主题:高效仓储管理与工厂物料配送

时间: 2020年08月22-23日 地点:深圳

主讲:张仲豪

课程背景 

仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 课程收益 不同类型的仓储管理的差异有哪些? 收货时如何能发现所有问题? 仓库如何做到东西放得多,又好找? 如何通过盘点及时发现问题? 如何正确理解零库存管理? 库存应该如何正确补货? 如何确保拣货又快、又不出错? 如何把仓储的损耗降到最低程度? 企业如何准确选择自能化物流? 甲方如何降到运输成本? 仓库是否应该选择条形码? 

课程大纲 

核心要点 案例分享与讨论 

第一模块:当今物流仓储管理的挑战是什么? 

仓库的类别有哪些? 

老板对仓储管理的最基本要求是什么? 

谁是我们的‘客户’? 

‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI? 

不同‘客户’的要求侧重点。 

储运管理的基本流程应该如何? 

不同仓库的工作量侧重点? 

储运管理的主要难度是什么? 

物流部门岗位设置的原则。 

仓储(物流)岗位设置的依据。 

两种仓库管理方式的比较。 

仓储(物流)岗位设置地图。 

《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别? 《岗位职责说明书》应包括哪些内容? 

物流管理的绩效考核体系。  H公司的六种仓库。 

M公司物流管理的七大难度。 

亚马逊的库位管理。 W公司物流管理的绩效考核体系。 

第二模块:如何做好收货入库管理? 

不同仓库的收货特点。 

收货入库的KPI指标。 

收货作业的流程应该如何? 如何做好收货前的准备? 卸货与检查。 

库存信息不准的仓库原因。 

填表为什么经常出错? 单证如何尽快输入? 

为什么抽样方法很重要? 抽样的三类方法。 如何抽样? 如何取样? 半成品库如何做好入库的点数?  收错率的计算方法。 

收货时效的计算方法。 K公司的收货流程.。 T公司的抽样方法。 什么是点数机? 

第三模块:如何做好储位管理? 储位管理的核心是什么? 

三种仓库运作模式。 

储位管理的KPI指标有哪些? 

仓库的常规布局。 

定位法与随机法的比较。

 如何提高仓库的有效利用率? 

仓库合理布局的比例参考。 

立体仓与平面仓的比较。 

库区如何分配? 仓储物品按照拣货要求如何分类?

各类物品应放哪里? 全国各地设仓的利与弊。 

是否就地设仓的判定依据。

 “量大总仓调、量小就地备”的好处 如何减少仓库的临时爆仓? 

自建仓库还是外租仓库?  A公司仓库利用率的3种计算方法。 

A公司仓库利用率的低的主要原因。 C公司数千种物品在仓库摆放的规则。 K公司是如何解决临时爆仓的? 

第四模块:如何提高盘点的有效性? 

盘点的KPI指标有哪些? 盘点各KPI指标的关系? 盘点亏或盈应不应该罚? 全面盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点管理的难度是什么? 四种盘点方式的比较? 盘点的三种形式。 盲盘与实盘的比较。 车间物品怎么盘?  L公司仓库盘点的三大指标。 H公司仓库盘点的流程。 Y公司的四种盘点频率。 J公司的盲盘加实盘。 

第五模块:库存管理的挑战是什么? 

存放于仓库的物品都算库存吗? 我们为什么要备库存? 库存过高的缺点有哪些? 占用大量资金的后果。 

企业老总对库存管理的要求有哪些? 什么是“零库存管理”? 衡量库存是否积压的指标有哪些? 什么是库存的天数? 库存周转率的不同算法? 如何计算某单品在单库的周转率? 如何计算公司总库存的周转率? 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些?  A公司备库存的四大原因。 盈利的G公司为什么会倒闭? R公司库存管理五项指标的先后顺序。 F公司库存周转率的计算方法。 

第六模块:如何做好库存的补货管理? 

