主题:科学注塑成形技术

时间: 2020年06月20-21日 地点:上海

主讲:洪奕春

培训方式:培训+实操

第一阶段:通过两天的学习培训,让管理人员及技术人员体会到自身的差距与不足,讲师会同时布置项目改善的作业:指定项目改善总负责人,成立若干个项目改善小组,每个小组由3人组成,1人为生产/工艺,1人为模具/工程,1人为品质/计划,让他们互相学习,取长补短。

第二阶段:在顾问师的主导下,每个项目改善小组制定改善计划,包括改善方向(周期、效率、试模技术、生产工艺、现场管理等等)、改善具体目标、完成时间、小组负责人;每两周总结、汇报一次,顾问师根椐实际情况,对每个项目改善小组分别进行辅导、培训,确保改善目标达成、效果落地。

第三阶段:根据前面的改善进度及效果,调整改善计划,制定进一步的提升方向。 改善周期:每6个月为一个周期,顾问辅导时间约20天,

课程目的:

1.生产不稳定,经常调机几个小时、不良品一大堆?那是因为注塑参数设定不合理!参数的调整究竟有没有标准?是否会使用规范的方法找到稳定工艺:温度、时间、压力、位置、速度。

2.只凭经验调机?不同的技术员调出完全不同的参数?哪一份参数才是最科学的?找到科学的调机方法,设定可验证的、最稳定的成形条件,让所有的技术员设定一致的成形条件。

3.如何沉淀注塑技术、提升模具设计/制作水平?

4.经过众多中小型模塑企业的实践,真正可落地的注塑技术,提升产量、减低生产成本!

课程内容:

什么是科学注塑?

为什么要学科学注塑?

注塑工厂普遍存在的问题

第一节、注塑成型设备: 注塑成型简述、注塑机结构、斜式注塑机与叠层模具、直角式注塑机、如何合理选择注塑机、液压注塑机与电动注塑机的优缺点比较、高速电动注塑机最大射速/最大射压

第二节、射嘴与螺杆: 螺杆头和滑套式止逆阀、止逆环形状、射嘴、螺杆、螺杆的长径比与压缩比、压缩比的选择、长径比(L/D)的选择、不同塑料的螺杆压缩比、加料段/压缩段/均化段、 注塑螺杆料筒故障排除(不下料、产品发黄/有黑点、产品混色不均、螺杆后退困难、制品有气泡、螺杆有异响)

第三节、注塑成型材料: 材料概述、材料的热力学三态、材料的粘度、结晶型与非结晶型塑料的不同工艺控制、常用塑料的粘流温度、常用结晶塑料的熔点、常用的结晶塑料、非结晶料与结晶料的加工性能比较

第四节、如何正确设定工艺参数: 工艺五变量的设定顺序、注塑成型的基础工作、射咀孔径确定方法、锁模力的计算与制品投影面积、为什么老是压坏模具、制品重量与理论射胶量的换算关系 、背压的作用与调节、材料温度的设定方法、材料热量来源、冷却时间长短的选择、怎样确定最合适的冷却时间、射胶时间的计算、保压时间的计算、辅助时间的计算、如何对模具进行有效冷却、正确控制模具温度、注射速度高低的不同作用、注塑工艺条件的控制

第五节、多级注射速度: 注射压力的定义和作用、单级注射有什么后果、多级注塑的充填原理、设定分级注射参数的原则、多级注射速度的标准模式、五级射胶图解、如何找准射胶位置、多级控制的作用、多级注塑位置设定方法、熔胶量/残量和抽胶的最佳设定方法、残量不稳定的原因及对策

第六节、多级保压压力: 保压切换点设定方法、为什么要用多级保压压力/怎么用、注塑工艺调教误区、压力切换错误案例分析、外观成形不良图解

第七节、稳定成型技术-寻找稳定注塑工艺的秘笈: 稳定成形技术应用方法、实验工具、实验准备、实验步骤、材料黏度测试;寻找最佳射胶速度、寻找最佳射胶时间、浇口冻结实验、寻找最佳保压时间、寻找最佳保压压力、寻找最佳料温、寻找最佳冷却时间、寻找最佳保压切换位置

