主题:互联网+时代的人力资本管理新思维

时间: 2020年10月30-31日 地点:深圳

主讲:杨老师

课程背景:

有人说互联网是一种思维,也有人说互联网是一种技术或工具,彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代!作为一个新时代,不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触,我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新,如何用互联网的技术和思维思考人力资源传统管理的迭代与创新?

● 人与社会,生态网,同一梦想凝聚,中国梦!

● 人与企业,关系网,同一使命召集,企业远景!

● 人和家庭,感情网,同一情感哺育,妈在家在!

● 人力资源管理体系网根本上是以人本和谐增值为核心! 而互联网+hr,是在新常态下融通三网合一,用一种体验思维,打动情感,扛起责任,用一种认同和信任思维,激发使命,用一种社群运营思维,凝聚梦想! 互联网+hr是一个互联互通的商业民主时代,是一个基于大数据的知识经济时代,是一个开放、共享的“有机生态圈”时代。 培训目标: 本课程旨在实现新常态下明其道,择其法、优其术、利其器。 本课程通过对互联网+hr新常态解析,从人力资源管理瓶颈入手,阐释了破局之道. 定位之法,并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练,六大实战技术,人力资本管理的新常态思维,为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力,清晰人力资源管理者角色定位,明确人力资源价值,并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧,以提高人力资源管理者认知,实现互联网+时代人力资本的增值。

让管理者清晰在互联网+hr新常态下实现以下目标:

● 颠覆传统人力资源管理思维,掌握互联网+hr的选用育留新思维;

● 培养员工用户思维,用工驱动员工,实现hr管理的颠覆式推进;

● 剖析传统人力资源体系的痛点,体验互联网+hr的操作体系功能设定,服务理念、平台运营思维;

● 实现客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值,提升组织的效能。

● 实现互联网+生态网、关系网,感情网三网合一,人力资本增值,提升核心竞争力。

培训大纲:

课程导入:人之初,性本善……

一切从人说起……

导言:员工的幸福感的引擎……

解密企业人力资源幸福感提升密码,提升企业人力资源管理者软. 硬实力之道、法,术、器……

第一讲:信息瓶颈——显而易见的显而易见领域 新常态下企业人力资本缺失的原因分析

一、关注互联网+人力资源的异端环境

1. 环境压力 企业生存的新常态环境分析 1)人事管理“中毒说” 2)新旧经济发展对比,行动大于思想 视频分析:刻舟求剑故事分析 2. 资源制约 1)“洋奶妈”能走多远? 2)人力资源软实力缺失之殇? 3. 文化缺失 1)企业生存之道 2)文化缺失不是软骨病,而是精神病 案例:我们的信仰到底是什么? 4. 创新疲软 1)企业到底如何创新? 2)创新源泉 案例分析:思维方式——生存结构——遮蔽效应。 5. 战略茫然 1)影响力如何塑造? 2)路在何方? 案例:人力资源管理存在“失落感”的原因??

二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维

1. 传统人力资源的讲的六大平衡与六定原理分析 1)六大平衡系统,平衡vs不平衡 2)六定原理模型,确定vs不确定 3)不平衡与不确定原理 传统:目标——制度——绩效——奖惩 互联网:使命——需求——标杆——荣耀 2. 大公司和小公司的人力资源博弈? 1)计划与进化 2)封闭与开放 3)平衡与非平衡 4)控制与失控 案例分析:苏宁电器与国美电器,京东竞争与淘宝. 腾讯之争。

三、新常态下效能和效价理念的理解

1. 新常态下的新经济关注的缘起 1)农业经济发展的家文化--情感与使命--人 2)工业经济发展的厂文化--雇佣与责任--事 3)互联网+环境下平台文化--链接与体验--效能与效价 2. 新常态的互联网+人力资源思维 1)关注功能六定转换为关注价值; 2)关注服务技巧转换为关注体验; 3)关注平台链接转换为关注增值。

第二讲:理解破局——显而易见的隐而不见领域 人力资源管理是企业核心生存之道

一、企业人力资源管理之道 案例:阿里巴巴的人力资源价值观?

1. 企业人力资源价值源泉 1)打开价值黑匣子,人力资本是企业商业核心价值——员工的幸福感觉! 2)核心不变,时刻在变 案例分析:见识vs常识vs知识 2. 未来生存思维 1)企业未来的价值在哪里? 2)企业创新速度vs顾客需求速度 3)小米速度带来的参与感三原则?

