主题:绩效管理实战技能训练

时间: 2020年06月18-19日 地点:广州

主讲:朱会友

课程特色:

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性

实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿

工具性:课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。

实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

课程大纲:

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)

1.绩效管理似乎流于形式,绩效管理到底该如何推动才能有效?

2.部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来?

B.课程目标(我们的学习方向)

1.正确理解绩效管理体系;

2.提升科学设定、分解绩效目标的技能;

3.掌握科学达成目标的方法和技巧;

4.掌握绩效过程控制的方法和技巧;

5.提升绩效面谈的方法和技巧。

C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)

第一部分:绩效管理体系认知

1.绩效管理的本质

2.绩效情景管理

3.案例:C的绩效管理模式

4.绩效管理角色分工

5.绩效管理实施八大步骤

6.绩效管理创造绩效情景模拟

第二部分:绩效目标分解管理

1.案例:KPI量化绩效目标模板

2.绩效目标空间分解策略

3.绩效目标时序分解策略

4.案例:如何通过目标分解矩阵图落地组织目标

5.绩效目标分解实操模拟

6.绩效目标分解注意事项

第三部分:绩效策略计划管理

1.案例:该经理如何控制员工流失率

2.策略管理3大控制点

3.计划管理5大控制点

4.策略研讨实战模拟

5.计划制定实战模拟

6.策略计划管理注意事项

第四部分:绩效过程控制管理

1.案例:该经理如何通过过程保证结果

2.绩效过程控制的价值

3.绩效过程控制常用的6大方法

4.员工不良行为纠偏技巧

5.员工良性行为激励技巧

6.绩效过程控制注意事项

第五部分:绩效面谈管理

1.案例:该生产经理与车间主任的面谈为什么失败

2.绩效面谈的3个基本要求

3.绩效面谈6大步骤

4.优良绩效结果反馈步骤

5.不良绩效结果反馈步骤

6.不良业绩改善4D法则

7.绩效面谈实战模拟

8.绩效结果反馈3大要领

9.绩效目标沟通技巧

10.绩效策略沟通技巧

11.绩效实施计划沟通技巧

12.绩效面谈中的特殊问题处理

D.现场实操!(做过不会忘记)

1.团队目标分解

2.设计某一具体岗位的绩效考核表

3.绩效结果反馈

4.绩效计划沟通

E.实务操作工具!(拿回就能用)

1.绩效管理八大步骤

2.目标落地分解矩阵图

3.绩效目标考核表标准模板

4.目标达成策略矩阵图

5.绩效结果反馈流程

6.绩效结果改善流程

讲师介绍:朱会友

实战人力资源管理专家

人力资源管理体系设计操盘手:

15年专注组织人力资源管理体系咨询,21个行业61家企业人力资源管理体系设计首席顾问,创造了博敏电子股份有限公司10年销售额增长100倍、嘉利国际控股有限公司1年利润增长4倍、中铁三局广东建设工程有限公司1年产值翻倍等一系列经典的成功案例 

人力资源管理常年签约顾问:9家企业人力资源管理常年顾问 人力资源管理体系培训教练:8年专注组织人力资源管理体系培训,为500多家企业提供人力资源模块专业培训 NLP、DISC心理学运用教练:实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合 60的沉淀、70的磨练、80的心态、90的幽默 2014年度中国讲师网“中国讲师500强” 2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强” 2019年3月出版个人专著:《五步量化岗位管理》 2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》 朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验,结合国内外100多位权威专家经典管理理论,开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程,此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。 针对企业的中高层朱老师主讲的课程有:《非人力资源经理的绩效管理》、《绩效辅导与面谈》、《员工辅导与激励》、《绩效面谈技巧》、《零成本员工激励》、《目标管理与计划执行》、《非人力资源经理的人力资源管理》。 朱老师授课平均培训满意度高达98%。

朱老师的授课风格深受学员喜爱:生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论;通过运用恰当的咨询案例分析,让学员升华对知识和经验的透悟;通过对核心内涵的提炼,让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干,以达到融会贯通的境界;通过对实操性技巧的归纳整合,让学员马上能够学以致用。

 曾为新瑞联电子、夏进乳业、广东电信、柳州移动、齐齐哈尔移动、玉溪移动、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州分行、广州农商银行天河支行、神华准格尔能源有限责任公司、湛江供电局、雷州供电局、国家电网江西培训中心、德美化工、重庆百货、中捷股份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门邮政等上百家中外企业提供《绩效管理》的培训。

报名信息

(一)课程对象:中高层管理干部

(二)参会费用:3800元/人

付款方式:为避免现场等候,建议通过转账支付。

帐户名称:深圳市展业企业管理顾问有限公司

开户行: 招商银行深圳龙岗支行 银行帐号:755916205410905