主题：决策者的人力资源管理

主讲：蔡老师

课程简介

本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面提出行之有效的解决方案。

课程收益 

决策层的人力资源管理认知与人力资源规划 

如何选人，培育人才梯队，组织基业长青 

培训与开发，人力资源管理的授权辅导 人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理 

用人：人力资源管理的制度化建设与权变分析 理解人性，建立有效的人力资源激励机制

课程大纲

引言：人力资源管理的发展

一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划 

面向未来 以人为本的战略人力资源管理 人力资源管理的基本假设 人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性 构建战略人力资源管理系统 企业家的人力资源管理理念是根本 各级管理者的人力资源管理水平是关键 人力资源工作者的专业能力为支撑

二、如何选人 培育人才梯队 

人力资源管理中的能力观与道德观 选人用人的辩证思维与系统思维 内外部招聘的优劣分析 结构化面试和非结构化面试的效度 基于素质模型的优缺点分析 观人的三个一致性 案例：选谁当部门经理 人力资源管理的四种角色 工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式 内外部人才调配难点与解决建议

三、培训与开发 

 人力资源管理的授权辅导 人力资源管理原则 人岗匹配 通过工作设计做到人岗匹配的三个思考点 人力资源开发 用人之长发挥优势 测试：开发与授权行为自我衡量 上君尽人之智 授权6+2模型 开发现有人力资源 提高下属责任心 职业化行为评价 向上管理五要素 以任职资格为核心的职业化评价系统 工具：辅导干预六步分析法 未来成功企业要解决的三个问题

四、计划目标与绩效管理 

计划管理的特点与重要性 计划的起点是目标 计划的核心是行动 工具：计划管理方格 人力资源管理与战略目标结合 目标管理的关键——组织层 目标管理的关键——操作层 战略绩效管理的一二三原则 关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧 绩效管理与绩效评价技术 工具：思考与行动

五、用人：人力资源管理的制度化建设与权变分析 

人力资源管理的两条主线 制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法 留人的难题——管理者如何影响下属 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论 人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽 案例：对这两个下属要不要一视同仁？ 人力资源管理的权变思维与权变模型 薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织 制定战略性薪酬计划的要点 工具：基于盈亏平衡分析的任务分解 六、理解人性 建立有效的人力资源激励机制 “义”与“利”在人力资源管理中的运用 理解人性是有效激励的基础 边际效应递减与边际心理成本递减 维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施 人力资源管理中的公平与公正问题 物质激励与非物质激励如何结合 人力资源管理始终为企业经营服务 人力资源管理的差异性与统一性 案例：对激励人心六要素的思考 讨论：如何分配这些奖励物资？ 课程回顾与问答 主讲老师：蔡老师 中国管理科学研究院教授 清华大学两岸研究院研究员 北京大学党政干部班特约授课老师 清华大学企业家研修班特约授课老师 高级人力资源管理师 法家思想应用研究专家

报名信息

（一）课程对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

（二）参会费用：4000元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行： 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号：755916205410905