主题:车间主任现场管理能力提升训练

时间: 2020年07月11-12日 地点:深圳

主讲:洪剑坪

课程简介 

车间现场是企业生产经营的基本单位、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在车间现场发生,因此车间现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。 要成为优秀的企业,车间现场管理者是工厂不可或缺的人力资源,优秀的车间现场建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分! 

课程收益 

转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识; 

正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责; 

培养一线干部教导与培养的方法,有效提升工作效率; 

掌握人际关系处理的原则,有效的处理车间和其他部门的关系; 

提升车间现场管理者工作改善方法 提升车间主任现场管理能力、掌握现场管控要点 

掌握车间现场管理绩效的方法与改善策略 

了解现场管理者一天的工作流程,梳理目标 

课程大纲 

第一部分:车间主任必备的管理素质 

一、车间主任的工作职责与角色认知 

1、车间现场管理的内容与结构模型 2、车间主任的工作职责与使命 3、车间现场的日别管理 4、车间现场的周别管理 5、车间现场的月别管理 6、车间现场管理者的角色认知 7、车间主任管理者角色的七大变化 8、车间主任如何树立管理者的个人权威 9、车间主任如何成为一个结果导向的管理者 10、车间主任现场管理一天工作流程 

案例:车间管理者角色认知误区案例分析 演练:请描述自己一天的工作内容(结合实际) 

二、车间主任管理素质提升:高效沟通技巧 

1、沟通及管理沟通的概念 2、沟通中的PAC原理 3、管理沟通中的障碍 4、决定沟通绩效的三方面:文字、语气、肢体 6、管理沟通中的表达技巧 7、管理沟通中的倾听技巧 8、管理沟通中的提问技巧 9、管理沟通中的反馈技巧 10、如何与上司、下属、同事沟通 视频讨论:PAC沟通状态转换 

案例分析:如何进行沟通提问 

案例讨论:与上司、下属、同事沟通的技巧 

三、车间主任管理素质提升:有效激励技巧 

1、激励的原理 2、员工消极情绪分析 3、激励员工的方法 4、认可赞美的前提和环境 5、认可赞美的六大要点 激励练习:发现员工的优点 

案例分析:李主任的烦恼 

第二部分:车间主任现场管理五大要素 

一、人员管理的标准化 

1、制度化管理 2、目标化管理 3、说明“指挥链” 4、岗位说明书 5、人员编制基准 

课堂练习:应用SMART原则设定工作目标 

二、设备管理的标准化 

1、设备管理的目的 2、设备六大损耗与设备综合效率OEE 3、典型的机械故障原因 4、消除慢性浪费的六种方法 5、实现零故障的对策 6、设备自主管理TPM 7STEP体系 

讨论:污染源案例讨论 

演练:设备点检表的制作要领演练 

三、物料管理的标准化 

1、材料组成明细表 2、材料、半成品、成品品质/质量标准 3、领料、退料作业标准 4、产品转、调拨作业标准 5、产品入库作业标准 6、物料清单(BOM) 

练习:物料清单BOM图 

四、方法管理的标准化 

1、工作研究作业标准 2、程序分析 3、动作分析----动作经济原则 4、时间研究 5、工作改善 

案例:作业动作经济原则案例分析 

五、环境管理的标准化 

1、5S实施要领与推进技巧 2、5S的推行三大关键 3、5S的推进技术与要点 4、目视管理的水准 5、目视管理12种工具 图片:5S现场图片 

思考题:结合工厂的实际,运用目视管理? 

第三部分:车间主任现场管理六大目标 

一、品质/质量(qrality):品质看得见,控制是关键 

1、质量意识 2、质量标准化作业 3、过程控制 4、产品品质/不良 5、质量改善工具QC七大手法 

二、成本(cost):成本看的见 节约是关键 

1、七大浪费分析 2、材料成本控制 3、人工成本控制 4、制造成本控制 5、不良成本控制 

三、交期(delivery):交期看得见,计划是关键 

1、生产计划与进度控制 2、编制生产作业计划的内容和作用 3、期量标准的制定 4、生产作业计划的编制 5、途程计划 6、负荷计划 7、日程计划 

四、生产力/效率(production):效率看的见 改善是关键 

1、持续改善(PDCA循环) 2、计划 – 把握时机,分析原因和阐明对策。 3、执行 – 发展,交流和执行计划来改善现状。 4、检查 – 监控执行计划,如需要可更改计划。 5、改善 – 回顾/评价结果,如需要可进行更改和标准化令人满意的结果。 

