主题：共赢领导力

主讲：章老师 

课程收获 

本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力：

一、领导能力：提升领导能力的三个要素；

二、领导风格：弹性管理四种不同的下属；

三、教练能力：提升下属的工作能力；

四、激励能力：激发下属的工作动力；

五、授权能力：四步骤授权方法。 

课程大纲 

第一章：领导力的六维迭代 

1.迭代：领导力2.0版本 2.轻管控，重赋能 3.弹性：领导风格因时而变 4.领导的四重境界 5.从精英向“团队”过渡 6.从经验化到规范化 

第二章:影响领导绩效的三个变量 

1.领导绩效三要素 2.影响绩效的环境 3.领导力“三修” 4.突破性思维 5.权力的特性 6.五种基本的权力 7.领导是下属的参照 8.权力金字塔 

第三章:弹性统御：情境领导 

1.影响绩效的员工因素 2.员工成熟度的双尺 3.员工发展的四个阶段 4.领导行为 5.领导风格 6.领导绩效系统 7.领导力作用的因果关系 8.责任主体 9.决策方式的差异 10.领导风格的弹性应用 11.权变领导的陷阱 

第四章:教练：造就精英下属 

1.人力开发的理由 2.教练的四项职能 3.教练工作的原理 4.员工训练体系 5.管理层训练体系 

第五章:激励：做下属的发动机 

1.专注力调查 2.动力循环圈 3.需求金字塔 4.关注工作动力 5.双因素理论 6.激励方法 

第六章:授权：放手又放心的艺术 

1.授权的好处 2.授权的范围 3.授权的步骤 4.授权原则 

主讲老师：章老师 管理培训专家； 

连续9年被评为“中国十大杰出培训师”； 

曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监； 

曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”； 

课程以实战和可操作性著称，在培训界广受好评。 

报名信息 

（一）课程对象：各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导 

（二）参会费用：4000元 

付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。 

帐户名称：深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行： 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号：755916205410905