主题:快交付高周转:产销协同与库存管控

时间: 2020年07月24-25日 地点:武汉

主讲:高上

课程背景: 

供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。 

三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低 三多:救火多、会议多、内耗多;三差:交付绩效差、质量一次合格率差,计划协同差。 

如果你的企业有如下疑问,欢迎参加高上老师的《供应链效能提升训练营-需求计划与全面库存管理》 为什么我们企业的预测准确率低的可怜?为什么生产计划频繁变更? 为什么库存很高但是还频频缺料?为什么跨部门沟通越来越困难? 为什么客户订单无法准时交货,客户投诉不断? 

培训目标: 

提升思维与认知,供应链高度看交付与库存 

了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法 

掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划 

学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略 

学会PMC柔性生产体系与工具 提升供应商的准时供货能力。 

提高跨部门协作与沟通能力 

课程大纲: 

一、决胜供应链之背景篇:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战 

1、VUCA年代趋势与挑战 

2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压) 

3、行业巨头是如何应对这类挑战的 

4、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流 

5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石 

6、应对牛鞭效应,体验啤酒游戏 

★ 学员演练 

二、决胜供应链之诊断篇:供应链的流程现状梳理 

1、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作 

2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难… 

3、各部门都是供应链的受害者 

4、各部门都是供应链的作恶者 

5、如何建立跨部门协作的基准点 

6、销售对供应链绩效的影响 

7、如何增进跨部门沟通 

三、决胜供应链之实操篇:需求管理 

1、你的企业需求预测准确率有多高? 

2、需求预测不准的核心原因 

3、需求预测的方法 案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产? 

4、季度月度、预测计划编制 

案例讨论:我该如何和客户索要原材料的空运费? 

5、计划的五层金字塔(★★★★★) 

6、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议? 

★ 学员演练 

四、决胜供应链之实操篇:生产计划 

1、生产进度控制实务 

2、计划变更的原因有哪些? 

3、减少交期延误的方法 

4、生产进度落后时应采取什么措施? 

5、计划产量实现的关键要素 

案例分析: 生产计划与进度控制会 

五、决胜供应链之实操篇:物料计划 

1、库存可以掩盖所有运营的问题 

2、讲解:如何提高库存周转率(ITO) 

讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了? 

讨论:缺料到底是谁的责任? 

3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定 

4、库存预警系统 案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划? 

5、呆滞物料处理方案 

案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存? 

六、决胜供应链之数据篇:数据分析 

1、数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析 

2、趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制 

3、问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区 

4、方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防 

5、决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准 

七、决胜供应链之法宝篇:认知提升 

1、为什么总在供方处“断链“ 

2、催货有用吗? 

3、分品类供应商管理策略 

4、供应商产能评估方法,供应商的柔性 

5、如何面对紧急订单、订单变更的解决之道 

6、跟单员搞定内部各部门的法宝是什么? 

7、不怕得罪人的秘诀,如何跟踪各部门工作 

八、决胜供应链之沟通篇:提升人际敏感度 

1、理论讲解篇 » DISC 理论讲解 » DISC行为风格类型识别 » 案例引导:各个部门的行为风格归纳 

2、实战篇 » 情景演练:

沟通公式 » 不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议 » 情景演练:向不同风格领导汇报工作 » 

案例引导:每种特质的应对之道 

讲师介绍:高上老师 

教育及资格认证: 

南开大学经济学硕士 CPIM国际认证供应链库存与生产管理师 4D®领导力认证导师 CTT企业效能教练认证讲师 西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验 (海归,可全英文授课) 

讲师经历及专长: 

高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。 

擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链) 曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。 在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。 

培训客户及培训风格: 

高老师服务过的客户有:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等。 高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。 

报名信息 

(一)课程对象:运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。 

(二)参会费用:4580元(含资料费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。 

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905