主题:领导力风暴-新时代中层干部管理赋能

时间: 2020年10月24-25日 地点:深圳

主讲:司创宇

课程背景

100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆,并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代,企业管理注入了新的元素。 回归本源,重返领导——这是当下管理者的重大挑战,不可回避的研究课题。 通过多年关于领导力的长期研究与实践,融入互联网思维,用全新的视角,针对现在的人文环境及新生代的员工,如何修炼领导力——不用依靠硬权力,依靠软实力,凝聚团队,激励团队,引领团队。

课程特色

本课程以MTP课程体系为蓝本,通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握员工最先进和最有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。

课程大纲

第一章:杰出管理者的角色思维重构

1: 为什么要建立管理思维? 1.1什么叫管理思维? 1.2 管理者的管理思维模式 1.3团队应该有什么样的管理思维? 案例:一流企业的管理思维模式 2:如何建立团队的管理思维? 2.1部门管理者的管理职能及角色认知 1) 管理者的职责:帮助下属及团队达成目标,而非仅仅自己达成目标 2) 不同层次管理者的工作重点 3) 中层管理者的四种身份 4) 管理者的角色定位分析

第二章:互联网时代领导工作的变化

互联网时代,领导者的七个挑战; 1) 人人都有自己的声音; 2) 能力远比头衔重要; 3) 自愿的付出与投入; 4) 来自低层的力量; 5) 权力是流动的; 6) 所有的事情非中心化; 7) 决策是大众做出来。 ? 赢取挑战的四个转变; 1) 上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威 2) 后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家 3) 让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线 4) 用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代 ? 互联网思维下领导者的四个特质; 1) 赢取粉丝:你是真正的领导吗?看看有没有粉丝! 2) 创造三感:参与感、尊重感、成就感 3) 忧患意识:建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时 4) 谨言慎行:人人都是自媒体

第三章:目标管理与绩效考核 引子:和尚庙的故事

1:目标管理概述 1.1目标管理是什么? 1.2目标管理的理论基础 1.3 目标的特征 案例或互动: 小组目标拟定 2: 目标管理与目标设定七步法 2.1目标管理过程的三个共同 2.2目标设定的程序 2.3目标设定的SMART原则 2.4运用四维评价法寻找目标 互动练习:四维评价法的应用 3:目标分解五步法 3.1目标分解层级设计 3.2 目标体系图设计 3.3目标设定窍门 互动练习:目标分解表 4:目标实施与控制 4.1目标实施的有效管控-反馈流程 4.2控制十要诀” 4.3目标考核与评估 互动:目标差异分析以改善

第四章:凝聚人心——构建高绩效团队 引子: 大雁

1:团队建设 1.1团队与团伙的区别 1.2 团队的试金石 1.3热情高效团队的九大特征 2:如何打造团队凝聚力? 2.1团队凝聚力的特点与作用 2.2团队凝聚力的 2.3打造团队凝聚力的方法 游戏:共赢 3:如何打造团队精神? 3.1 团队精神的特点 3.2 大造团队精神的5件事 3.3 团队文化的作用 1. 共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划? 2. 共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命? 3. 共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标? 工具:远景、使命、目标 练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标

第五章:沟通到位——创造组织顺畅

1. 是否明确→问清楚、说明白、写下来; 2. 是否到位→编码、解码、反馈; 3. 是否情绪→先处理心情,再处理事情; 4. 是否有效→说对方想听的,听对方想说的; 5. 向上沟通要有“胆”→如何与上级沟通? 6. 向下沟通要有“心”→如何与下级沟通? 7. 平行沟通要有“肺”→如何与平行沟通? 工具:5W2H、同理心 演练:情景模拟与现场练习

第六章:员工激励——核心能力所在

1:人性化管理与员工激励原则 1.1 人性化管理与人的特质分析 1.2激励的原理与原则 1.3激励的作用与目的 1.4那些人容易缺乏激情:激励分析 2:根据人格类型激励员工的技巧 2.1人格及人格分类 2.2不同人格类型员工的特点 2.3不同人格类型员工的激励技巧  互动:激励技巧演练 3:十种不花钱的胡萝卜激励技巧 3.1认可与赞美的前提、环境、要点 3.2十种不花钱的胡萝卜技巧 3.3员工激励的误区及日常管理中应注意事项