第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理 

如何选择适合的补货方法? 什么是定量补货法? 如何确定补货点? 影响补货点的因素. 如何确定补货量? 如何计算经济订货量? 采购订货的成本包括哪些内容? “库存持有成本”包括哪些费用? 如何计算库存持有成本率? 为什么要计算单品库存持有成本? 什么是定期补货法? 定期补货法示意图。 两种补货法的比较。 如何确定定期法的订货日期? 影响定期法补货量确定的因素有哪些。 

什么是滚动式补货? 滚动式补货的利与弊。  L公司经济订货量的计算方法。 H公司库存持有成本率的计算方法。 D公司供货期很长的海外供应如何补货? J公司高值备件的两大分类。 M公司备件补货的流程。 

第二节:如何做好备件库存的补货管理 

什么是备件、耗材? 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么? 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理? 如何做好备件性物品的库存管理? 备件库存如何分类管理? 什么是备件生命期 —浴盆曲线? 备件浴盆曲线的指导意义是什么? 如何做好备件的补货管理 使用部门如何制定‘备件需求计划’?

第七模块:如何提高物料拣货配送的效率? 

拣货(发料)的KPI? 哪些因素会影响拣货绩效? 如何建立拣货员的绩效工资制度? 什么是多仓拣配与单仓拣配? 多仓拣配与单仓拣配的比较。 拣货运作的流程如何? 各阶段会出什么问题? 拣货计划何时下给仓库? 如何按照提货时间分配拣货单? 拣货的两种基本方法。 如何实施播种法? 两种拣货方法的比较。 

借助WMS软件对拣货单进行再分配。 如何避免拣(发)错货? 领料与发料。 如何做到“先进先出”? 掏式摆放如何改? 如何禁止叠放物品? 硬件设施对拣货的帮助。 成品出货的流程? 成品出货的主要问题? 成品出货的数量纠纷怎么办?  T公司的计件制拣配制度。 Y公司的单仓拣配体系。 F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的? R公司的按时间段下发拣货单 H公司的按区下发拣货单。 W公司的播种式拣货。 B公司是如何减少拣错货的? F公司为什么经常做不到‘先进先出’? A公司的智能化拣货系统。 B公司是如何防范发货数量纠纷的? 

第八模块:如何降低仓储管理的损耗? 

仓储管理不当造成的损耗有哪些? 看不见型损耗的产生原因. 看得见型损耗的缘由会有哪些? 不同存放物的仓储要求有哪些? 仓库的设计要求. 仓库如何防潮? 双门制. 仓库静止时的管理侧重点? 板货标识的形式. 完整板货标示的基本内容. 板货标示的作用有哪些? 堆码操作要求. ‘堆码’如何定量? ‘堆码’为什么要定量? 非托盘式仓库如何定量? 如何计算各物品的库容需求? 垛堆法图示。 如何管理好待定物品和不能用物品? 退货的管理. 仓库管理的5S要求. 安全管理的防范? 如何防治野蛮操作? 什么是危险品? 如何做好危险品的仓储物流管理? 仓库日常巡查制度 。  L公司新建仓库的基本要求。 T公司是如何防止仓库潮湿的? V公司为什么一定要贴货板标识? K公司是如何计算库容需求的? 仓库经理对不可用物品承担什么责任? 仓库里哪些东西算危险品? 

第九模块:如何选择与维护物流设备? 

第一节:货架设施的选择 

设计货架所需考虑的因素。 货架的一般分类 。 低位货架。 低位货架图示。 悬臂式货架 。 其他货架。 中高位货架。 窄巷道货架的类别。  Z公司的货架为什么会变形? G公司应该选择哪一种自能化立体库? X公司为什么要租赁叉车? S公司为什么要租赁托盘? 

第二节:叉车设备的选择及保养 

如何选购叉车? 叉车的动力分类 . 特殊的叉车及配具. 如何做好叉车的保养? 叉车是买好还是租好?

第三节:冷链设备 

冷库的种类. 冷库的主要安全隐患. 冷藏车的种类.

 第四节:其他设备 

托盘类. 托盘是租好还是买好? 托盘国际标准共有6种规格. 中国的托盘标准. 其他器具. 填充气袋.

第十模块:如何做好物流运输的外包管理? 