第八节、注塑模具的料流系统: 料流的概念、熔体流的运动原理、熔体是如何充填模具型腔的、流道尺寸不良造成的注塑缺陷、型腔排列的要求、为什么采用了多模穴自然平衡还有流动不平衡、熔胶流至分流道后的温度不对称现象、熔体旋转技术对流道截面温度分布的影响、如何改变“圣诞树流动现象”、自然平稳之流道配置法

第九节、注塑模具的热流系统: “热流”的概念、特殊材料的干燥要求、干燥时间与塑料含水率之间的关系、塑料受热塑化过程、注塑时最佳的塑料温度、“热流”不良造成的注塑缺陷、热收縮變形、新模具开发时必须确认事项、模具“热流”优化技术总结、如何正确设置模温、优化模具运水连接、3D打印随形水路、冷却系统的设计原则、模具温度调节的重要性、水位计的作用

第十节、注塑模具的气流系统: 注塑模具“气流”与排入气系统、气流在注塑、开模及顶出时的作用、传统模具的各种排气方式、排气不良造成的后果、最有效的专利排气技术-模仁全周排入气系统、注塑模具的进气过程、进气不良造成的后果、最新模具镶件式排入气系统、滑塊排入气、排入气式顶针(专利)、唧嘴排入气解决方案。

讲师介绍: 洪奕春老师

洪奕春,毕业于暨南大学。 1988年开始从业注塑,是国内第一代注塑专业人才,曾在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资、台资及民营企业任职,曾任注塑工程师、生产经理、技术顾问、生产副总等各级职务,曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习。

曾经工作过的单位: 深圳新东江塑胶有限公司—注塑工程师 深圳日塑制造厂—生产主管 深圳昌红科技—注塑经理 深圳金三维模具有限公司—生产副总、总经理 2016~2017年度深圳华为技术有限公司--非金属注塑顾问 精通生产车间管理、注塑成型、吹塑成型技术、模具制造流程、工厂现场管理、成本控制;丰富的精益生产、快速换模、现场控制、5S管理、基层员工管理、班组长管理、员工培训经验。

主讲课程有:《行之效的注塑生产管理》、《注塑缺陷原因及经典案例分析》、《科学注塑成型技术》、《精密注塑成型技术》、《先进的日本注塑工场管理》、《如何管好一线员工》、《如何实现卓越的生产管理》等。 主要辅导方向:注塑问题难点原因分析及改善;注塑模具改良优化;精益注塑及快速换模;注塑管理提升及成本降低;注塑规范化管理及、生产流程改善。

辅导过的部分知名企业有:苏州万达汽车内饰件厂、法资宁波库贴汽车塑料公司、上海科世达-华阳汽车电器公司、北京龙轩橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、日资广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团(新宝电器)、浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、烟台海瀚电子、烟台淇杰电子、烟台爱开天隆公司、德资苏州宝德强科技公司、惠州TCL集团、重庆海尔集团、重庆双英汽配、广州本田汽车、广州风神汽车、重庆长安汽车集团、威海威高集团、威海兴友精密注塑、汕头益发塑胶实业、东莞金城电业、新东江集团、长春伟巴斯特、无锡伟盈汽车部件、慈溪皇冠电子、台州诺信模塑、浙江万安科技、日资苏州丰武光电,法可赛(太仓)汽车配件、深圳兴日生实业、青岛胜汇塑胶、济南优百科、德资安德烈斯蒂尔动力工具(青岛)有限公司等模塑企业。

报名信息

(一)课程对象:模具设计、模具制作人员、注塑/模具老板、注塑/模具经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员等。

(二)参会费用:3800元/人(包含教材,发票,茶点,午餐等)

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905