主题:工厂6S推进与目视化管理

时间: 2020年06月19-20日 地点:广州

主讲:陈进华

课程背景: 

有很多企业在工作中可能会遇到以下问题:

1. 各类文件混为一团,无法在第一时间内找到需要的资料;

2. 办公场所环境不整洁,影响办公情绪;

3. 现场物资存放凌乱,常出现错拿误用,造成不必要的返工、返修;

4. 工位器具未合理放置,影响作业效率;

5. 仓储无条理,常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用,延误科研生产;

6. 作业现场物资随意放置,导致工序、通道不畅,影响生产效率。 也有很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢?

1. 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;

2. 虽然很重视很努力,效果却不明显; 3. 核心骨干很着急,员工却并不热心; 4. 收拾一次很容易,长期维持却很难; 5.大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升……

海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异士?……

培训目标: 

全面了解6S是什么; 走出推行6S的七大误区; 掌握实施6S的各类工具; 掌握6S的实施步骤、方法和技巧; 6S推行成功案例分享; 如何持续和深化推行6S。

课程大纲:

01 基础篇 6S:人员品质提升之利器

6S:企业文化的实践 

6S的定义与作用及相互关系 

案例讲解:6S的推行三大原则 

6S管理本质 

案例分享:成功推行6S的秘诀在哪? 整理原则与要点

※ 案例练习&讨论 整顿四原则与要点

1.案例讲解:布局规划及三原则

2. 案例讲解:3定——定点、定类、定量

3. 案例讲解:3要素——场所、方法、标识

※ 案例练习&讨论 

设备清扫要点和污染源防治 

案例讲解:清洁推行实施技巧 安全推行的意义和方法

※ 案例练习&讨论 

案例讲解:素养推行工具与技巧

02 应用篇 1.6S管理之核心---目视化管理 

案例讲解:目视化管理的定义与级别 

案例讲解:目视化管理的要求 

案例讲解:

办公室目视化管理

案例分享与练习 

外围环境目视化管理

案例分享与练习 

案例讲解:

文件管理目视化

案列分享与练习

案例讲解:安全管理目视化

案例分享与练习 

案例讲解:仓库管理目视化

案例分享与练习 

案例讲解:移动管理目视化

案列分享与练习 

案例讲解:现场工具管理目视化

案例分享与练习 

案例讲解:设备管理目视化

案例分享与练习 

案例讲解:实验室目视化管理

案例分享与练习

2. 看板管理 

看板管理的定义和作用

※ 模拟游戏练习 

看板的类别 

案例分享:宣传看板

案例分享:提示看板 

案例分享:管理看板 

看板制作九要点 

看板结构设计三原则

看板素材收集方法 

看板制作五步法

看板使用注意要素

※(模拟训练)---看板的制作

03 实战篇:“6S推进实战技法” 推行6S管理七大误区 

各种6S推行方式的优缺点

※ 案例分享 

成功推行6S管理8步骤

6S推行的7种心态

案例讲解:6S推行6大工具的使用方法

与要点 推进6S的实战技巧

6S管理的成功之路

04 成功案例分享

讲师介绍:陈进华老师

教育及资格认证:

高级培训师 曾任天隆电子(深圳)有限公司IE工程师、改善委员会主任 曾任奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资) IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长 曾任友华科技集团总裁助理 曾任自贡机一装备公司 总经理。

讲师经历与专长:

陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。

陈老师擅长的课程有:

柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练…… 陈老师在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。

培训客户及讲课风格:

陈老师服务过的客户有:

飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……

报名信息 (一)课程对象:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者。

(二)参会费用:3980元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905