主题:教练式管理--激活组织与个体

时间: 2020年10月17-18日 地点:广州

主讲:陈老师

课程简介

组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人,人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。 本课程通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧,帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。

课程大纲

一、教练式管理四大特点 1.支持力 2.觉察力 3.目标性 4.灵活性

二、教练基础篇 1.企业教练的定义 1.1什么是教练? 2.企业教练六大能力 2.1亲和力 2.2聆听力 2.3提问 2.4精准回馈 2.5接收回馈 2.6诱导状态 3.人本心理学概述 4.人类的需求层次及自我实现 4.1生存需求 4.2安全需求 4.3爱与归属 4.4尊重需求 4.5认知需求 4.6审美需求 4.7自我实现

三、自我教练篇 1.萨提亚自我冰山原理:探索可利用资源 1.1行为、语言、情绪、故事 1.2感受 1.3想法、信念 1.4期待 1.5渴望 1.6生命力 2.自我教练 四、教练技能篇 1.亲和力的建立 1.1沟通三要素 1.2先跟后带 1.3语言柔顺剂 2.情感银行 3.强有力的聆听 3.1聆听的三层次 3.2聆听技巧 3.3聆听练习 4.教练式三级回馈 4.1零级回馈 4.2二级回馈 4.3三级回馈 主讲老师:陈老师 ◆ 国家级心理咨询师; ◆ ACI美国心理协会注册国际心理咨询师; ◆ 中山大学时代华商客座教授; ◆ 清华大学总裁班讲师; ◆ ACMC国际认证团队教练; ◆ 美国NLP学院国际认证授权导师 ; ◆ MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练; ◆ 萨提亚国际认证治疗师; ◆ 国际认证完形心理治疗师; ◆ 国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师; ◆ 专注于实用心理学、教练技术等专业领域。致力于帮助企业建立良性沟通机制;同时,精通家庭关系、个人身心成长,有着大量教练个案及心理咨询经验。十几年匠心精神,不间断地研究人性和组织相关规律。对“人”的行为及行为背后的动机觉察敏锐,往往能透过问题看本质,化繁为简,一针见血。教学风格生动有趣、节奏紧凑,实用落地。

报名信息 (一)课程对象:人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。 (二)参会费用:3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。 付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。 帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905