二、新常态下人力资源管理六感训练

1. 新经济、新常态下员工的四化发展趋势 1)生活多样化 2)物质丰富化 3)文化单调化 4)精神荒漠化 2. 如何让员工感觉幸福的要求 1)一个爽字了得 2)拿什么给他感觉 3)敬天爱人的哲学思维 案例分享:20年后回访当初幸福之人,结果带来的思考 3. 互联网+人力资源管理须提供四重快乐! 1)生理快乐 2)社交快乐 3)精神快乐 4)思想快乐 4. 新常态下人力资源管理隐而不见六感训练 1)安全感; 2)存在感; 3)参与感; 4)归属感; 5)成就感; 6)荣耀感; 案例分享:海底捞员工的六感的体验。

第三讲:智慧定位——隐而不见的显而易见领域

企业人力资源管理创造价值法则 案例导入:从历史发展角度探讨人力资源管理者定位。四象限分析定位图。

一、组织金字塔结构 高层-中层-基层

二、人力资源管理者认知模型 1. 人力资源功能 2. 人力资源服务 3. 人力资源平台

三、习惯决定性格,性格决定命运 1. 诚信 2. 沉稳 3. 细心 4. 大度 5. 胆识 6. 积极 7. 担当 分享:谈谈责任与使命的认识,人力资源管理者的责任和使命是什么?

四、从乘客到司机转变——做好的七个转变 1. 在工作内容上,从做业务到做管理 2. 在实现方式上,从野牛型到野雁型 3. 在工作方式上,从个性化到组织化 4. 在人际关系上,从感情关系到事业关系 5. 在目标上,从个人目标到团队目标 6. 在工作力度上,从守城到变革 7. 在管理方式上,从指挥到授权 案例游戏:上山

五、性格决定命运,文化决定方向 企业文化制胜之道,优秀DNA传递,管理者文化传递的先锋!

六、从个人贡献者到成就组织效价的角色转化之法 1. 人力资源价值法则 1)战略适应法则 2)人岗匹配法则 3)对事不对人法则 4)不断学习法则 1)协调冲突法则 6)和谐共赢法则 2. 人力资源价值塑造新趋势 1)从同素到异构 2)从产品到人品 3)从规模到法则 4)从竞争到共赢 5)从利润到价值

第四讲:崇敬人本——隐而不见的隐而不见领域 企业人力资本价值效能提升之术

一、人力资源管理的提升 1. 人力资源管理提升之术 1)系统的知识才是人力资本,资本才能增值 2)整合式学习:优化知识结构 3)赶超式学习:轻取竞争优势 4)反思式学习,实现自我超越 5)研制式学习,运用管理工具 2. 人力资本增值的基础 1)固化于制 2)内化于心 3)外化于行 4)转化于果

二、人力资源管理效能和价值提升新常态

1. 价值创造无边界,员工与顾客共创价值! 案例:小米的100位残粉的效价! 不能共享,因为没有打动, 案例:hr微波炉加热与电路加热法。

2. 大数据人力资源决策与效能计量管理 案例:互联网+五维结构的人力资源盘点价值! 1)数量 2)成本 3)结构 4)价值 5)趋势 思考:基于人力资本增值的动态优化配置系统,实现职位管理与能力管理系统的有效监测管理。

3. 去中心化与员工自主经营与管理 1)核心非核心,小人物也能创造大贡献 2)客户与用户思维, 3)学会使用基站优势 案例分享:中国的电信的阿米巴引入的思考

4. 情感链接、互动沟通,提升人才价值体验 1)组织的三个发力点 2)营造环境,优化组织性能 3)善用流程,规范组织运行 4)正视矛盾,解决组织冲突 5)解决冲突的六项策略 6)情感融通,融洽人际关系 7)文化快乐, 学会讲故事传递快乐! 案例分析:互联网思维:育人:用学习者推动学习者!京东的标杆思维

5. 精准选人、构建人才全面发展系统,打造人才供应链 1)基于岗位人才体系构建思维 2)基于战略人才继任者计划 3)基于人性的互联网增值供应链

6. 从周期激励变为全面认可激励 案例分析:激励的强制拆迁,异地再造思维。 1)用工作去激励员工 2)人类需求发展三重境界分析 3)激发员工内在的价值创造潜能,全面提升人力资源价值创造增值