五、安全(sarety):安全看的见 遵守是关键 

1、安全管理的条件 2、安全与自主维护 3、安全的标准化 4、安全事故分析 

六、士气(morale):士气看的见 

 活动是关键 

演练:质量控制计划表案例分析与制作 

讨论:本公司某一工序的途程计划,编制途程计划表 

案例:某定单的产能与负荷分析 

案例分析:安全事故分析 

第四部分:车间主任生产绩效管理 

一、生产绩效管理的目标体系 1、生产绩效管理的内容与特征 2、生产绩效考核的KPI指标 3、人员效率的意识 4、设备效率意识OEE 5、生产绩效管理的执行体系 6、提升管理者的执行力 案例:设备综合效率OEE值计算 

二、生产绩效会议与月度工作总结报告编制 

1、周生产例会的组织与策划 2、月生产分析会议的准备 (1)KPI指标完成情况 (2)月工作总结和分析 (3)内部重点工作项目跟进 3、异常处理会议 4、月度工作总结报告编制技巧 案例:月工作总结KPI指标完成情况报告案例分析 

三、工作效率改善提升 

1、工作改善与工作效率 2、工作改善四阶段 

第一阶段——工作分解 第二阶段——就每一个细目作核检 第三阶段——展开新方法 第四阶段——实施新方法 练习:工作改善表的制作 演练:工作改善步骤演练 

四、人员效率改善提升 

1、工作教导的与人员效率 2、工作教导四阶段 

第一阶段——学习准备 第二阶段——传授工作 第三阶段——试做  第四阶段——考核成效 

练习:岗位指导工作分解表的制作 

演练:工作教导的四步骤 

主讲老师:洪剑坪 工商管理MBA、高级培训师 

企业管理咨询师 连续四年评全球华人500强讲师,生产管理10强培训师 全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师 中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师 西安交通大学《工业4.0》特聘讲师 TPM设备工程师专职讲师 北京大学总裁研修班 专职讲师 中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师 TCC咨询式培训的创立者(2+n模式) 北大企业商学院特聘讲师 美国认证协会质量管理认证中心专职讲师 洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是业界返聘率最高的培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司8次、云南驰宏锌锗股份集团内训6期、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、上海石库门酿酒3期、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、奇瑞-捷豹路虎2期、河北中烟草2期、吉利汽车2次内训••••••二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。 《工业4.0》《中国制造业服务化转型》《DOE-高级实验设计实战训练》 《TPM全面设备运行与管理》《ERP-企业资源计划与库管理》《精益生产》 《质量管理的五大工具》《组织变革和流程再造》《IE工业工程》 《生产计划和物料控制》《TWI卓越现场管理者实战》《生产运营与管理》 

【授课风格】 

实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。 

【讲授方式】 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习 

洪剑坪老师主要的研究方向如下: 

【中高层管理类】, 洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。 

【生产现场管理类】 洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费 

【部分培训客户】 

供电 电力 行业 马龙供电局、潍坊发电厂共4期内训、昌江供电局、阳江供电局、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、申能星火热电公司、永能电力、企业大唐火电厂、宁波供电局、国家电网、宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司 电气 电子 行业 三星集团、富士康集团、美的集团、捷德(中国)信息科技有限公司、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团 、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司、上海歌行公司、 航天 造船 重工 机械 行业 中国兵器工业集团、珠海南航、吉利汽车、江南造船厂、宁波三星重工、第七期上海摩比斯汽车公司、苏州船用、珠海南航2015年第二期、 中国航天科技集团《沟通与团队建设》培训、闻翔控股集团、中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江苏振华重工、海隆石油工业集团 、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械 、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司、 烟草 行业 温州烟草公司5年做了7期课程 12天、河北中烟公司、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心、 其它 行业 云南白药集团、中国石油大庆炼化公司、中国移动通信邯郸分公司、雅戈尔集团、宁波电信集团、杭州电信、九江移动、上饶电信公司、 闻翔控股集团、浙江恒科实业有限公司、金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器(上海)公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所(中国)公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁 

报名信息 

(一)课程对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部。 

(二)参会费用:3600元/人(含资料费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理 

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。 

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司 

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905