阶段 5、润物有声:文化传播五种渠道 6、与时俱进:文化特质转型变革 7、组织演化:人治到法治到文治 8、文化变革:三种策略六大步骤 

四、谁来做:修已安人与激情重现 

1、攘外安内:面对变化三种态度 2、欲速不达:不良心态六种表现 3、常德不离:领导权力三种来源 4、旋其面目:老板学习常见误区 5、知行合一:宗经涉事守先待后 6、行必有方:工作作风三点关键 7、臻于至善:人生境界三重追求 课程结语:念念不忘必有回响 

主讲老师:潘老师 

◈ 著名企业战略文化专家 

◈ 从事理论研究、企业运营、咨询实践30余年。 

◈ 常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授,上海财大500强中心特约研究员 

◈ 国际注册管理咨询师(CMC); 

◈ 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员; 

◈ 连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。 

报名信息 

(一)课程对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导 

(二)参会费用:4000元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。 

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。 

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905