7. 人才企业所有制vs价值创造圈所有制 1)从企业忠诚变职业价值忠诚, 2)以人才为本变转为以核心竞争力为本

8. 人力资本与货币资本共治. 共享. 共赢 1)绩效是检验推行效果的根本标准; 2)基于客户价值量化人力资源价值创造; 3)动态式计划,确保达成目标; 4)复盘式总结,推动持续改善; 5)共赢:承诺到位,执行变成自行; 6)竞赛管理,让团队进入“巅峰状态” 分享:承诺—标杆—竞赛—激励 构建人力资源效能对标管理体系,加速人力资源效能提升;

9. 跨界思维,构建人力资本价值网 1) 与众不同 创新思维 创新vs创造vs链接,基于信息化的知识共享与协同体系,放大人力资本效能 2)利用碎片时间参与企业微创新与持续改善 人力资源跨界思维的“和田十二法” 实操方法:先“自由组合”;再“适当调整”;后“持续监督” 3)不求人才所有,但求人才所用; 人力资源共享服务平台与人力资源外包服务体系整合 4)建立人力资源效能评价指标体系,提升人力资源效能管理绩效。

第五讲:发展共赢——亘古不变的显而易见领域

互联网+高绩效人力本管理价值塑造

1. 一个核心 绩效为王,共创、共享、共治的人力资本价值 2. 两个平衡 软、硬实力平衡 3. 三个层级 喜欢、信任、依赖 4. 四个纬度 技能、行为、形象、道德 5. 五个忠告 小、稳、强、大、久

培训讲师:杨老师

教育及资格认证: 高级人力资源管理讲师 

国家人力资源管理师一级考证讲师 星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师 英国博赞思维导图国际认证管理师 云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师 西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士

讲师经历及专长: 16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历 曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团) 人事主管 

曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监 

曾任:金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监 杨老师专注于人力资源管理领域,具有16年人力资源管理实操和授课经验,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。

培训客户及培训风格: 杨老师培训过的部分客户有:

长春一汽、深圳比亚迪、武汉东本、北汽集团、东风悦达起亚汽车、东风实业、东风本田、无锡欧帕斯、广州提爱思汽车内饰系统有限公司、高投建设开发有限公司、成都双流巴士、柳州五菱、中联重科、大族激光集团、美的集团、联想集团广州分公司、中国重汽集团、柳州重工、广州本田(返2期)、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、河北敬业集团、深圳市方大集团、重庆供电局、苏州中盛集团、广州合鸿达投资公司、中科南京十四所、、方大集团、杭州天创集团(5期)、南海本田、眉山启明星公司、广东三和化工科技有限公司、长春博瑞饲料集团、枝江三宁化工、力佳电机、中建八局、宁波韵升集团、台虹科技(昆山)有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、深圳富士康、康维明工程薄膜(张家港)有限公司、深圳九龙福科技公司、武汉天然气高压管网、盈德电气、深业鹏基集团、天能集团、深圳共进电子、中国电建、广电银通金融电子科技、领越电子、万向集团、安徽省城建设计总院有限公司、西南水泥厂、上海展枭新能源科技有限公司、广钢集团、大冶有色金属、中广核工程有限公司、大冶有色金属集团控股有限公司、中国移动(深圳、广州、北京、汕头分公司)、中移动甘孜移动分公司、中国广东通讯服务公司、中国电信龙岗分公司、中国电信锦州市分公司、广安移动、安徽铁通、忻州移动、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、三星电子沈阳分公司、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务有限公司、深圳路通网络科技(返2期)、泛化保险服务集团(返1期)、泛化保险服务集团天津分公司、圣龙微嵌(返2期)富士康集团(连续6期)、皖通邮电、河南电信、北京太火鸟、广州邮储、湖南通讯、中国电信锦州市分公司、深圳电信、上海电信、南昌移动、广州联通、广东电信研究院、永佳集团、四川成都移动工程公司、广东省通信产业服务有限公司、滨州广电、惠州电信、新疆移动、常州移动、攀枝花移动等 杨老师性格开朗、幽默,亲和力强,其坚持授人以鱼不如授人以渔,倡导授人以欲。注重培训课程中让学员做主角,情景式教学。结合自身实践经验,让课程听得懂、下得去、做得到,出成效!课程风格幽默风趣、寓教于乐,寓理于例,深受广大学员欢迎。

报名信息

(一)课程对象:公司中、基层人力资源管理人员

(二)参会费用:培训费4380元 (含资料费、午餐费、专家演讲费)

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905