主题：构建良将如潮的干部管理机制

主讲：赵睿

企业在干部方面常面临的六大困境 选拔干部缺乏有效与统一标准，多是领导感觉与拍脑袋 干部板结，山头林立，能上不能下，调动不了 干部管理工作碎片化、重复性多，低效，缺乏整体性前瞻性 干部断层，没有干部梯队，用60后、70后管理90后、00后 官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上 干部能力不够，一将无能累死三军，部门绩效低 

训战收益 

01 / 共识高管心中的“干部问题”与“解决方案” 

02 / 输出公司干部管理机制的1.0版本 

03 / 掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导 

训战日程安排（3天2晚） 

Day 1 09:00-21:00 干部管理总体框架及标准与选拔 

一、干部管理的总体架构 1、华为业务与干部管理发展史 2、华为的人力资源与人才管理 3、华为干部管理全景图 4、华为干部管理的8个特点 

二、干部的使命与责任 1、干部的4大使命与责任 2、干部的8个要求 

三、干部标准与选拔 

1、华为干部标准发展历程 2、干部通用标准和差异化的岗位要求 3、干部选拔机制与任命流程 >蒙哥马利计划 >EMT 20分钟 >干部的考察 >上岗仪式 >干部任命流程 研讨1：设计公司通用的干部选拔标准与某关键干部岗位画像 Day 2 09:00-21:00 干部继任规划与发展培养 

四、干部规划与继任 

1、干部分类 2、干部规划 >业务战略导入 >内外部洞察 >干部价值主张 >干部关键岗位分类及差距 >未来三年干部规划（数量与质量） >干部建设策略 >干部建设关键举措 3、干部盘点 4、继任计划 5、高潜识别机制 研讨2：设计公司3年干部规划及某关键岗位的继任计划 

五、干部发展与培养 

 1、干部培养发展的原则与导向 2、干部培养与发展的三个阶段 >精品单课阶段 >系统培养阶段 >集成整合阶段 3、新干部90天转身计划 研讨3：设计某关键岗位角色模型与系统的培养发展计划 

六、干部的使用与管理 

 1、干部的配置 >干部的使用（搭班子） >正副职要求 >副职设置标准 2、干部的考核与激励 >组织绩效与个人绩效 >考军长 >干部能上能下 3、干部的流动 >干部任期制 >干部成长路径 >公司指令性调配 4、干部的作风建设与干部监察 >干部行权监察 >各级管理者坚持自我批判 5、组织与文化保障 >AT建设与职责 >AT运作与行权 >干部管理与文化价值观 研讨4：公司未来三年干部管理体系建设规划 内容总结回顾结业典礼 训战专家团：赵 睿 华为原产品解决方案部人力资源部长 华为原企业BG产品线总裁 24年华为工作经验 

管理经历： 

1995年入职华为，2019年退休，任职产品线总裁期间，作为华为公司产品线商业领袖，主导推动企业BG的两条产品线从研发到上市的巨大成功。任职产品解决方案部人力资源部长期间，全面负责华为研发体系（8万人）人力资源管理工作，构建研发体系组织活力与组织能力并负责干部管理方面的管理思想与落地机制。赵老师既有商业管理领域的成功实践，又有多年的人力资源管理经验，能够快速识别企业发展的关键矛盾，并提供系统的管理与变革解决方案，帮助企业构建战略执行的组织能力与中长期的平台竞争力。 

项目经验： 

任职产品线总裁期间，作为华为公司产品线的商业领袖，主导推动了企业BG的两条产品线从研发到上市的巨大成功，任职研究所所长期间，负责打造中长期的产品与平台竞争力，先后负责深圳、北京、西安三大研究所，夯实了华为公司未来十年的平台基础，TCL 干部管理咨询首席专家；干部管理私董会首席专家。 

姚昱全 华为公司原集团干部与人才管理部部长 21年华为工作经验 

管理经历： 1998年入职华为，2019年退休，8年研发工作经验，13年人力资源管理工作经验。任职华为公司集团干部管理部部长期间，负责集团干部全盘工作，深谙华为公司干部管理的政策、理念、方法与工具。姚老师既有业务一线的实践，又有多年的集团层面的干部管理经验，能够快速、准确地洞察业务发展的本质需求，提供人才管理与人才发展的系统方案，帮助企业构建“人才壁垒”与“商业竞争力”。 

项目经验： 负责规划与实施整个HR体系的训战赋能工作，帮助HR管理者实现角色转身、专业赋能等工作；主导GMDP项目，TCL干部管理项目、大区总角色认知项目、天合光能干部管理项目等。 

常 青 华为公司某体系原人才管理部长 华为大学原学习发展方案部部长 22年华为工作经验 

管理经历： 22年华为工作经验，2018年华为内部退休，并返聘为华为大学及华为客户培训服务部咨询专家。2012-2018任职财经体系人才管理部部长，负责华为财经体系7000人的人才管理和300名中高层干部管理。2005-2012任职华为大学学习设计部部长，主导过公司销售培训体系建设，基层管理者发展项目（FMDP）、国家代表发展项目（GMDP）、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。 

项目经验： 主导过公司基层管理者发展项目（FMDP）、国家代表发展项目（GDMP）、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个领导力开发项目，ATL 战略预备队项目；方太大区总角色认知项目等。 

报名信息 

（一）课程对象：董事长+核心高管团队（每家企业8人） 

（二）参会费用：168,000元/组，限6组（每组限8人，每个细分行业限一家企业参与） 付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。 

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行： 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号：755916205410905