主题：经营全环节财务管控与价值创造

主讲：杨老师

课程大纲 

第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计 

一、财务转型大背景 

1. 现实的困惑要求财务转型 2. 经济新常态要求财务转型 3. 互联网时代促进财务转型 4. 财政部的号召 

二、财务转型总方向 

1. 内容：核算会计走向管理会计 管理会计与核算管理的区别 管理会计五项活动 管理会计活动与应用领域 

2. 行为：业财分离走向业财融合 反映业务 控制业务 支持业务 引领业务 

3. 目的：反映价值走向创造价值 反映价值 保护价值 创造价值 

4. 技术：融合新的互联网思维和技术 互联网+时代对企业财务管理的十大影响 

第二部分：经营各环节财务管控与价值创造 

一、企业价值如何体现？ 

1. 企业资产？ 2. 企业当前收益？ 3. 企业未来收益？ 4. 企业市价？ 

二、企业价值如何创造？ 

1. 资产经营创造价值 2. 资本经营创造价值 

三、企业资产经营创造价值：投入产出四大过程 资本撬动资产 资产创造收入 收入创造利润 利润创造现金流 

四、如何更好的可持续的创造价值（经营层面） 

增收：四个维度 

降本：十大方法 

调结构：四个维度 

提效率：四个维度 

控风险：五个维度 

五、财务在创造价值中如何发挥作用 

数：快速反映、精细核算、决策分析、管理报告 

钱：资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险 

控：管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价 

策：研究政策、利用政策、资本运作、财务规划 

六、业财融合共同创造企业价值 

（一）财务融入战略环节的价值表现 

参与战略分析与战略定位 

战略规划中的财务资源配置和反作用 

战略落地中的战略地图与平衡计分卡 

战略落地中的目标和全面预算管理 

基于战略导向的财务战略和利润规划 

1、利用SWOT分析制定公司战略 

2、战略规划中的财务资源配置 

3、战略地图模板（根据公司具体战略绘制） 

4、战略导向的全面预算管理 

5、基于战略导向的财务战略规划 

（二）财务融入投资环节的价值表现 

参与战略分析与战略定位 

项目投资布局中的波士顿矩阵和三层面分析 

投资项目的经济可行性分析与决策 

投资项目的资本预算和资源配置 

投资项目的实施过程监控与后评价 

资本占用与EVA价值管理 

投资管理中的税收筹划 

1、波士顿投资分析矩阵 

2、投资项目的经济可行性评价 

3、EVA价值管理 

4、投资中的税收筹划 

（三）财务融入研发环节的价值表现 

研发项目投资回报和经济可行性评价 

研发对象的目标成本管理 

研发项目费用预算和控制 

技术开发中的税收筹划 

1、研发（设计）环节成本控制 2、技术开发中的税收筹划 

（四）财务融入营销环节的价值表现 

产品/客户/区域盈利分析与决策 

销售预测、量本利分析与销售目标设定 

边际贡献分析与定价决策 

信用决策与应收账款管理 

销售费用管控 

销售管理中的税收筹划 

1、产品盈利分析与决策 2、量本利分析 3、边际贡献分析与定价 4、应收账款的全过程管理 

5、销售环节的税收风险与筹划 

（五）财务融入生产环节的价值表现 

生产成本的精细化核算与控制 

生产各环节存货管理 

生产环节固定资产管理 

参与生产中的经济决策（自制与外包/出售与深加工/固定资产更新改造/固定资产购租等） 

生产管理中的税收筹划 

1、生产成本的精细化核算 

2、生产环节成本控制 

3、存货分析与管控 

4、参与生产中的决策分析 

5、生产管理环节中的税收筹划 

（六）财务融入采购环节的价值表现 

供应商评审与分类管理 

应付账款政策管理 

采购价格管理与监控 

经济订货批量分析与原材料库存控制 

采购付款控制 

采购环节的税收筹划 

1、供应商评审与分类管理 

2、采购价格管理 

3、经济订货批量与库存控制 

4、综合以上建立采购的内控制度 

5、采购环节税收风险与筹划 

（七）财务融入HR环节的价值表现 

人力资源成本分析与薪酬控制 

预算管理对接绩效和薪酬 

责任中心与划小核算 

组织管理和薪酬管理中的税收筹划 

1、人力资源成本分析与控制 

2、目标计划预算对接绩效和薪酬 

3、责任中心与划小核算 

4、薪酬管理中的税收筹划（主要是个税） 

第三部分：财务组织转型支撑价值创造 

1、制定规划——结合企业发展阶段和规模大小制定转型规划，主动适应变革 

2、组织再造——形成专业化复合型财务团队，保障财务转型 

3、知识复合——加强学习和培训，形成复合型知识结构，保障财务转型 

4、思维训练——训练管理会计思维，原则与灵活相结合 

5、能力提升——提升管理会计能力，敢于推动企业变革 

主讲老师：杨老师 

实战咨询派管理会计专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理；海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成企业管理咨询公司总经理； 

国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大 学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。 

报名信息 

（一）课程对象：总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士 

（二）参会费用：3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。 

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。 

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行： 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号：755916205410905