主题:IPD原理与精要沙盘演练

时间: 2020年10月23-24日 地点:深圳

主讲:张老师

课程背景

很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无需,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。 随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD Integrated Product Development)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为,更是得到了完美的落地和升华。 在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

课程特色

1.知名IPD体系实战专家授课,权威的知识与体系讲解,结合国内外先进企业的研发实际,课程具有突出的现实性和实战性。

2.案例式教学,大量的分组演练与讨论,不超过4组,每组不超过8人。培训完成后,使大家彻底了解IPD的原理与精要。

3.课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示,帮助学员理解和掌握项目管理思想方法,同时提高运用所学的效率。

课程目标

1.系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法;

2.树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式;

3.学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题;

4.找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行;

5.掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性;

6.学习领先企业在实施IPD方面的实践经验;

7.如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品。

课程大纲

一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践

本单元学习目标:了解IPD的本质,及如何解决公司典型问题

1.企业存在的目的是什么? 2.什么是价值为导向的经营流 3.沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么? 4.研发管理体系的水平等级划分及演进

二、IPD的核心思想及整体框架

本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握

1.IPD的八大核心思想 1.1 产品开发是投资行为 1.2 基于市场的创新 1.3 基于平台的异步开发模式和重用策略 1.4 技术开发与产品开发分离 1.5 跨部门协同 1.6 结构化的并行开发流程 1.7 产品线与能力线并重 1.8 职业化人才梯队建设 2.IPD实施给企业带来的典型好处

三、IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构

1.职能式组织结构的优缺点 2.矩阵式组织结构的优缺点 3.案例分析:华为公司矩阵结构运作

4.产品开发组织结构的多种形式

4.1 职能制产品开发组织的优缺点 示例:1988-1995华为公司的职能制组织结构 4.2 矩阵制产品开发组织的优缺点 示例:华为公司是如何由轻矩阵过渡到重度矩阵组织结构

5.产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙

5.1 不真正关注客户需求(“我们按照市场部提出的要求开发产品”) 5.2 各自为政,“各人自扫门前雪”(“你们的事情,而不是我们的事情…”) 5.3 签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿 5.4 决策缓慢,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策) 5.5 协调沟通困难,各执己见(每个部门都认为自己是正确的) 5.6 关注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现

6.如何建立高效的跨部门团队

6.1 项目团队与职能部门之间的关系 6.2 项目团队中的角色、职责是什么

7.IPD对项目经理的5大技能要求

8.如何培养项目经理6种方法

9.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

9.1 如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构 9.2 如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构 9.3 如何搭建产品线组织

10.沙盘演练:研发的组织架构研讨

四、正确地做事之一:流程框架——结构化流程

本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践。

1.如何用科学的流程保证产品开发的成功

2.如何保证产品的进度——并行的产品开发流程

3.企业研发流程的整体框架

4.为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级

5.IPD主开发流程的特点

5.1 概念阶段:需求收集与分析及产品概念 5.2 计划阶段:系统设计与规格定义 5.3 开发阶段:模块设计与开发测试 5.4 验证阶段:早期客户验证与认证测试 5.5 发布阶段:产品上市与推广服务

6.产品开发流程结构化的八大问题

7.研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?

8.沙盘演练:流程框架的设计

五、正确地做事之二:机制框架——授权原则与补偿机制

1.项目管理与IPD流程的关系 2.决策机制与授权原则

3.决策评审的组织、原则

3.1 缺乏决策评审的危害与后果,示例 3.2 决策评审点的设置、各技术评审点的内容 3.3 决策评审体系 3.4 决策评审的过程 3.5 决策评审原则 3.6 如何建立高效的决策评审机制

4.如何保证质量:技术评审机制

4.1 缺乏技术评审的危害与后果,示例 4.2 技术评审点的设置、各技术评审点的内容 4.3 三层技术评审体系 4.4 技术评审的过程 4.5 技术评审原则 4.6 如何建立高效的技术评审机制

六、正确地做事之三:文化框架——IPD的文化框架 1.新的客户观:真正以外部客户为中心 2.新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性 3.新的责任观:从对人负责转变为对事负责 4.新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员 5.新的协作观:不仅是协作,而是协同工作 七、案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系

讲师介绍:张翱翔先生 

咨询合伙人、首席顾问 产品创新与研发管理权威专家 IPD体系构建与流程管理专家 著名PMP项目管理专家 美国PMI、PDMA会员 香港李锦记特聘顾问 招商银行特聘智库专家 上海交通大学安泰经管学院特聘专家 上海交通大学MBA,工学、管理学双学位 职业履历 张翱翔老师是产品创新及研发管理领域的权威专家,拥有十六年产品管理及研发管理实战经验,主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施,开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才,深受学员信赖与客户好评,企业返聘率达100%。 张翱翔老师曾服务于华为公司,先后担任开发工程师、研发项目经理、产品经理、研发质量总监、产品总监等职位,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革,为华为IPD体系的构建做出了巨大贡献。

作为华为少数金牌PDT经理,张老师带领成功项目数百个,并带领过超过3000人的跨国籍跨区域跨地区项目团队,具有丰富的跨国团队及国内大型项目管理经验。其所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5,在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司,并荣获华为当年最佳质量奖;并于2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证(被称为最严厉的质量认证),并进入BT公司质量短名单,从而撬开西方发达国家的市场。 

