主题:高效能人士的七个习惯

时间: 2020年08月08-09日 地点:广州

主讲:肖老师

课程背景 

“本课程源于史蒂芬.柯维博士《高效能人士的七个习惯》。这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程,是领导力发展课程、 团队执行力建设课程 、员工的自我管理课程。 

经过七个习惯的培训之后,学员的为人处世和工作都有显著变化,主要表现在以下几方面:  

1、对自己的行为和态度负责并承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸责任;  

2、在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡; 

3、能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助,为他人着想; 学会有效的自我管理、自我领导,在人际关系中有效的运用双赢思维;  

4、团队的使命感、创新能力和创造力增加。 

5、如何有效完成跨部门、多任务的工作目标。 

课程大纲 

开篇:基本原则 

1.追求全面的成功,才是真正的成功 

2.品德与个人魅力 

3.“习惯”是如何产生 

4. 效能的原则:产出/产能平衡 

5. 由内而外全面造就自己,为圆满人生做准备 

6. 由内而外全面造就自己 

7. 为圆满人生做准备 

个人的成功:从依赖到独立 掌握“选择的自由” 习惯二:以终为始 

1. 以终为始的思维优势 

2. 先拟出愿景和目标,并据此塑造未来 

3. 耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果 

4. 今天的目标,决定了哪里是你的起点! 

5. see-do-get:目标管理模型 

演练与实操:我的2016-2017年度目标清单 

6. 如何善用你的左右脑 

7. 谁是你一生中最重要的领导 

8. 以终为始、全力以赴     

1)心智创作在行动之前     2)选择一个生活重心     3)个人使命宣言     4)团队使命宣言 

演练与实操:使命宣言 

习惯三:要事第一 

1. 什么是要事第一? 2. 确认优先级的误区 3. 在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理? 4. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间? 5. 时间管理的四个象限及其特点     

1)要事第一的个人管理     2)有效地生活在第二象限中     3)80/20法则     4)4D原则 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中? 演练与实操:部门和公司的任务分析 

7. 怎样做到有效地活在第二象限? 

8. 要事第一的秘诀——有效授权 

演练与实操:有效授权的策略 

习惯四:双赢思维 

1. 六种人际关系模式 2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。 3. 什么是双赢思维的人际观? 4. 不同人际观的成熟度 演练活动:XY的双赢目标 5. 利人利己五要领 6. 构建双赢人际关系的策略 7. 人际关系领导的习惯     

1)人际交流的六种思维     2)改写双赢剧本     3)双赢品格 演练与实操:化解冲突,赢得双赢 

习惯五:知彼解己 1. 一个重要概念——情感账户。 2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额 3. 高情商的沟通习惯     1)同理心沟通的习惯     2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯     3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;     4)创造双向沟通环境的习惯; 4、怎样避免自传式回应。 演练与实操:倾听的力量 5、沟通不良的四大沟通障碍。 6、同理心沟通的五个步骤。 演练与实操:表达3部曲 

习惯六:统合增效 1. 统合增效的精髓是1+1>2; 2. 统合增效谈的是集思广益; 3. 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”; 4. 高情商的人际关系模式是珍视差异; 5. 统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。 集体活动:集体的力量 6. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。 7. 创造性合作的习惯     1)情感账户与激励     2)有歧见才有收获     3)短中见长之术     4)团队角色 实操演练:跨部门的多任务协调 

习惯七:不断更新 1. 什么是持续更新的习惯 2. 自我更新的四个面向 3. 不断更新的成长原则 4. 最佳的自我投资策略     1)最佳的『自我投资策略』     2)从四方面磨练自己     3)向上螺旋     4)视频案例:鹰的重生 实践演练:我的自我更新计划 

名师简介:肖老师 

中国石油大学矿场地球物理学士、浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA 企业管理顾问公司首席管理顾问 美国IBLeader《行动金牌经理人》认证讲师 深圳大学客座教授 天成集团企业大学特聘教授 利华集团高级管理顾问 富士康集团认证特聘讲师 智联招聘特约讲师 被评为中国百强讲师,阿里巴巴认证的管理和领导力培训讲师,富士康集团授权认证顾问 

报名信息 

(一)课程对象:部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部 

(二)参会费用:3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。 

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。 

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905