第一节:降低运输成本的方法有哪些? 运输管理的挑战有哪些? 运输管理的KPI? 如何降低物流运输成本? 四种运输工具的比较. 我们应该选择哪种运输工具为好? 汽运管理模式的三种选择? 如何降低运输的损耗?  H公司的吨公里多少钱? T公司运输方案的比较。 G公司物流招标的评标方法。 物流企业行业评级的评价参数。 

第二节:如何实施物流外包的招投标? 物流招标的方式. 如何实施物流外包招投标? 如何准备招标文件? << 投标人须知 >>. 评标方法有哪两大类别? 第二步:计算平均报价值. 第三步:计算商务标得分. 第四步:计算综合评分值. 如何评定技术标?

第三节:如何评估物流服务商? 物流企业分类与评估指标 运输型物流企业的评定内容? 经营状况. 资产. 设备设施. 管理及服务. 人员管理. 信息化水平. 什么是第四方物流? 物流商的愿望? 货运服务的类型. 不同货运公司的评估侧重点 仓储服务商的设备设施. 外租仓库的要点.

第十一模块:如何提高物流仓储的电子化水平? 

四大信息管理系统. WMS系统-仓储管理系统. 什么是物联网-Internet of things - IOT? 四种信息传感设备. 为什么要用物流条码技术? 条形码的分类. 物流条码如何编制? 条形码技术的组成部分. 手持终端的组成部分 . 什么是RF实时技术? RF手持终端电子体系的费用. 什么是RFID? 为什么要用RFID? 三种仓管方式的比较.  L公司仓管员是如何编制条形码的? W公司手持终端的操作功能。 A公司的RFID系统。 B公司电子标签拣货系统。 

授课讲师:张仲豪老师/刘老师 

张仲豪老师(Johnson Zhang) 

张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张仲豪老师授课风格 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具 课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性. 

刘老师 (Lisa Liu) 

现任某集团公司供应链中心计划管理及仓储部经理 

主要工作经历 

四川XXXX饮品股份有限公司(现任职单位) 

1、构建产供销计划管理体系,包括部门制度、流程的建立,部门年度规划、等。 

2、负责产供销计划管理工作,主要负责公司原辅料需求计划的制定、采购订单的下达与跟进、每周生产计划的安排与协调、公司定制水的生产安排 、对库存物料进行有效控制、提升库存周转率。 

3、负责仓储部门日常管理工作,公司原辅料库房的管理、公司瓶装水库房的管理、仓储库房规划的制定、部门员工的管理与考核、对部门员工进行业务能力的培训。 

4、根据公司年度经营指标,编制年度产供销生产计划、物料采购计划、匹配公司库房面积制定年度仓储储位规划。 

成都棒棒娃实业有限公司 

1、主要负责新产品订单的接收及安排,协助生产部长组织公司新产品的生产。 

2、主要负责省外,二级市场销售订单的处理和配送发货,管理第三方物流公司,对物流情况的跟踪与协调,物流公司的账务核对。 

3、配送中心负责成都市场的车辆调度、线路安排、及各商场的货物配送安排工作。 

主要成就 

建立公司计划管理部门,制定计划管理的制度、流程、考核模式,监督考核执行情况,反映执行效果;推动保障公司年度目标达成的相关措施、策略有效落地;以公司战略为引领、以年度经营目标为导向,匹配公司资源,规划协调,主动安排重点工作计划的制订及推进。 建立“矩阵式产供销计划管理体系”,牵头将公司各板块孤立的销售计划、生产计划、物料供应计划、资金计划进行有机协调及总控,将销售、生产、仓储、采购各自分散的职能计划组合成为一个协调发展的集成计划模块,达到在提高公司内外满意度的同时实现销售的增长、成本的优化以及资源的最佳配置,推动公司竞争力的提升。 

授课风格 

亲和力强、善于使用亲身经历的案例与学员进行分享; 课程内容条理清晰,课题分析全面,对每个案例做到深入剖析,做到以实制胜、以细制胜; 采用以问题式引导学员思考,促使学员进入课程内容;讲课深入浅出、层层剖析。 

{课程亮点} 

物流仓库的六种类型 仓库验收物品的六大步骤 评估仓库利用率的四大指标 仓库盘点的两大挑战 库存管理的五大目标 仓库补货的两大方式 避免拣错货的四种手段 仓库日常管理的三大领域 托盘是否有必要租赁 运输公司招标的七大步 电子标签与条形码的比较 现场答疑 请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。 

报名信息 

(一)课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 

(二)参会费用:4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等) 

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。 

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905