主题:管理者成长地图:4R团队执行力训练营

时间: 2020年09月25-26日 地点:东莞

主讲:张文奎

课程大纲 

开营仪式 团队建设篇 

1、团队要素 2、团队建设关键 3、工作组、伪团队、潜在团队、真正的团队、卓越团队 4、团队协作 

第一部分 管理者必须掌握的业绩软件定律 

业绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是心态 心态的背后是投资 

第二部分 组织层面看执行的三大入口 

结果导向 是我受益 责任下移 自我管理 我不相信 节点控制 

第三部分 文化层面看执行基因的植入 

结果文化:建立结果导向的文化 责任文化:建立责任承担的文化 追赶文化:建立危机追赶的文化 投资文化:建立激励评估的文化 

第四部分 机制层面看结果管控系统:4R执行力 

R1:结果定义 R2:一对一责任 R3:跟踪检查 R4:即时评估 

第五部分 R1:结果定义 

1、释义:门往哪里开,人往哪里走 2、训练:目标管控及指令下达 3、文化打造:结果与任务 1)结果三大假象 2)结果三要素 3)外包思维与底线思维 4、工具操练:日计划日结果、周计划周结果 

第六部分 R2:一对一责任 1、释义:千斤重担众人挑 人人头上有指标 2、训练:责任管控及责任承诺 3、文化打造:百分百责任 4、工具操练:YCYA 1)要事管控,结果一个都不能少 2)现场下达YCYA及纠偏 

第七部分 R3:跟踪检查 

1、释义:人们不做你希望的,只做你监督检查的 2、训练:自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报 3、文化打造:追赶与PK 4、工具操练:模拟质询会、节点控制表 

第八部分 R4:即时激励 

1、释义:人的一生都在追求成就感 2、训练:零成本和低成本即时激励 3、文化打造:黑白分明,即时激励三大原则 4、工具操练:红黑榜、标杆之星 闭营 1、终极PK 2、PK结果及第一名颁奖 

讲师简介:张文奎 

 实战执行力训练专家 专长于企业战略、执行一体化及业 绩运营管控 服务上千家企业,培训近千场,学员超10万人 曾任澳大利亚PULSE GROUP 亚洲区PANEL负责人 曾任国内某知名咨询公司副总裁 历任国内某知名咨询公司青岛、深圳、广州顾问中心总经理 毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士 

服务的部分企业名录: 

■ 嘉宝莉集团、慕思床垫、立白集团、福建联盛纸业、广东嘉豪、广东嘉俊陶瓷、奥普浴霸、联邦家私、能率(中国) 南山集团、依曼丽内衣、江苏牧羊、南山集团、京博集团、杭州丽博橱柜、青岛港、 大唐电 厂、莫干山地板、 招商证券、好孩子童车、今顶集成吊顶、顾家家居、浪鲸卫浴、卡布奇诺瓷砖、中山大信集团 

■ 服务外资企业:名士(Baume&Mercier)腕表(瑞士)、苏世博(SUSPA)(德国) 

■ 中国 石油大学、武汉大学深圳分院特约讲师 

■ 大型公开课、高端总裁班、日本丰田研修班讲师 

■ 央视《奋斗》栏目特约嘉宾 

娄伟 

培训项目成果转化专家 10年世界500强企业(东芝)培训及管理经验 KTC学习转化学院创始人 首席导师 FNS国际引导协会 · SPOT团队引导 教练 索奥中国SOL · 世界咖啡TWC 认证引导师 SHL国际PAA(性格与能力)认证测评师 九型人格全球学会EPTP 认证讲师 国家二级心理咨询师 

报名信息 

(一)课程对象:企业管理者 

(二)参会费用:3800元/人 

 付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。 

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905