主题:精细化打造一流现场

时间: 2020年06月19-20日   地点:广州

主讲:陶建科

课程背景:

陶老师带领团队走过了近500家工厂、学校、医院、企事业单位,各类型企业,发现他们有以下共性:制度多,流程少,定性多,定量少,口号多,行动少,开始“差不多”,结果“差很多“。为什么会出现这种情况呢?结论:管理不够”细“。古人云:“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海”“天下大事,必做于细”“千里之堤,溃于蚁穴”。

任何企业的首要任务是要生存和盈利,要想盈利企业首先要做的就是带领全员有正做的事>方向要准,中层正确地做事>方法要对,员工把事做正确>控制要精。而管理的诸多指标成本、品质、交期、安全、产量、士气等,都是由人机料法环质各执行岗位的细枝末节汇集而成的,可以说生产绩效“成也细节,败也细节”,那么,我们在企业生产现场,要想管好这些细节、打造优秀企业文化、成就优秀个人与团队,需要一套新的思路与方法,且陶老师课程内容已经在数十家企业的管理咨询实践中得到验证,效果显著!欢迎参与交流。

培训目标: 

管理系统化的概念与思维 

生产信息流的精细化管理 

生产资源的精细化控制 

生产现场管理过程精细化管理; 

现场美化的精细化管理 

效率管理的精细化 

长效机制打造与系统固化管理。

课程大纲:

01 管理问题解析与精细化 

细化管理的概念与意义 

精细化管理与精益 

管理的六大问题 

企业管理七大要素 

企业管理的六大问题

生产管理三大主流程价值分析 

生产管理运作模型分享(同课程模型)

02 现场管理内容与职能细化分析 

现场管理概念 

现场管理重要性 

现场管理六大要求 

现场管理者四重定位 

现场管理者四大能力

03 现场管理精细化:

班前检查 班前查1:交班 

班前查2:人员、物资 高效班前会 

班前会组织与演练

04 现场管理精细化:

班中控制 

人员管理 

设备管理 

物料管理

工艺管理

05 现场管理精细化:

进度控制 

计划下达 

看板管理 

生产跟进 

异常处理(针对现场过程问题的有效分析) 

评优评先

过程改进(针对生产改善的QC小组机制)

06 现场管理精细化:

问题分析 

特性要因图 5Why 

真对策与假对策 3X5W

07 现场管理精细化:

班后清理 

班后清的主要内容

4清 1会 2表 

每日工作时间安排表

08 现场管理精细化:

班中控制

整理 整顿 清扫 清洁 素养

09 现场管理精细化:工作评价

葡萄图的概念 

葡萄图模式分析 

使用方法 

案例分析 

员工评价 

关键事件记录分析

10 现场管理精细化:工作组织  

计划——每日工作任务分解 

准备——每日做好产前准备 

协调——每日信息快速传播 

攻关——每日打通管理瓶颈

稽核——每日稽查协调成果

考核——每日检讨工作业绩

11 现场管理精细化:

效率优化 

增值与不增值

真效率与假效率 

个别效率与整体效率

企业八大浪费 

瓶颈与短板

12 现场管理精细化:

机制打造 

量化管理单位 

细化管理动作 

革除四大陋习 

课程总结与升华(课纲顺序和内容可根据需 要进行微调)

讲师介绍:陶建科老师

教育及资格认证:

生产效益提升教练 

12年大型制造业管理经验 

5年生产管理咨询和培训经验 

教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员 

专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。

讲师经历及专长: 

曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理 

曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总 陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……

培训客户及培训风格:

陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

报名信息

(一)课程对象:高、中、基层管理人员,(建议生产、计划、采购、仓管、维修、技术整个生产执行团队一起参加,生产是团队做出来的)。

(二)参会费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905