主题:成功的项目管理

时间: 2020年08月27-28日 地点:武汉

主讲:问静园

课程背景: 

虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术,但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标?这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响,造成以下问题: 

项目的目标不清或没有达成共识,使得项目一开始就蕴涵着巨大风险; 未能获得各级组织对项目的支持,项目缺乏驱动力,推进困难; 

虽然知道计划和监控的重要性,但没有掌握必要的工具和方法,造成计划与实际脱节; 项目团队组织松散、缺乏协作、工作效率低下,甚至因为内部矛盾而直接导致项目失败; 

为了解决这些问题,有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍,本课程的重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。 

培训目标: 

学完此门课程后,学员将具备以下能力: 

系统了解项目管理的完整流程和相关知识; 

制定明确的目标,并在过程中始终保持着对目标的清醒认识; 

分析项目的组织结构和利益关系,找到项目的驱动力; 

提高管理技能,学会在项目各阶段运用适当的工具和方法; 

加强风险意识,掌握风险和变更控制的基本方法; 

提高领导团队和组织协调的能力,有效地组建团队; 

课程大纲: 

热身练习:为什么要学习项目管理 

项目管理发展史 

 国际项目管理历史和现状 

 中国项目管理现状 

项目管理基本概念 

 什么是项目? 什么是项目管理? 

 项目管理的几重约束 

 讨论:项目成功或失败的原因是什么? 

启动项目 项目/项目管理生命周期 SMART原则制定项目目标 

 案例讨论:项目目标在实际项目中的应用 

启动项目 识别干系人的步骤和方法 项目启动会议 

 演示:启动会议PPT以及会议纪要 

规划项目-范围管理 

产品范围和项目范围的区别 

 收集需求的方法 定义范围 编制项目范围说明书 

演示:实际工作中的项目范围说明书 

讨论:为什么需要项目范围说明书 

创建WBS以及分解的方法 WBS案例练习 

规划项目 - 进度管理 

怎样才能制定出一个合理的进度计划 

如何估算活动时间 

编制进度表 

关键路径

可视化的管理:进度表和网络图 

 进度如何控制和进行变更 

规划项目 - 成本管理 

 项目经理的成本意识 

 成本预算方法—S曲线 

 实现价值技术EVM方法详述 

 EVM在工作中的应用 

 如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标 

 CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用 

规划项目 - 风险管理 

 风险的定义和类型 

 风险管理过程 

 风险应对策略 

 风险管理工具介绍 

 演示:风险登记册 

项目执行与监控 

 1.资源协调 

 什么是职责分配矩阵 

 如何开发职责分配矩阵 

 项目经理的对外协调能力 

 项目经理与资源部门协调五个基本准则 

 2.团队建设 项目经理沟通协调技能 

 团队建设与团队激励的12条法则 项目收尾 

 收尾程序与注意事项  

 项目总结报告模版 答疑 (Q&A) 

讲师介绍:问静园老师 

教育及资格认证: 项目管理高级咨询师  北京航空航天大学硕士  PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2,ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS项目经理,信息系统项目管理师等认证 

讲师经历与专长:  

曾就职于微软、西门子、爱迪德(中国)、浪潮、神州数码等国内外知名企业,历任软件开发工程师、软件测试工程师、测试部经理、项目总监、咨询总监等职,  拥有15年工作经验,近10年项目管理、IT服务管理工作经验。具有丰富的实践经验。  问老师专注于在项目管理及PMP考前培训辅导为企业提供培训与咨询,专业能力扎实,项目经验丰富 

培训客户及培训风格: 

 时菱交通设备(株洲中车)、广州本田发动机、福建奔驰、佛兰卡、联想、神州数码、中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、广东移动(共计25期)、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、万达、益田、国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯、特、广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、微创科技、联想集团等  问老师的课程生动活泼、简单易懂,同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,采用交互式的学习模式,深获学员好评。 

报名信息 

(一)课程对象:本课程适用于企业内主管项目的管理人员。 

(二)参会费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905