主题:供应链战略规划与流程设计

时间: 2020年07月25-26日 地点:广州

主讲:申老师

课程背景  

国家去库存、去产能、去杠杆……

背景下如何实施供应侧改革?供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?有限的资源,无限的市场,如何获得可持续发展?......

作为企业运营管理者,我们要理清不同企业供应链模式与网络结构,清晰供应链战略选型与企业战略的匹配,掌握供应链三流合一的流程设计要点。 

课程大纲 

第一讲 供应链战略与模式选型 

1、供应链管理价值创造财务分析 

2、四大行业供应链网络模式解析 

3、供应链两种战略五种模式解析 

4、企业战略与供应链战略的匹配 

案例:以五种餐饮方式解析供应链模式 

第二讲 供应链网络规划 

1、供应链网络规划的4.0模式 

2、三大产业供应链网络规划有何异同点 

3、供应链网络规划有何原则(决策维度) 

4、供应链网络规划有何目标 

5、供应链网络规划有何工具 

讨论:益海嘉里、蒙牛的供应链网络共同点 

思考:南方水泥江苏某工厂为何持续性亏损 

案例:中国移动三级供应链网络实现了什么平衡 

案例:神华集团神朔铁路供应链优化项目介绍 

第三讲 供应链“三流”规划重构价值链 

1、“三流分离”与“三流合一” 

2、供应链三流规划设计原则 

3、供应链三流规划设计模型(图谱)

4、供应链的整合与优化(进阶) 

案例:西安慧齐电力的供应链规划有何启示 

案例:成都岸宝集团供应链流程优化 

讨论:如何解决山东禹王难题 

案例:品胜科技供应链流程优化 

案例:越海供应链重构商贸流通价值链 

第四讲 供应链运营体系顶层设计 

1、到底设计推式供应链还是拉式供应链 

2、供应链管理四个反常规律看预测之困 

3、供应链预测计划体系要解决五大问题

4、多层次多周期的预测用途与分解逻辑 

5、需求预测体系七种模式设计选型权衡 

6、供应链计划编制的六大策略以及案例 

案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍 

案例:广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析 

案例:湖南某重工售后配件供应链优化介绍 

案例:某风电企业供应链架构的中心化设计分享 

第五讲 供应链金融重构资金流 

1、生产制造业供应链金融模式

2、商贸流通业供应链金融模式(含电商) 

3、大宗物资供应链金融模式 

案例:川山甲打造MRO O2O平台 

案例:陕鼓集团供应链金融导入促销售增长 

案例:京东商城供应链金融科技创造新利润曲线 

讲师介绍:申老师 

☆英国CIPS国际采购与供应认证培训师。 

☆《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编。 

☆《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员。 

☆《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。 

☆曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理。 

☆曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理。 

☆北京神华集团(制造)供应链优化项目经理。 

☆世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员。 

☆华润医药(流通)供应链优化项目经理。 申老师有十年以上企业物流及物流企业管理工作经验,在参与深圳稳泰电声有限公司供应链优化项目,将库存周转率由8次提高到14.2次;参与中信物流国内铁路专线,省内公路专线,国内多条干线业务模式创新、流程优化及线路整合项目。2009年——至今,专注于物流管理、采购与供应管理、供应链优化管理、精益生产领域培训及咨询服务。 

报名信息 

(一)课程对象:制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师 

(二)参会费用:3800元/人 付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。 

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905