胡浩


 原华为市场部经理

知名项目管理专家,曾任华为公司市场部经理,多年来为包括中国移动、中国电信、中国银行、中国石油、瑞士SIKA、鹰牌陶瓷(新加坡上市)、中通服(香港上市)、新世界地产、民生银行等在内的数百家知名企业提供过培训与咨询服务,其讲课风格热情生动且极富智慧,在客户中有着良好的口碑。

主要课程有《项目管理——把事情做漂亮》、《有效的问题分析与解决》、《品牌塑造与量化管理》、《有效制定年度经营计划》、《非HR的人力资源管理》、《企业量化培训体系建立》、《消费者行为学与营销策略》、《市场调研与营销决策》、《顾问式销售》等,课程均紧密结合企业实际,大大增强培训的实效性。

授课风格:

讲课技巧绝非一般理论型讲师可及。其课程设计视野开阔,极具洞察力和实战性。其讲课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧;口才表达风趣、启发技巧超强、学员评价90分以上。

服务客户: 胡老师在众多知名企业进行管理咨询及培训事业,2008年已经开展的主要培训课程介绍如下:

中国移动广东省公司 一对一关系营销(面向大客户经理团队) 问题分析与解决

中国电信广东省公司 项目管理实战(面向项目管理团队)

河南省烟草公司 消费者行为学

广通服有限公司 管理层量化培训体系

鹰牌陶瓷(新加坡上市公司) 项目管理培训(面向高层及全体中层管理者)

瑞士SIKA公司广东分公司 有效的问题分析与解决(基层及中层团队)

浙江世友木地板公司 项目管理培训(面向全体中层管理者)

品牌塑造与量化评估(面向全体中层管理者) 有效的分析与解决问题(经销商及市场部) 

香港新世界地产 市场调研实务(面向大项目团队) 

香港康升家具公司 品牌塑造与量化管理(经销商及市场部) 项目管理培训(面向高层及全体中层管理者) 

湖南亚华乳业 基于素养的企业薪酬设计 项目管理培训(面向高层及全体中层管理者) 

新产品开发与需求研究(面向市场部人员) 民生银行 人力资源培训体系的建立(面向中层管理者) 

江中药业集团 结构化面试技巧 品牌塑造与量化管理(面向市场部人员) 项目管理实战(面向项目管理团队) 市场调研与营销策略(面向市场部人员) 

某外资快销品公司(500强) 有效的问题分析与解决(面向中层营销人员) 消费者行为学(面向中层营销人员) 

广东省粮食实业集团 品牌与品类规划(面向市场部人员) 项目管理实战(面向中层管理人员) 

另外,胡老师还担任多加知名企业的常年管理顾问,为企业的市场营销、人力资源等方面管理提供顾问意见,并执行实施辅导。他创立与改进国外公司数十套操作管理模型,并将这些模型运用到中国企业的实际运作过程中加以检验,最终从中筛选出切实有效的管理模型二十余种,几乎涵盖企业经营发展整体价值链的具体指导模型从战略目标制定到具体任务分解、从具体工作评判标准到工作与员工薪酬匹配、从一项具体工作的流程规范到将工作固化为操作手册、将企业管理日常工作从原来的粗犷型,人为标准型提升到精细化,系统化的层面上,使企业的发展与日常经营工作真正纳入到系统保障这一全球公认的发展轨道上来。 

胡老师负责的咨询及培训客户数百家,包括中国移动、中国电信、中国银行、三正集团、999药业、怡宝矿泉水、真功夫餐饮、广东电信实业、鹰牌陶瓷、江中药业集团、亚华乳业、南京菲亚特、香港新世界地产、中国石油、民生银行等国内外著名企业。