主题:非财务人员的企业财务管理

时间: 2020年09月19-20日 地点:广州

主讲:贾老师

培训收益 

• 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 

• 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 

• 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 

• 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 

• 如何规避企业的财务风险 

• 学会使用预算等管理工具加强内部管理 

• 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效 

课程大纲 

一、企业财务报告阅读与分析 

1、资产负债表的分析 公司资产资量评价 公司财务安全评价 公司资产管理能力评价 

2、利润表的分析 利润是如何形成的 成本和费用的区别 利润质量的分析 

(1)营业利润实现过程的质量 —营业收入的质量 —成本费用的质量 (2)利润结构的质量 —关注毛利率的变化 —关注费用额和费用率的变化 —关注非经营性损益 (3) 结果的质量—利润对应资产的质量 

3、现金流量表的分析 

现金流量表的结构分析 现金获取能力评价相关指标 企业的现金流管理 4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 

二、企业税收相关知识 

1. 主要税种介绍 2.企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍 3.如何有效降低公司的税务风险? 

三、企业成本分析与控制 

1、有关成本的基础概念 - 成本的分类与决策 - 从成本结构看企业经营风险 2、企业战略成本管理 - 什么是战略成本管理 - 战略成本管理框架 - 作业成本法与作业成本管理 3、阿米巴经营与划小核算 - 什么是阿米巴经营 - 阿米巴经营的利弊 - 阿米巴经营如何在企业落地 4、企业成本的削减与控制 - 成本控制的基本思路 - 材料成本的控制与削减 - 人力成本的控制与削减 - 库存成本的控制与削减 

四 企业全面预算管理 

1、全面预算管理基本概念 - 全面预算管理的意义与含义 - 全面预算管理的“天地人和” - 企业内控制度对企业预算的影响 

2、正确的预算怎么编制  - 编制逻辑与框架流程  - 预算编制的一般步骤 

3、如何在变化中控制 - 严格资金支出审批手续 - 建立科学的预算执行分析反馈系统 - 建立有效的绩效考核体系 

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 - 如何保证预算与战略的一致 - 如何应对计划没有变化快 - 如何防止编预算时打埋伏 

主讲老师:贾老师 

华南理工大学管理学博士(投融资方向); 中国注册会计师,国际会计师(AIA); 曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司; 具有二十年的财务和税务管理和咨询经历; 担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。 

报名信息 

(一)课程对象:部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。 

(二)参会费用:3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

 付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。 

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905