授课风格

张老师授课幽默风趣、朴实、接地气,没有天花乱坠的夸夸其谈,都是实战经验的分享与传授;擅长将国内外先进的管理知识、方法论与实际操作相结合,案例分析深入浅出,专业知识储备丰富,能够轻松把脉企业所遇到的问题并提出解决方法,被学员誉为研发管理领域最实战的专家。 擅长领域 IPD (集成产品开发)体系构建与优化、产品战略与产品规划、产品创新、产品需求管理、研发项目管理、研发核心人才培养、产品平台及技术开发管理、研发人力资源管理等。

核心课程 独家精品课程: 《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》 《硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练》 《在产品开发过程中构建成本优势--研发财务分析与成本管理》 《OKR还是KPI?--研发绩效管理与激励机制实战沙盘演练》 其它核心课程: 《IPD (集成产品开发)原理与设计精要》 《高效的研发项目管理实战沙盘演练》 《研发质量管理--在产品开发过程中构建质量优势》 《从技术走向管理的五项修炼》 《项目经理的能力提升--跨部门团队的建设、激励与沟通》 《产品需求分析与需求管理》 《成功的产品经理》 《研发人员沟通实务》 《高效研发团队建设与管理》 《研发多项目管理》 咨询及培训客户 通讯、电子: GE、西门子(中国)、中兴通讯、德赛集团(含各子公司)、广州海格、京信通信、佳讯飞鸿、二十九所、山东新北洋、深圳通创、长飞光纤、VIVO、东方通信、TCL通信、小辣椒、酷派、传音控股、硕诺、广州日滨、奔图电子、雷柏科技、武汉凡谷、东进、共进电子、中科院、同兴达、昂纳科技、珠海光联、广和通、英蓓特、南海科日、创自技术、拓邦股份、麦克韦尔、风华高新科技、豪恩声学、广电运通、全志科技、森威尔、和宏股份、文鼎创、新开普、联动科技、莫氏连接器、欧普照明等 计算机、软件: 新大陆识别、锐捷网络、升腾资讯、深信服、天波、御银科技、星网视易、海湾、北京东土、浪潮、宏电技术、车友互联、长亮科技、扬智科技、天用唯勤、金星机电等 汽车、机械: 东风汽车、柳州五菱、长安汽车、猎豹汽车、吉利汽车、宇通客车、泛亚汽车、中车时代、比亚迪、三一重工、柳州重工、陕西重型汽车、沈鼓测控、泰坦新动力、杭可精密、大族激光、新嘉拓自动化、国技仪器、万讯自控、德航智能、轴心自控、华德、吉阳自动化、中集集团、江苏润源等 家电、电器: 美的集团、格力电器、海信集团、创维集团、康佳集团、海尔、TCL集团、新宝电器、奥马冰箱、安吉尔集团、松下•万宝、老板家电、奥克斯空调、良信电器、华美骏达、万和新电气、科沃斯等 食品、保健品: 香港李锦记(无限极)、养生堂&农夫山泉、太阳神、益海嘉里、思念食品、千味央厨、燕京啤酒、完美(中国)等 医疗、医药: 迈瑞医疗、万孚生物、达安基因、凯普生物、南京基蛋、南格尔生物、康尚生物、兰度生物、康伦生物、帝迈生物、美康生物、是源医学、安健科技、上海复星长征医学、驼人医疗、理邦精密、巨鼎医疗、康缘药业等 化工、新能源: 松井新材料、南玻集团、上海市环境设计院、新宙邦、钜威动力、鹏辉新能源、欣旺达、厦门钨业、中国风电集团、明阳风电、上海电气风电集团等 其它行业: 京东商城、创客工场、通产丽星、德彩光电、科锐光电、国电南瑞、海兴电力、国立智能、优特电力、瓦特电力、华立科技、中铁电化、泰豪、精伦电气、龙电电气、森源电气、大地和、蒙发利、联友家具、安踏体育、好女人、招商银行等 客户评价摘录 香港李锦记(无限极)唐总: 非常感谢张老师在项目中的付出和对项目的贡献,有您在项目变得不一样,有您参与的部分我们信心充足、成果更显著、进展更顺利,而且别人啃不动的硬骨头您总是能一马平川踏过去,您的敬业和专业打动我们,让我们信任、让我们放心,所以非常非常感谢您! 欧帝尔赵总: 过去两天的培训,对我这样专做产品研发的人来说,确实收获很多,对产品选择与开发的侧重取舍帮助很大,也对成本这一块的理解提升到不一样的层面,非常感谢张老师! 苏泊尔研发部部长: 这次的课程非常好,干货特别多,同事们普遍反馈特别有感触,我们未来还有很多问题需要向张老师请教。 上海电气研发部经理: 培训的内容起到了很大的作用,让在场的技术骨干了解外面一流的企业是怎么做的,也看到了我们自己的问题所在。 星网锐捷研发部经理: 过去两天的培训,对我这样专做产品研发的来说,确实收获很多,对产品选择与开发的侧重取舍帮助很大,也对成本这一块的理解提升到不一样的层面,非常感谢张老师! 三一集团副总裁贺东东: 严谨,幽默,富有逻辑性,实用性强。 

报名信息

(一)课程对象:总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者等

(二)参会费用:5980元/人(含税费、教材、茶点、两天中餐)

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905