第七章:教导下属——复制更多的“你”

1. 为什么需要教导下属? 2. 如何有效教导下属?——三问与六原则 3. “离场”管理7个步骤; 4. 人才复制四个机制; 5. 用互联网思维做企业内部培训。

第八章:有效授权——让下属为你工作

1. 为什么领导总是很忙、很累? 2. 哪些工作要授权与不能授权; 3. 有效授权的关键原则; 1) 结果导向——界定结果; 2) 果断授权——边做边学; 3) 问对问题——迫使思考; 4) 即时激励——创造信心; 5) 明确原则——不限方法。 4. 有效授权的注意事项。 工具:猴子管理法

第九章:人力发展——人才的选、育、留

1. 管理者的核心是选对人才非培训人才; 2. 外企“掠夺”人才的7种方式; 3. 慧眼识鹰:48字真经; 4. 人才的4个核心标准; 5. 选人的4个误区; 6. 用人的4个原则; 7. 人力资源管理新冲击; 8. 互联网时代人力资源管理6个转变。

第十章:以人为本,构造执行系统

1. 修路思维; 2. 构建执行力的“三化”原则; 3. 构建执行力的“热炉”定律; 4. 执行文化的8个关键词; 5. 塑造执行文化三步曲; 6. 建立互联网特色的内部员工管理系统。

第十一章:成就卓越管理的必备技巧-问题分析与决策制定

1、问题意识与问题解决 2、现状评估与问题确认 3、问题原因分析与真因确认 4、问题的决策制定 全景案例运用演练

讲师介绍:司创宇老师

主要背景:

实战企业管理培训导师; PTT高级培训师资格认证; 企业人才梯队建设咨询师; 上百家企业内训师打造顾问; 演讲口才与沟通技巧实战导师; 团队综合管理与训练实战专家; 《销售团队激活六个一》创始人;

职业履历:

现任上海环宇珠宝公司 董事长; 曾任香港中原集团上海公司高级培训总监(华东区销售总监); 九年一线管理岗位实战磨炼,具有丰富的企业团队管理经验! 八年职业培训师授课锤炼,深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变! 2011年职业培训师至今:培训企业1000多家,学员上万名,满意度90%以上!

授课风格: 深入浅出、幽默风趣、见解独到,富有激情; 善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性; 丰富的实务经验与操作手法,使学员能即学即用,被誉为“具有震撼力和实效性的培训讲师”!

课程特色:

实战化:以实操真实案例为演练蓝本,确保课程实战落地。

多元化:采用:理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。

模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。

进阶化:阶段性的课程安排,使学员循序渐进,快速转化学习效果。

工具化:配有实战工具与方法,真正做到有“法”可依,有“具”可用。

擅长课程: 综合管理系列课程: 《360°管理沟通艺术》 《部署培育、授权和领导》 《高效时间管理》 《教练型领导力》 《夸部门管理沟通艺术》 《目标管理与计划执行》 《时间管理与工作效能提升》 《团队执行兵法》 《新生代员工管理与素养提升》 《中层干部管理技能提升训练》

部分客户: 正泰电气、华建集团、方太集团、红星美凯龙、西班牙XPT集团、上海隆丰汽车部件、昆山振宏电子机械、浙江德意厨具、江苏法尔胜光通、上海其祥电脑系统工程、上海水晶石数字技术、苏州戴乐克工业锁具、上海高信化玻、传发模特衣架、上海飘蕾女装、美资嘉吉饲料、上海保禄集团、上海麦迪睿医疗、上海和和热熔胶、中誉汽车、杉杉投资、上海马克华菲、江苏苏美达、嘉迪安医疗器械、上海兰生、威廉金属材料、宁波蜗牛锻造、九州阳光传媒、惠州和诚信息技术、联邦家私、南海坚美铝型材厂、威特电梯部件、上海勿忘我贸易、杭州原华贸易、连云港杜钟氨纶、上海皇冠包装、信益陶瓷、泰丰箱包、德华集团、宁波宜科科技、国营海安机械总厂、 宝钢集团、南京仪机、上海公元建材、永发集团、中凯集团、凯泉集团、苏宁电器、上海万象汽车、上海友邦电气、上海尊贵电器、大唐电信等等。

报名信息

(一)课程对象:企业中层管理者

(二)参会费用:3800元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905