主题：跨界融合：人力官的财务思维打造

主讲：贾老师

课程收益 

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 理解和掌握绩效考核相关的财务指标 了解和人力成本相关的税收政策 掌握如何分析人力成本和控制人力成本的财务工具 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 

课程大纲 

一、管理者应具备的财务思维 

1、数据思维 2、成本思维 3、现金流思维 4、预算思维 5、风险思维 

二、企业财务报告阅读与分析 

1、资产负债表的分析 - 公司资产资量评价 - 公司财务安全评价 - 公司资产管理能力评价 2、利润表的分析 - 利润是如何形成的 - 成本和费用的区别 - 利润质量的分析 （1）营业利润实现过程的质量 - 营业收入的质量 - 成本费用的质量 （2）利润结构的质量 - 关注毛利率的变化 - 关注费用额和费用率的变化 - 关注非经营性损益 （3）结果的质量—利润对应资产的质量 3、现金流量表的分析 - 现金流量表的结构分析 - 现金获取能力评价相关指标 - 企业的现金流管理 4. 常用的和绩效考核相关的财务指标解析（重点） 

三、企业税收相关知识 

1．企业增值税介绍 2．个人所得税的相关税收政策 3．个人所得税的筹划 

四、企业成本分析与控制 

1、有关成本的基础概念 - 成本的分类与决策 - 从成本结构看企业经营风险 2、企业战略成本管理 - 战略成本管理框架 - 作业成本法与作业成本管理 3、阿米巴经营与划小核算 - 什么是阿米巴经营 - 阿米巴经营的利弊 - 阿米巴经营落地与绩效考核 4、企业成本的削减与控制 - 成本控制的基本思路 - 直接和间接人力成本的分析与控制 

五、企业全面预算管理 

1、全面预算管理基本概念 - 全面预算管理的意义与含义 - 全面预算管理的“天地人和” - 企业内控制度对企业预算的影响 2、正确的预算怎么编制 - 编制逻辑与框架流程 - 预算编制的一般步骤 3、如何在变化中控制 - 严格资金支出审批手续 - 建立科学的预算执行分析反馈系统 - 建立有效的绩效考核体系 4、预算管理中的行为分析---难点疑点化解 - 如何保证预算与战略的一致 - 如何应对计划没有变化快 - 如何防止编预算时打埋伏 

主讲老师：贾老师 

华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。 

授课风格：深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。 

报名信息 

（一）课程对象：人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。 

（二）参会费用：3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。 

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。 

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行： 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号：755916205410905